广东
这两年"降本增效"四个字快被说烂了，但真算细账的企业不多。有个案例特别典型：一家制造企业请了位"精益先锋"做生产总监，一年下来成绩单漂亮——维修费省5000万、库存省3000万、人工省1.2亿，合计创效2亿，老板乐呵呵准备庆功。
结果财务总监把利润表甩过来：总利润从10亿掉到7亿，亏了3亿。账是这样破的：维修费省了，生产线故障率翻两倍，停机损失吞掉8000万；库存省了，原材料乱放，紧急订单多付10%溢价，又亏4500万；人工省了1.2亿，工人超负荷，次品率从5%飙到20%，退货赔偿1.5亿。加起来正好3亿。
海信家电也是同理——2022、2023年降本（供应商优化+BOM降本+自动化替代2300人）对净利润确实有正向拉动，但到2024年Q3失灵了，营收219亿微降0.08%，归母净利润7.8亿同比跌16.29%，营利双降。包钢更极端，2024年净亏13亿，2025上半年又亏4.9亿，"极致降本"降到了安全预算、设备维护、员工培训头上，最后炸的是厂房。
降本这把刀，劈得准是利润，劈不准是命。
我们做搭班子评估时，凡是一号位开口闭口"我先砍成本止血"的，必多问一句：你觉得降本排在企业经营核心矛盾的第几位？。利润是经营的果，不是砍出来的——宇珍科技陪客户搭班子，一号位管理能力差一点还可以搭配互补，但凡没有经营思维和财务思维，那么是有可能给企业带去战略风险的。
一号位岗位从来就不是只需要考核技能、职业素养与认知就够的，一号位不管在任意规模企业都是非标的，能达到一号位的人才内心也是复杂且充满变数的，就如同，一个能力匹配，素养匹配一号位的人才，对企业家及企业发展的信任度，对人才的价值产出和工作方式就能产生巨大的变数影响，对企业资源投入度及企业所处阶段的理解与认可，将直接决定人才进入企业是产生重大助力还是化身批判者和形式主义，还有很多关键要素都会直接或者间接影响企业和搭班子级人才的合作
宇珍科技定位搭班子级成员的咨询式猎聘，一年多的时间，特别感谢我们各个领域的合作客户的信任，我经常跟宇珍科技各个模块的同事们分享，真正让我们充满热情和不断变革的动力，不是来源于猎聘这个事情，
而是想着用我们极致的专业与流程，能让本身很优秀的人，精准适配到合适企业，咨询师能精准介入，让人才迸发出更大价值的那种成就感
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