【提质增效】航宇：稳主业拓增量 强内功增效益

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（来源：航空工业机载）

机载公司深入贯彻集团公司“1336”发展战略，进一步树立和践行正确政绩观，各单位坚持从实际出发、因时因地制宜，实事求是、科学决策，认真落实集团公司党组决策部署和机载系统党委工作要求，加快精益生产管理体系建设，推动数智化转型，全力提质增效，奏响高质量发展奋进曲。

面对市场需求走弱、营收增长承压的外部环境，航空工业航宇锚定低成本可持续发展目标，紧扣集团公司党组部署要求，全面承接机载公司提质增效专项行动安排，以顶层统筹为牵引、以制度体系为支撑、以开源节流为抓手、以文化浸润为底色，构建起全员、全业务、全过程的精益管理格局，在逆势中稳住经营底盘、夯实发展根基，走出一条质量效益型发展之路。

高位统筹谋布局，压实责任建机制

航宇党委将提质增效摆在战略突出位置，强化顶层设计与闭环管控，从组织、制度、考核三个层面筑牢工作根基。将提质增效专项工作纳入年度一号文和经理层经营业绩考核，强化刚性约束。对标对表集团公司低成本可持续发展30条部署，全面对接机载公司2026年“提质增效”专项行动方案，系统部署全员参与、全业务覆盖、全过程管控、全产业链协同的“开源节流、提质增效”专项行动，将精益理念嵌入科研、生产、经营、管理各链条，以管理效能提升赋能企业高质量发展。

坚持系统谋划、分层推进，推动专项行动与经营管理深度融合。航宇自2024年起便坚持前瞻布局，率先启动提质增效相关实践，为承接上级专项行动打下坚实基础。专项行动启动后，航宇总部37个部门结合业务实际编制专项行动方案，梳理形成600余项具体行动项，逐条对标承接机载提质增效十三条措施。在方案审核环节，创新采用“公司领导+评审专家组”联合评审模式，对部门方案逐项把关、精准校准，从源头提升方案针对性与可操作性。党委常态化召开高质量发展扩大会，董事长、总经理带头宣讲成本管控理念，定期调度工作进展、破解推进堵点；同步配套出台专项考核管理办法，建立常态化跟踪督查与考核评价机制，以刚性考核倒逼责任落地，让各项提质增效举措真正从纸面落到现场。

坚持先立规矩、再抓落实，以制度化建设夯实长效管理底座。出台顶层专项行动方案统筹整体推进，完善配套考核评价与激励约束机制，杜绝形式化走过场，确保举措见实绩、出实效。同时，把成本管控目标融入全面预算管理体系与部门绩效考核，层层分解指标、逐级压实责任，向下细化到班组、落实到岗位，构建起“公司—部门—岗位”三级联动成本管控体系，实现目标清晰化、责任具体化、节点可控化，为低成本可持续发展筑牢制度保障。凭借这套完整的责任传导与考核闭环，航宇在连续两年市场需求下行、收入承压的不利局面下，依靠提质增效专项行动实现利润指标逆势上扬，充分印证了顶层统筹与机制建设的现实成效。

开源拓面增营收，做强主业拓新局

在做好内部挖潜的同时，航宇坚持向内强根基、向外拓增量，立足核心主业稳基本盘，抢抓市场机遇培育新增长点，在“开源”上打出一套组合拳。

一方面，守牢基本盘，巩固传统优势业务。持续做优做强防护救生、空降空投、防冰除冰、应急救援四大核心主业，稳定既有市场份额与客户基本盘，筑牢营收压舱石。另一方面，抢抓低空经济政策风口，主动布局新兴市场领域，培育新的业务增长极，全力冲刺年度收入目标。在市场对接机制上，推行科研与市场合署办公模式，打破需求传导壁垒，把客户需求前置到研发环节，围绕产品全生命周期开展经济性论证，以目标价格、市场定价反向牵引源头设计优化，从研发环节平衡性能与成本，提升产品市场竞争力。

与此同时，盘活内部资源、拓宽增收渠道。统筹用好现有试验能力，在优先保障型号科研生产任务的前提下，有序承接外部试验业务，提高试验资源利用率；加大弹射离机、伞降、水上跳伞、直升机水上逃生等训练系统市场推广力度，依托成熟技术能力向外输出产品与服务，多点拓宽增收路径，形成主业稳收、新业增收、资源增效的良性营收结构。

节流精益控成本，深挖潜力提效能

如果说开源是做大增量，那么节流就是做优存量。航宇以精益管理为抓手，借力IPD管理体系落地，以价值工程和精益思想为牵引，瞄准设计、采购、生产、存货等关键环节精准发力，全方位推进成本管控变革。

在管理机制上，重构价格管理体系，建立健全价格形成、决策与调整机制，强化全流程监管。将价格管理权责下沉到研发、生产、采购等跨部门PDT团队，压实一线作战单元成本管控主体责任、提升其话语权。组建跨部门协同攻坚团队，推动全要素、全流程价格管理变革，打造面向市场、贴合客户需求的产品价格管控体系。

在设计源头降本上，坚持前端管控、标本兼治，大力推进统标统型工作，将CBB复用率纳入关键绩效考核，通过压缩标准规格种类、提高零部件通用化水平，从设计端减少重复研制、降低物料成本。在供应链环节，强化采购成本精细化管控，完善供应链成本管控能力，优化采购策略与供应商管理，实现采购成本合理压降。在生产制造环节，持续优化工艺路线与生产组织模式，理顺生产节拍、压缩生产周期；推进存货精益管理，严控库存规模、减少资金占用，把消除浪费的精益理念贯穿生产制造全过程，实现生产效率提升与成本管控双向见效。

党建引领聚共识，厚植成本文化氛围

提质增效，制度是骨架，文化是灵魂。航宇坚持以党建引领成本文化建设，推动成本理念入脑入心，让精益管控从硬性要求转变为全员自觉行动。打造“党建+成本”融合载体，广泛开展班组成本宣讲、精益改善课题攻关、先进案例评选分享等活动，构建起领导带头宣讲、中层常态宣贯、一线员工现场交流的立体化宣贯格局。

通过常态化文化浸润，“一切成本皆可控”“消除浪费、全员精益”的理念逐步深入人心，干部员工成本意识、精益意识持续增强，从“要我控成本”转向“我要控成本”，逐步形成人人关心成本、人人参与改善、全员践行精益的良好氛围。文化共识凝聚起行动合力，为低成本可持续发展提供了深厚的思想支撑与群众基础。

经过系统性推进与常态化深耕，航宇提质增效、精益管理工作取得扎实成效：企业盈利指标连续两年稳步增长，在市场承压环境下稳住经营基本面；随着成本改善长效机制的持续完善，成本管控从阶段性专项行动，转变为融入日常经营的管理习惯；成本文化蔚然成风，形成人人关心成本、全员践行精益的良好生态。夯实发展根基，走出一条质量效益型发展之路。

回望实践历程，航宇低成本可持续发展的探索，既有顶层设计的战略定力，也有机制落地的执行韧性；既有开源拓市的市场思维，也有精益节流的管理智慧；既有制度刚性约束，也有文化柔性浸润。面对今后更加复杂严峻的市场形势，航宇将持续巩固提质增效成果，把精益管理不断向纵深推进，以更低成本、更高效率、更优质量支撑主业做强、产业拓展，为企业实现更高质量、更可持续发展夯实根基。