北京
兄弟，今天刷到SIE前总裁Shawn Layden聊实体光盘的那篇东西，我脑子里突然蹦出一个问题——你家PS5的光驱，上次转起来是什么时候的事了？
我先说我自己。最近半年买过的实体盘，全是为了那个"收藏盒摆一排好看"的执念，真正玩的时候还是躺在沙发上切数字版，连起身换盘的力气都不想花。而Layden的说法，比我这懒人理由要冷酷得多。他说实体游戏消失这事，压根不是技术问题，纯粹是一道商业数学题。
咱们来拆拆这道题。
核心数据摆在这儿：数字版销量已经占到总收入的95%。对，你没看错，95%。这意味着什么？Layden把背后的商业逻辑掰得很直白——当这95%的收入只需要靠下载服务器就能运转，剩下那5%的实体盘生意，却要养活一整条光盘压制产线、全球物流网络、零售渠道的货架和库存。这笔账放在任何一家公司的电子表格上，结论都会很残忍。
他原话是这么说的，我转述一下。他说自己经历过数字版占比0%的时代，因为那时候压根没有数字市场。后来这个数字一路往上爬，10%、20%，直到压倒性的多数。但多数不意味着全部，总会剩下那么一部分坚持买盘的玩家。问题在于，当80%的市场机会贡献了95%的收入，继续为剩余20%的用户维持整套体系运作，就不再是一个感性的选择，而是变得"不再合理"。注意他用的是这个词——不再合理。
有趣的是，Layden自己对这个结果并不完全买账。他理解实体游戏对收藏玩家的意义，也清楚有些地方网络基础差，买盘才是唯一能玩到游戏的方式。但他也说了句挺实在的话：过去二十年，几乎年年有人问他什么时候彻底放弃光驱，他的回答一直没变——"只有当我足够确信全球范围的宽带速度已经能覆盖绝大多数玩家，并且下载体验没问题的时候，这事才可能发生。"现在回头看，这个条件似乎已经被满足了。他甚至补了一句："我并不知道这一天会真的到来，我个人也不一定认同这个决定，但毕竟我已经不在这个行业里工作了。"
这话说得很妙。一个前CEO，站过决策者的位置，离开之后用一种"旁观者清"的语气说你猜怎么着，那套商业逻辑真的会吃人，而他自己也不过是那张电子表格上某个单元格里的数字推手。
他还顺带点了一下PlayStation和Xbox在全球布局上的区别。他说PlayStation的用户基础更广，不光是人数多，更在于覆盖范围，因为索尼集团的触角能伸到更多地区。对有些地方的玩家来说，买一张PS4光盘塞进主机就能玩这件事很重要——你不想把这些人甩在身后。但商业决策的闸刀落下来时，这张电子表格上只认百分比，不认情怀。
说实话，看完他的完整表述，我感觉这不像什么震撼宣言，更像是一次老练的商业复盘。没有什么"实体已死"的悲壮口号，也没有"数字永生"的技术布道，就是一个经历过从0%到95%全过程的从业者，告诉你这事在后台是怎么被算出来的。
原文评论区下面还挂着一堆其他游戏新闻，什么《太吾绘卷：天幕心帷》6月17号要上，《极限竞速：地平线6》5月19号发车，《哥特王朝：重制版》排到了6月6号。这些名字叠在一起的时候我甚至有点恍惚——再过几年，咱们买"重制版"这件事本身，是不是也得彻底变成下载进度条了？
不过有一说一，对于那些家里还有一排实体盘展示柜的老哥来说，这条消息大概不是太好消化。我自己翻了一下柜子，里面那张初版PS4的《血源诅咒》到现在都舍不得出，但你要问我上次把盘塞进机器是什么时候，我可能得翻购买记录才能想起来。也许这就是Layden说的那5%和95%之间最微妙的距离——一边是情感，一边是便利。而商业只对后者有耐心。
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