北京
随着汛期的到来，中国石油吉林销售公司闻“汛”而动，提前部署，扎实推进体系优化、隐患排查、应急演练各项备汛工作，全力保障地方成品油稳定供应与库站安全运行。
“可视化”体系 织密防汛信息网
为优化应急响应机制，该公司制定“省—市—库站及属地职能部门”临灾叫应机制联络表，将350座重点监管库站信息、各级包保人的联系方式在“一张表”内体现，便于统一管控，并组织各单位建立重点监管库站防汛减灾“一幅图”可视化作战地图，经评定优选通化、延边的设计方案在全省推广。
通化分公司依托AI小程序升级防汛管控手段，将辖区49座防汛重点库站地理位置、风险等级、包保责任人联系方式及物资储备情况等关键信息录入到AI小程序，生成防汛作战“一幅图”，平台自动接入站点实时气象数据、应急响应等级查询功能，工作人员可提前研判汛情隐患，大幅提升响应速度。
延边分公司雁鸣湖加油站因临湖不足200米，被划为高风险级别，分公司将该站的临河距离、疏散路线及应急集结点等核心信息全部汇集于一张静态地图上，并清晰标注了应急电话与处置要点，为员工提供直观、可靠的应急指南。
“拉网式”排查 拧紧库站安全阀
该公司秉持“防胜于救、以防为主”的防汛理念，统一制定“防汛安全档案”模板，将各库站周边环境、风险点位、风险级别及应急物资台账等关键数据汇集成“一个清单”，结合地形地势划定四级风险管控等级，实现全域精准管控，按需布局物资储备。
除此之外，各单位紧盯重点区域、设备与环节，开展多轮滚动排查整治，确保隐患动态清零。吉林市分公司吉林片区组织成立“防汛突击队”，对辖区库站开展全覆盖拉网式隐患排查，重点清查油罐区围堰、排水管网、地下管沟等关键区域，及时清掏淤泥杂物，疏通排水通道。白城分公司各片区逐一核查设备法兰密封性能，对油罐操作井、卸油口等低洼关键点位做防水防渗加固，避免雨水渗漏浸罐。
长春分公司双阳片区与属地防汛部门建立联动响应机制，建立“内部站区巡查+外部河堤巡查”双线巡检模式，每日安排专人沿河段监测水位变化、排查岸坡稳固情况，提前加固站区挡水围堰、拓宽疏通站外排水渠。德惠片区总结万宝加油站罐口防水封堵、罐区分段沙袋围挡的成熟做法，打造可复制推广的“万宝防汛模式”，并在辖区8座低洼地段、临河湖站点全面推广。
“实战化”演练 锻造应急防护墙
为确保关键时刻应急响应“万无一失”，自6月起，该公司便紧扣汛期高频险情，常态化开展防汛演练和安全培训，持续提升全员应急抢险、避险自救的能力。
四平分公司梨树片区结合以往汛期灾害经验，“一站一策”制定逃生路线，各库站通过开展实战演练，确保突发险情时能做到1分钟快速响应、3分钟人员撤离。白山分公司浑江油库模拟突降暴雨引发油罐区雨水倒灌场景展开应急演练，应急小组第一时间关电停运、沙袋封堵、抽取积水，通过演练积累了应急处置经验，演练结束后现场复盘，梳理流程短板并优化预案。
各单位组织全员参与防汛安全知识培训和警示教育，松原分公司组织各库站开展汛期安全专项培训，聚焦暴雨积水、雷击等险情的应对方法、自救互救技能及防汛设备操作规程，强化实战认知。辽源分公司各片区则依托班前会开展专题培训，结合历史汛情案例开展风险辨识与预案推演，通过“以案说法+互动问答”推动员工的防汛技能从“熟知”转化为“熟练”。
该公司将实时监控雨情汛情，加密巡查值守、科学统筹调度、高效处置各类险情，全力保障成品油稳定供应。(丁怡丹 张伟)
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