做强做优做大实体经济｜破局重生 新产投新能源公司治亏攻坚纪实

□本报记者 程瑶 孙铭阳 孙思琪

当打赢蓝天保卫战的号角响彻神州大地，黑龙江省新产业投资集团勇担国有企业使命责任，果断挺进生物质发电这一绿色新兴赛道，权属企业黑龙江辰能新能源股份有限公司（以下简称新能源公司）旗下9家生物质电厂连片成势，27万千瓦总装机规模澎湃运行、动能强劲，年可消纳农林废弃物270万吨，以实际行动守护着生态环境、服务民生发展。

然而，随着国家产业政策深度调整、秸秆资源日趋紧缺、发电补贴长期拖欠三重寒流汹涌而至，整个行业步入寒冬；再加上旗下各电厂只靠单一发电创收、内生增长动力不足、内部管理积弊沉疴三重顽疾交织叠加，更让新能源公司步履维艰，连续三年亏损严重。面对严峻的生存挑战，是退避三舍、畏惧不前，还是迎难而上、逆袭突围？临危受命出任新能源公司党委书记、董事长的广东挂职干部刘涛办公桌上的两份文件给出了清晰的答案，新产投集团与新能源公司两级党委经过深入的调研论证先后出台了《新能源公司亏损企业治理行动方案（2025-2027）》和《黑龙江辰能新能源股份有限公司2025—2026年亏损企业治理工作实施方案》，明确提出了“稳妥有序退出生物质单一发电业务，因地制宜向生物质能源综合服务商转型”的核心脱困路径，为新能源公司大幅扭亏、差异化破局锚定了航向。

“除了工作方案给定的整改路径，集团领导班子的全力支持以及资金上的解困输血，员工们对新能源公司的深厚感情都给了我坚定的信心和勇气。”谈起以挂职干部身份直面挑战、接下重任的原因，刘涛记忆犹新。

2026年1月~6月，新能源公司实现利润总额-426万元，较去年同期减亏1.53亿元，创历史同期最优水平。上亿元减亏额的背后，是一场场从人心涣散到众志成城，从债台高筑到破局重生，虽没硝烟却只能胜不能败的硬核攻坚。

止血：直面症结革新原料全链条管理

治亏脱困没有捷径可走，过硬的能力与严实作风是破局关键。强而有力的机制管控有效收紧了基层管理尺度，秸秆收储掺土、供应商投机牟利等以往乱象得到明显遏制。

在生物质发电企业，原料支出普遍占到总运营成本六成以上，因此原料的全链条管理是治亏工作的重点。新能源公司过去收储的原料秸秆混杂大量泥土杂质、全年露天囤放产生高额损耗，长年累月形成巨大隐形亏损。公司把原料治理定为治亏攻坚头号突破口，全板块推行“少土化、低库存、成品料”三位一体收储体系，有效堵住了成本最大“失血口”。

“以前我们收地里出来的秸秆大包，一吨料里三成都是土，不光采购成本虚高，还会对锅炉造成额外磨损，频繁停机检修又多出一笔维修开销。”五常辰能生物质发电有限公司党支部书记、总经理沈彦丰告诉记者，为从源头解决含土难题，五常公司通过一体机、码条机等“少土化”设备应用，把秸秆含土量牢牢控制在10%以内，“2025年收储季整体核算，秸秆每吨采购均价直接下降近20%，省下一大笔钱。”

在仓储模式上，五常彻底摒弃“一季收、全年囤”的老旧思路，引导本地秸秆供应商自建存储场地。“我们按需下单、随用随送成品料进厂，光是料场租赁费一年就省下80多万，倒运、防火管护的人工成本和秸秆存储损耗也同步压缩。”沈彦丰介绍。

在稻壳资源充足的方正县，方正辰能生物质发电有限公司则通过和本地多家稻壳经销商签订长年协议，锁定全年稳定供货价，从根源规避旺季涨价风险。“我们还要求供应商提前完成破碎、筛分，去除稻壳内塑料、土渣等杂质，并引进燃料智能检测设备，破解人工取样化验标准不一易产生争议的痛点，并努力实现‘即到即烧’。”该公司副总经理宋焱告诉记者。

“2026年上半年，全公司燃料综合成本大幅压降超6000万元，为我们实现阶段性减亏奠定了最坚实的底盘。”刘涛说。

输血：迎难而上盘活废热增收路径

长期以来，行业内绝大多数生物质电厂都是固化的单一发电思维，机组做功后产生的循环温水、烟气余热全部通过凉水塔直接冷却放空，大量可变现热能白白浪费。刘涛带领公司的新班子一头扎进了各个电厂，立足各地资源禀赋、区位条件差异，逐一研究特色创新经营举措，一手向内控本止血，一手向外拓源增收，全方位挖掘经营潜力。

在五常厂区，经过反复研讨、推演，确定了由乡镇供热企业出资承担厂区外管网、换热站、备用锅炉等全部投资，厂区依托低真空成熟工艺向外输送50度低温循环热水的第三方轻资产合作模式。

在方正厂区，依托紧邻经开区的区位优势，2024年先后投产了供热、工业供汽两个项目。2026年随着园区引进大型腐竹、药企项目，用汽需求迎来爆发式增长。“目前厂区单日最大供汽量可达270吨。”宋焱表示。

在集贤厂区，通过开展技术攻关实现了冷水清洁加热达标，为百姓提供优质产品和便利服务的同时，开辟了新的收入渠道。今年上半年，集贤公司顺利实现扭亏为盈。

“虽然行业进入困难期，但我们企业自己不能进入休眠期，必须想方设法减亏增效，才能挺过寒冬。这些集团给我们传递的思想导向，让我们有了迎难而上、放手去搏的底气。”刘涛告诉记者，按照集团确定的从单一发电单元转型为集供电、供热、供汽于一体的综合能源服务商的“自救”思路，他带着大家在基层摸爬滚打了近一年，总算打通了一些新的增收路径，让经营韧性实现质的提升。

造血：众志成城深挖降本增效潜力

短期减亏依靠专项举措，企业长期脱困必须依靠系统性改革，新能源公司以亏损治理为契机，全方位破除老旧体制机制束缚，从原料采购、经营模式、生产运维、人事激励多维度重塑管理体系。

除了原料控本、余热增收两大主线，各厂区纷纷立足经营实际，以数字化管控、老旧设备节能改造、全员激励机制优化等具体举措，有效压缩各类隐性损耗，守住生产经营基本盘。

密山公司以成熟的AI智能隐患识别系统，覆盖锅炉车间、料场、有限空间全部作业区域，可自动抓拍违章操作、预判设备异常，实现了安全管理从事后整改转向事前预警。各厂区一系列数字化建设项目，让降本、减亏、增效、安全更为可期。

五常公司一方面通过设备改造使空压机能效提升30%以上，变压器节电幅度接近10%；另一方面淘汰高油耗燃油装载机，采用租赁模式更换电动铲车。以往新能源公司各电厂共需装载机约36台，每年光油耗和维保费用就高达1000万元。自2025年10月各厂区陆续投入电动装载机后，截至2026年6月末已节省相关费用616万元。

硬件迭代升级的同时，全员激励机制优化更让干部员工满怀信心与活力。五常发动员工开展“五小革新”活动，依靠自主加工测温杆等耗材、隐患随拍随传随改等方式降低采购成本，把风险扼杀在萌芽中。方正公司则推行生产小指标竞赛制度，设定考核标准和专项绩效奖金分四组开展评比，厂区检修班组推行修旧利废奖励，修复闲置设备、改造废旧零部件都能拿到对应奖励。“改革之后员工心态变化十分明显，从前被动值守，现在主动想方设法降低能耗，机组运行稳定性大幅提升。”该公司生产部主任卢方庆感慨地表示。

9家电厂资源禀赋各不相同，没有万能通用的治亏解法，唯有抓住核心、聚焦关键、实事求是、苦干实干，才能逐一破解发展难题。新能源公司的实践充分证明，只要树立正确政绩观把准发展方向、锤炼严实作风凝聚攻坚力量、依托属地创新拓宽增收路径、依靠深度改革夯实长效根基，困境企业同样能够主动作为、逆势突围。

下一步，新能源公司将持续推进系统性经营变革，深挖秸秆综合利用产业价值，统筹落实农林废弃物消纳的国企生态责任，稳步走出一条兼顾生态效益、社会效益与经济效益的生物质综合能源可持续发展之路。