云南
2026年前四月，国内土地市场延续结构性分化格局，行业深度调整态势持续深化。当下楼市格局趋于清晰，央国企成为拿地主力，多数民营房企秉持收缩避险策略、谨慎观望。在此背景下，深耕人居赛道多年的浙系民企保亿置业表现亮眼，以14.1亿元权益拿地金额位列全国拿地百强第89位，成为行业调整期内稀缺的逆势稳健布局民营房企。
复盘近三年发展节奏，保亿集团始终坚守自主经营节奏，精准把握市场周期、分阶段理性布局，走出了一条稳扎稳打的发展路径。2024年，企业立足杭州大本营，择优底价拿地，夯实本土核心基本盘;2025年精准布局杭州、宁波、西安等核心城市，加码优质改善型地块，聚焦品质人居赛道;2026年成功斩获闲林低密改善地块，且仅用6天便快速落地规划方案，展现出高效的开发运营能力。销售端同步稳步进阶，2024年潜心打磨产品、沉淀客群口碑，2025年凭借稳定交付能力与硬核改善产品力，首次跻身全国房企销售百强，位列第90位，在行业普遍承压的大环境下实现稳健突围。
保亿的稳健发展，根植于企业三十余年积淀的浙商实业基因与长期主义经营理念。创始人莫剑荣秉持务实审慎的经营思维，两次精准踩准行业转型风口。上世纪90年代，依托成熟供应链与渠道优势，其创办的华荣电器成长为浙江头部家电经销商，积累了扎实的资本与商业信誉。1997年，洞察家电行业增长瓶颈与住房商品化改革的时代机遇，团队果断布局地产赛道，2001年正式入局房地产开发，以“实业托底、地产深耕”双轮驱动模式平稳完成跨行业转型，2009年品牌升级为保亿集团，确立地产为主业的发展格局。不同于行业多数房企高杠杆、高周转的扩表模式，保亿始终克制经营，拒绝盲目冲规模，坚守安全经营底线。
长期主义、稳健优先，是保亿贯穿始终的核心经营哲学。企业摒弃粗放扩张模式，聚焦一二线核心城市及优质三线城市，深耕长三角、西安等核心板块，精简布局、精细运营，专注打磨城市大平层、低密叠墅两大改善产品线。行业上行周期，企业主动规避规模红利诱惑、严控经营风险;行业下行周期，无高额负债、无低效项目拖累的优势充分凸显，充裕的现金流储备为逆势拿地、优化土储结构提供坚实支撑。
区别于传统房企依赖银行信贷的资金模式，保亿依托数十年浙商实业积淀，构建了特色化资金支撑体系。凭借深耕浙江的诚信口碑与产业资源，企业联动本地实业伙伴开展项目共建，资金调度灵活、无需高额抵押，完美适配改善项目长周期开发节奏，成为企业逆周期稳健布局的核心底气。同时，企业坚守“杭派精工”产品初心，全链条严控施工品质与交付标准，持续优化内部结算机制，保障上下游合作稳定，以合规化、标准化管理适配行业规范化发展趋势。
业内分析表示，保亿集团的发展历程，是民营房企穿越行业周期的优质样本。在央国企主导市场、民营房企承压的新阶段，不赌行情、不扩杠杆、深耕产品、稳健经营的实业思维，已然成为房企长效发展的核心竞争力。未来，持续打磨产品力、平衡区域发展、拓宽多元路径，将是以保亿为代表的优质民营房企实现高质量发展的核心方向。
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