北京
“员工生物钟不仅决定他们何时喝咖啡”——最近一篇发表在《组织行为与人类决策过程》上的研究，开篇就甩出这么一句。它想说的其实是件挺戳职场人心的事：你愿不愿意帮同事，和你觉得自己有没有能力早起或熬夜，是绑在一起的。
研究者给它起了个名：“时间延展自我效能感”（TESE）。说人话就是，你相不相信自己能为了工作，成功地把作息往前挪或者往后拖。比如突然要早到开会，或者晚上临时赶工，你心里有没有底气。
这研究理出了几个挺现实的门道，我帮你拆成清单：
一、信自己“能调”，你就更可能伸出援手
当你觉得自己能搞定作息变动时，帮同事的意愿会更高。反过来，如果你认定自己就是个“早起废物”或“熬夜废柴”，在协作上就可能更退缩。这不光是性格问题，更多是生物钟信念在起作用。
二、帮忙的时机也变了味
早鸟型的人和夜猫子型的人，愿意出手的时间点不一样。你可能挺热心的，但偏偏在对方最需要的时候你正处在生理低潮期——这事儿比“性格冷漠”更难察觉。
三、公司的一刀切排班，其实在隐形消耗善意
如果制度只假设所有人都是同一类作息者，那就会有一部分员工长期处在自我效能感被碾压的状态。他们不是不想合作，是在生物钟的错位里耗光了力气。
还有个悬念：研究者目前只是提出了TESE这个概念，初步证据显示它和职场协作有联系，但背后到底是被信念驱动的多，还是实际生理限制更多，还没确切结论。所以别急着给自己贴标签，也许你缺的不是责任心，只是没意识到身体时钟在悄悄使坏。
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