河南
在第1周世界杯开幕的时候，全世界的电视机就已经交出了一份分裂的成绩单。
北美上涨了11%，拉美上涨了12%，一季度全世界电视机销量增长了5030万台，按照常理来说，四年一次的世界杯就是电视业的春药，应该人人都能从中获益才对。但是中国大陆1到5月份出货量为1246万台，下降了11．2%，5月份单月跌幅达到23．1%。
当这个数据砸过来的时候，我的第一个想法就是：时差会有这么大的杀伤力吗？
从深层次来讲，并不是因为中国没有进入世界杯的原因——卡塔尔那次也没有进去，收视率只有2．8%。直接腰斩到1．4%，比综艺节目还要低。央视花费了6000万美金买下了转播权，得到的结果是凌晨三四点钟守在空无一人的客厅里的中年球迷以及第二天带着黑眼圈去上班的打工人们。
12到15个小时的时间差使得大部分的比赛都集中在了凌晨的时候。想想吧，如果决赛在当地晚上八点钟开始的话，在国内就是早上七、八点钟了——听起来不错，但是半决赛和四分之一决赛等重要的比赛又该怎么办呢？都是在凌晨的时候。并不是每个人都可以为了足球熬夜到第二天还能够正常上班。
要我说，时差只是表面原因。
最致命的就是中国人不再看电视剧了，电视机开机率是，目前只有70%，距离30%还很远。2025年彩电销售量为2763万台，相比起2016年的历史最高值5089万台来说，已经接近腰斩了。这并不是世界杯可以解决的——即使时间差正好，即使中国国家队进入了决赛，打开电视机的人也无法回到十年前的那个数字。
小红书拿到转播权之后，在比赛开始的第一天就出现了线上观看人数暴增五十五倍的情况，这样的数据又意味着什么呢？年轻人并不是不喜欢看球，而是不喜欢看电视。他们在床上刷手机看直播，戴耳机防止吵醒室友，弹幕比球评还要精彩——这样子的观赛方式与客厅里的65寸大屏幕一点关系都没有。
智能电视已经激活了3．9亿台，听上去很吓人，但是开机率在那里。很多家庭里的电视机只是个摆设，只有过年过节的时候父母来才会打开一次，平时根本找不到遥控器。厂商账本上的东西更加让人难受。
彩电行业的净利润率只有2%和3%之间，卖一台亏几块钱，还不如卖两台充电宝赚得多。康佳毛利率为2．11%，卖一台亏一台，目前正面临被摘牌的风险。长虹扣除非经常性损益后的净利润下降了78%个百分点，生活比球迷还要艰难。
海信也是豁出去了，单届投入超过1．5亿美金，连续三年赞助世界杯，国内市场占有率已经超过23%。TCL全球出货量达到3040万台，海外收入突破了54%亿，欧洲MiniLED暴涨了45%倍——但是你看一下吧，他们赚的钱都是来自于国外市场，并不是在国内。
联想这次提供了几百台设备，并且派出几十名工程师驻场，赞助商的身份也就稳固下来了。但是卡塔尔世界杯上六家中国企业的赞助费用达到了三亿美元之多，而本届世界杯美国、加拿大和墨西哥三家合计只有四亿多美元的利益，减少了七成以上。
那么这就意味着什么呢？中国的企业并不傻，算明白了这笔账——国内市场的希望已经不大了，海外才是战场。
激光投影是一个亮点，在第一季的时候中国的市场份额已经达到了49．6%。艺术电视线上销售量增长了105．8%，但是这些都属于小众赛道，并不能支撑起整个行业的规模，全年零售量大约为2700万台，这个数字要比2025年少很多。
经过一番思考之后，这件事情本身就很滑稽。1970年世界杯第一次实现了全世界卫星电视转播，在那个时代里，电视是最先进的传播手段，而世界杯则使电视行业大放异彩。现在反过来，电视要靠世界杯来延续生命，但是却发现观众已经跑到手机上了。
北美那边涨的原因是他们的时区有利，可以提前观看比赛。拉美的上涨主要是因为南美的球队比较多，那边的球迷很疯狂。中国的时差劝退了一部分人，开机率劝退了一部分人，手机分流了一部分人，剩下的都不够支撑起销量了。
你所说的世界杯不能拯救中国的电视，并不是说世界杯不行，而是因为这个东西从来就不是属于电视的。年轻人喜欢用手机看回放、看集锦，中年人大概只能熬夜或者算了吧，而老年人根本就不会去看——电视夹在中间，成了最尴尬的一个。
这账没法算，也不用算了。
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