电器起家的百强房企，浙江保亿凭什么？

2026 年前四月,行业深度调整期内,央国企成为土地市场拿地主力,民营房企普遍收缩避险,保亿置业凭借 14.1 亿元权益拿地金额位列全国拿地百强第 89 位,成为行业稀缺的逆势稳健布局民企。

回望三年发展节奏,保亿始终遵循自身经营节奏、分阶段精准布局:2024 年立足杭州理性择优底价拿地,夯实本土基本盘;2025 年精准把握杭州、宁波、西安核心城市优质地块机遇,加码优质改善土地;2026 年拿下闲林低密改善地块,拿地后仅 6 天快速落地规划方案,高效兑现开发效率。

销售端同样实现稳步进阶:2024 年沉心打磨产品、沉淀客户基础,2025 年凭借稳定交付与改善产品力首次跻身房企销售百强,位列第 90 位。在行业普遍承压的当下,保亿能稳住经营、有序补仓,背后是企业三十余年沉淀的实业底色与长期主义经营思路。

01 浙商实业基因,两次精准转型踩准时代机遇

保亿集团的根基,源自创始人莫剑荣务实稳健的浙商经营思维,善于在行业周期拐点找准长期赛道。 上世纪 90 年代初,莫剑荣辞去国营厂工作,扎根杭州创办杭州华荣电器,深耕家电流通赛道。彼时家电市场需求旺盛,依托成熟供应链与区域渠道优势,短短数年将华荣打造成浙江头部家电经销商,年销售额突破 5.5 亿元,区域渠道影响力领先,行业上下游均建立深厚合作信任。1997 年,不到三十岁的莫剑荣完成原始资本积累,同时也清晰看到家电行业发展瓶颈:行业平均利润率仅 2%-3%,增长空间有限。

同期国内住房商品化改革全面落地,杭州房地产市场迎来规范化发展新阶段。莫剑荣基于实业积累的现金流与市场研判能力,看到地产行业长期发展空间:“实业十年积累充足流动资金,地产行业伴随城市发展拥有长期增长机遇,是具备持续性的赛道。”

2001 年,杭州高新房地产有限公司启动改制,华荣完成股权收购,持有 86% 股份,正式切入房地产开发赛道。转型初期,集团确立 “实业托底、地产深耕” 协同发展思路,家电板块持续稳定输出现金流,为地产初期探索提供充足支撑,两大产业协同经营近十年,平稳完成跨行业转型过渡。

2009 年,“浙江华荣集团” 正式更名为保亿集团。此次更名,是集团战略升级的重要信号:弱化家电商贸标签,确立房地产开发为主业、实业为支撑的双轮驱动发展模式,聚焦城市人居开发赛道。

纵观地产黄金发展周期,大量房企全力冲刺千亿规模,激进全国扩张,保亿却始终保持克制发展节奏,不盲目跟风高杠杆扩表。多年来销售规模稳定维持在良性区间,阶段性突破后主动优化货值结构、降低经营风险,避开行业高负债扩张陷阱,守住安全经营底线。

02 长期主义经营哲学:稳健优先,聚焦优质核心资产

保亿不追求短期规模爆发,核心源于创始人莫剑荣一贯的稳健经营理念。企业整体发展逻辑围绕 “安全、品质、可持续” 展开,拒绝高杠杆、高周转的粗放扩张模式。

入局地产初期,企业没有盲目竞价抢地,而是通过并购整合稳妥切入赛道,用 8 年时间打磨地产开发能力、搭建专业团队、完善产品体系,稳步夯实开发基础。对于行业曾经盛行的 “冲规模、抢地块” 模式,莫剑荣始终保持理性判断:企业长久经营的核心是产品品质与健康利润,而非单纯销售数字。

基于这套经营思路,保亿划定清晰投资布局标准:深耕一二线核心城市,择优布局潜力三线城市,聚焦城市核心改善地块;区域布局保持精简聚焦,长期深耕十余座城市,精细化运营十余座优质项目,集中资源打磨高端城市大平层、低密叠墅两大改善产品线,坚持走改善精品路线。

行业上行周期,这套稳健策略看似错失短期规模红利,但在行业调整周期,优势全面凸显:无高额有息负债、无大规模低效项目拖累,现金流安全边际充足,得以在市场低谷期择机补充优质土储,实现逆势良性布局。

03 依托浙商实业信用,构建自有特色资金支撑体系

能在行业下行周期保持稳定拿地底气,核心在于保亿依托数十年实业经营沉淀,搭建起适配自身发展的特色资金支撑体系,区别于高度依赖单一银行信贷的传统房企。

深耕浙江多年,莫氏家族深耕实业积攒下扎实的区域商业信誉,延续温商抱团共赢、诚信经营的传统,形成独具特色的共建合作模式。多年来,集团联动杭州、台州等地长期合作实业伙伴,以项目共建的方式协同开发,为项目运营提供稳定资金缓冲。

在民营房企银行信贷普遍收紧、审批趋严的市场环境下,这份扎根区域、依靠长期商业信誉形成的共建渠道,无需高额抵押物,资金调度灵活,贴合改善项目长周期开发节奏,成为集团稳健拿地、持续发展的重要支撑。

04 坚守产品初心,持续打磨交付与服务能力

多年深耕改善住宅赛道,“杭派精工” 是保亿贯穿全开发周期的产品核心追求。面对部分项目交付阶段业主提出的优化诉求,集团始终以客户需求为核心,第一时间落地专项整改、修缮提升工作,同步升级前端施工管控、全流程品控标准,从设计、施工、验收全链条强化品质管控,持续夯实精工产品底色。

经营过程中,企业也曾出现阶段性工程结算、供应链款项沟通事宜,对此集团持续优化内部结算流程,建立分阶段协同付款机制,充分保障上下游合作伙伴合理权益,维护长期稳定的产业合作关系。

依托本土实业信用形成的共建模式,在深耕多年的长三角、西安等核心城市适配度更高,依托本地多年积累的产业人脉与合作基础,能够高效推进项目落地;向外拓展全新城市时,缺乏本地长期合作资源,项目经营节奏会存在一定差异,这也是部分外地项目前期发展节奏不及核心区域的客观原因。

集团始终合规经营,主动匹配行业监管要求,规范股权架构与资金管理流程,做到资金流向清晰可追溯,以标准化内部管理适配行业规范化发展大趋势。

结语

保亿集团的发展路径,是地产调整周期中极具代表性的实业派民企样本。从家电实业跨界地产,保亿始终坚守实业沉淀的务实底线:不盲目加杠杆冲规模、不赌短期市场行情、坚持量入为出的安全经营逻辑,这是多数房企上行期舍弃、下行期赖以生存的核心竞争力,也是企业能够穿越周期、逆势补充优质土储、跻身销售百强的核心底气。

行业进入全新竞争阶段,市场格局持续重塑,央国企占据市场主流,民营房企普遍面临经营、产品、跨区域发展多重考验。如何持续夯实产品品牌力、平衡区域发展差异、打通多元发展路径,是保亿长期深耕人居赛道需要持续深耕的课题,也是当下坚守市场的民营房企共同的成长命题。