戴国芳16.3亿连带清偿落定：德龙系两度千亿、两度归零

“千亿德龙帝国陨落，揭开重工实体困境资产的处置新变局。”

编辑：莓莓 |排版：莓莓 |头图：网络

WUPO观察：2026年6月26日，浙商中拓一纸公告引爆行业：杭州中院一审判决德龙系三家核心经营主体退还货款及利息合计16.3亿元，创始人戴国芳、妻子黄荷琴、儿子戴笠一并承担全额连带清偿责任。

一纸判决，将这位沉浮钢铁行业三十年、两度打造千亿级产业平台的"钢铁大王"再次推至聚光灯下。从泥瓦匠、废铁商贩到一代民营钢企标杆，因"铁本事件"入狱五年仍不改炼钢执念，出狱十年再造年营收1695亿的德龙镍业，跻身民企500强第47位；却又在行业周期下行、激进扩产的双重重压下，带领旗下30家关联企业走入实质合并破产重整，近千亿规模债务等待司法处置。

01

两度起落：

从铁本到德龙的三十年沉浮

戴国芳1964年生于江苏常州农村，初二辍学，早年随父亲走街串巷回收废铁，由此摸清钢材贸易的门道。

依托废铁加工积累的原始资本，他先后承包多家濒临倒闭的国有钢厂车间，1996年正式创立江苏铁本钢铁。彼时基建与地产红利持续释放，铁本快速成长，2002年销售额突破17.7亿元。野心膨胀的戴国芳旋即抛出总投资106亿元、年产840万吨的巨型钢铁项目，采取拆分报批、多头授信、高杠杆融资等方式急速推进。

2004年，国家启动钢铁行业宏观调控，铁本项目被九部委定性为典型违规大案，全线停工。戴国芳随后被刑拘，因虚开用于抵扣税款发票罪获刑五年，铁本帝国轰然倒塌，留下数十亿银行坏账与烂尾工地。

狱中数年，他反复复盘，判定传统螺纹钢竞争已白热化，决定转向不锈钢上游的镍铁合金赛道。

2009年刑满释放，45岁的戴国芳筹措3亿元启动资金，避开常州旧地，选择盐城响水沿海工业园，2010年注册成立江苏德龙镍业。他锚定镍铁赛道，引进行业主流RKEF工艺，仅两年便建成多条大型冶炼产线，跻身国内镍铁第一梯队。为解决原料瓶颈，2014年赴印尼考察，次年联合中国一重、厦门象屿投资数十亿美元，在肯达里建设集采矿、冶炼、物流于一体的海外工业园，打通"印尼矿产—国内冶炼"全产业链。国内同步扩产，响水、溧阳持续新增产能，形成双核心格局。

受益于2015-2021年不锈钢需求旺盛，德龙镍业营收连年跃升，2023年达1695亿元，位列民企500强第47位，稳居全球第二大不锈钢原料供应商，戴国芳父子也因此登上盐城富豪榜前列。鼎盛期戴国芳退居幕后，交由儿子戴笠打理日常，但投融资、扩产等重大决策始终由其掌控，家族式管理下关联企业迅速扩张至三十余家，横跨贸易、冶炼、海外矿产、不动产等多元板块。

02

周期困局与连带追责：

千亿版图崩塌，16.3亿判决落定

高速扩张埋下的多重隐患在2024年集中爆发。

国内房地产、基建投资持续走弱，不锈钢终端需求断崖下滑，国际镍价近乎腰斩，企业主营利润被持续压缩，经营性现金流由正转负。与此同时，印尼工业园建设远超预期工期，持续产生数十亿亏损，国内产线同步大规模扩建，企业只能依靠银行授信和供应链融资维持周转，负债规模持续膨胀。

更关键的是，戴国芳夫妻及儿子戴笠频繁为三十余家关联公司提供无限连带责任担保，经营正常时担保仅为纸面承诺，一旦债务逾期，个人资产即被卷入清偿。

多重压力下，2024年德龙系债务逾期、贸易违约、股权冻结、多起诉讼同步爆发，多家银行停止授信、提前收贷，资金链彻底断裂。2024年8月，响水县法院裁定受理江苏德龙镍业重整申请，后于2025年4月将合并重整范围扩大至30家关联企业。

据法院公告，申报债权总额约717.63亿元，可重整资产约104.92亿元，深度资不抵债。从资产分层来看，国内电炉、码头、厂房等硬抵押物仍具变现价值，但印尼矿权和跨境冶炼资产因法律适用和当地政策限制，处置流动性远低于账面预期，贸易应收账款回收率大概率垫底。

2026年6月23日，浙商中拓公告杭州中院一审判决：德龙系溧阳宝润、溧阳瑞达、溧阳龙跃三家核心主体因未能交付对应货物，被判退还货款及利息合计16.3亿元，戴国芳一家三口承担全额连带清偿责任。（另案中，浙商中拓向江苏众拓支付的5亿元货款亦涉同类纠纷。）该案中，四家已进入破产程序的关联企业已在重整中申报债权，但原告同步单独起诉仍具备经营性资产的三家核心企业及担保人，法院全额支持。

03

行业深层洞察：

重工民企困境资产的处置特征与参与逻辑

结合德龙系实质合并重整案例，民营不锈钢、有色冶炼类重资产困境呈现以下鲜明特征，并对应不同的策略路径：

01

产业链分层资产价值分化显著

海外印尼矿产、冶炼园区具备长期产业价值，但跨境处置、股权交割、地缘协调难度极大，更适合具备跨境法律和产业运营能力的专业机构长线布局，而非快进快出的财务型资金；国内电炉、码头、厂房、仓储为硬抵押实物资产，是重整中优先清偿担保债权的核心底层标的，估值受区域工业地产行情和环保政策影响，存在折价收购窗口；纯贸易应收账款、无抵押普通债权回收比例极低，适合以极低折扣打包收购后作为辅助性债权参与重整谈判。

02

实控人家族连带担保放大个人不良资产，形成独立处置标的

重工企业融资普遍要求实控人夫妻、子女连带担保，企业破产不等于债务终结。德龙案例中，戴国芳家族的个人连带责任已通过司法判决固定，后续个人名下股权、房产、海外资产均可被追索，形成独立于企业重整的个人不良债权包。AMC和供应链机构可单独受让该部分个人担保债权，绕开企业重整漫长程序，优先执行自然人资产，这是有别于传统对公不良的差异化机会。

03

周期型制造企业重整周期漫长，更适合产业资本与专业机构协同介入

镍、不锈钢价格波动直接影响资产评估价值，投资人观望情绪浓厚，重整方案谈判、产业战投入局节奏远慢于地产类不良资产，资金占用周期更长。普通财务型机构难以承受长期不确定性，而具备实体运营能力或能联合产业方共同下场的参与者，则可利用周期底部议价，锁定低成本产能资源，待行业回暖实现退出。

04

供应链贸易融资的嵌套风险值得单独关注

德龙系通过大量贸易垫资和供应链金融维持流动性，造成贸易债权与生产性债务高度混同。尽调时需严格穿透贸易背景真实性、货权归属和资金流向，避免将虚假贸易应收账款纳入底层资产包，这一点在类似重工民企中尤需警惕。

04

结语

戴国芳三十年两度起落，是草根实业家抓住时代红利崛起的典型样本，也是激进扩张、高杠杆押注周期、家族集权无制衡的深刻教训。从百亿烂尾钢厂到千亿镍业帝国，再到三十家企业合并重整、个人背负16.3亿连带债务，时代机遇与周期凶险交织其中。

对特殊资产从业者而言，德龙系的故事提供了周期型重资产企业杠杆管控、实控人担保风险、跨境资产处置与困境资产定价的鲜活参照，值得持续跟踪。