26亿资本落地、管理层全新洗牌，乌鲁木齐银行迎来蜕变时刻？

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（来源：中访网财见）

梳理近两年来的人事脉络能够发现，乌鲁木齐银行管理层完成了一轮清晰的梯队重塑。

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审核|李晓燕

在地方法人银行深耕区域经济的赛道上，乌鲁木齐银行近期接连落地两项关键动作：高管团队迎来新鲜血液补位，耗时数月的定向增发顺利收官，26亿元资本金足额到账。一边优化治理架构，一边夯实资本底盘，这家扎根新疆近三十年的本土股份制银行，正在多重调整中稳步校准发展节奏，为后续稳健经营与长久发展筑牢根基。

新疆金融监管局7月7日的任职批复，正式敲定王勇出任乌鲁木齐银行副行长的任职资格，也让该行新一轮管理层迭代再度走入公众视野。监管批复设置三个月到任窗口期，同时明确要求新任高管严守合规底线、明晰岗位职责，体现出当下金融监管对于城商行高管任职规范化、履职专业化的严格标准。相较于公开履历详实的董事长王辉、行长李新生，新任副行长王勇过往从业履历对外披露信息偏少，低调履新的模式，也契合当下不少地方银行务实调整管理层的风格。

梳理近两年来的人事脉络能够发现，乌鲁木齐银行管理层完成了一轮清晰的梯队重塑。2024年王辉先获行长任职核准，短短一年时间完成角色切换，出任董事长；紧随其后李新生接过行长重任，搭配新晋副行长王勇，形成全新的核心管理班子。两位主要经营者籍贯均为河南、拥有硕士学历与经济师专业资质，兼具学历背景与金融从业专业素养，外来专业人才落地新疆本土银行，既为机构带来跨区域行业经验，也能帮助银行跳出地域固有经营思维，优化内部治理体系。频繁的高管更迭，既是银行适配区域金融环境变化做出的主动调整，客观上也需要管理层尽快完成磨合衔接，保障经营策略稳定延续，这也是城商行治理优化过程中普遍需要面对的磨合课题。

成立于1997年的乌鲁木齐银行，脱胎于乌鲁木齐38家城市信用社，是新疆首家独立法人地方性股份制银行，历经多次更名，在2015年正式定名。二十九年间，银行注册资本从最初的2.03亿元扩容至46.2亿元，员工队伍结构持续优化，两千余名在岗职工中本科及以上学历占比超九成，人才梯队建设持续推进。截至2025年末，全行总资产突破2500亿元大关，达到2564.60亿元，年度资产增幅超过280亿元，12.54%的同比增速展现出资产规模稳步扩张的态势。

2025年经营数据呈现出极具特色的“减收增利”格局，全年营业收入同比回落超两成，净利润依旧实现小幅正增长，增幅接近3%。营收收缩背后，是区域银行业整体息差收窄、对公业务结构主动调整的行业大环境，而利润逆势微增，得益于银行持续收紧信贷风险管控。年末不良贷款率降至1.76%，同比下行0.19个百分点，拨备覆盖率大幅提升至202.34%，风险缓冲空间进一步拓宽，资产质量持续向好，风险抵御能力得到实质性增强，在经济调整周期里守住了地方法人银行的风控底线。

上市长跑九年未果，是乌鲁木齐银行发展路上绕不开的难点。2017年便牵手辅导券商启动IPO进程，时至今日依旧未能叩开资本市场大门，历史沿革遗留问题、股东结构错综复杂，成为阻碍上市推进的核心症结。在直接上市路径受阻之后，银行果断切换资本补充思路，将定向增发作为核心补血手段。2026年完成6.2亿股定向发行工作，累计募集资金26.04亿元，所有资金悉数补充核心一级资本，精准补齐资本短板。

本次定增12家认购方全部为新疆本地国有企业，本土国资集体加持，让乌鲁木齐银行国有股权占比大幅提升至75.53%，市属国有股权牢牢占据近半数席位。深度绑定本地国资体系，一方面极大强化了银行本土属性，能够更加贴合乌鲁木齐城市建设、新疆区域产业发展的金融需求，聚焦服务地方基建、本土国企、中小微实体经济；另一方面国资深度控股，也大幅提升银行信用稳定性与抗周期能力。当然，股权高度集中于地方国企，也会让银行市场化股权运作空间收窄，后续股权多元化改革、再度重启IPO依旧要攻克不少历史遗留难题。

从长远来看，管理层完成新老交替、资本实力再度夯实、资产质量持续优化，乌鲁木齐银行已经完成阶段性的内部梳理。对于扎根西北边疆的本土城商行而言，不必急于奔赴上市赛道，立足新疆地域特色，依托国资股东资源深耕本土普惠金融、边疆特色产业金融，稳住资产质量、持续夯实资本安全垫，才是现阶段更贴合自身定位的发展路线。后续新管理团队能否理顺经营战略，依托新增资本金撬动实体经济服务效能，逐步化解股权历史遗留问题，将决定这家老牌新疆本土银行下一阶段的发展高度。