河北
2023年播出的日剧《0.5的男人》，豆瓣评分8.5
1刚刚看了一部日本片子，讲一个宅男宅在家里，不愿意上班，天天打游戏，后来慢慢走出了自己的0.5的房间，逐渐改变自己的故事。其实我们很多时候都跟这个男主角一样，遇到困难或者压力大的时候，想逃避躲起来。只是社会大部分人认为这是一种失败，子超认为生活不能给自己太大的压力，所以有时候退一步反而是一种积极的选择，毕竟好事多磨，做事情太顺利了往往也会有潜在的风险伴随。
2做AI也是一样，很多准备做AI的创始人也纠结。早进入容易成先烈，不进入容易上不了牌桌，每天不断学习AI的人又觉得自己学习的速度赶不上AI进化的速度。其实AI发展的再快，也赶不上我们的创业速度，只要我们对自己的创业项目聚焦就好，唯有聚焦了自己才是引领自己所在领域的领导者。当下是AI的早期，百废俱兴，所以我们与其说天天学习AI，不如自己去引领AI。做引领者一定倍儿爽，如果我们有实力，就要马上开干，不要墨迹，机会留给胆大的。
3这几天有大厂的高管崩溃给子超打电话，说对手进化太快了，我们为什么这么慢。在子超看来，大厂的快与慢其实不重要，重要的是大厂的一号位到底想清楚了自己要什么没？如果每天一号位的心态是底下的高管们各自为战，一号位觉得还挺高兴的，那就会慢慢的地退出牌桌。如果一号位亲自思考怎么做，不让手下各自为战，避免大锅菜，不让高管做好做坏没有责任，AI就一定能做好。看看字节给高管们的信，连对AI最激进的字节，都开始不满足当下的组织架构了，因为AI发展太快了，高管必须要有自驱力，且真正对AI有想法才能带团队，而不是老板说什么，高管去无脑做。
4成年人都有崩溃的时候，最关键是我们真正知道自己要什么。当你要的是改变世界的时候，就勇往直前地冲。当你觉得自己要做好牛马的时候，也依然要了解领导到底要什么。当你是高管的时候，其实最艰难，老板可能每天的需求都在变化，老板的注意力就是你的每天临时的目标。所以如果你是有责任的高管，你要有自己的想法，最起码要给自己画红线，哪些是自己不能碰的领域，这些领域就是自己不擅长的领域。如果自己不擅长，肯定做不好，但如果又想在老板面前表现，这往往就是大厂项目失败的开始。很多团队，从开始做一些项目，就注定了失败，失败的责任一定是一号位大老板自己的原因，谁让你用一个水平差的人做事呢。
5AI每天都在发展，我们为什么越学习越焦虑？因为我们每一个人首先要建立自己的目标。OKR的O是什么？如果我们没有想O，每天的AI新的概念，新的能力，新的技术，其实是AI不同领域不同方向各自的新的进化发展。人本身就不是什么领域都擅长的，如果我们什么都要学，必然越学越焦虑，最多你都面上了解，但都不精通。而好处是可以当个AI自媒体或者评论员，写写文章去发表一些领域的思考和观点，但绝对不可能有精力深入思考。当我们深入聚焦一个方向思考的时候，才是真正有积累和沉淀的思考，才会越来越让AI真正的能落地。做一个让AI能落地的人，比天天群聊AI的人更有价值。
杨子超：超声波创始人、发光小程序创始人、爱部落轻日记社区创始人、知名AI意见领袖、社交产品经理。
超声波旗下的超声波俱乐部目前成员涵盖了超过2000位AI领域的顶级创业者，连接超过20000位AI领域的创始人、CTO、产品经理和风险投资人。
超声波旗下的AI Open Day城市龙虾大会是中国最有影响力的龙虾大会，2026年联合360、万兴科技等AI企业，打造了全国50场城市龙虾大会。未来是智能体智能的时代，所有以Harness范式为基础的AI应用会迎来井喷式增长，AI创始人们一起加油。
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