美的出海封神，AI转型遇冷

作者 | 封华 编辑 | 魏晓

这个夏天，欧洲人初次享受到空调的美妙。

一直以来，在自诩现代文明发源地的欧洲，家用空调的普及率低得离谱仅有5%-20%。相比之下，美国约90%的家庭配备空调，中国则达到60%左右。

往年欧洲人还能凭借“心静自然凉”扛过去。但这次，40℃的高温直接将美的的移动分体式空调——PortaSplit，捧上了神坛。

该产品在德国、西班牙、法国全面售罄，二手市场溢价高达原价的两到三倍。还在2025年入选《时代》周刊“全球最佳发明”榜单。

PortaSplit的大卖，是美的长期深耕全球化战略的结果。2025年，美的从海外市场斩获1959.48亿元的营收，增速超国内市场。

这场热度，美的值得。

不过，这对于正在冲刺5000亿元营收的美的来说，只能算个“小甜点”。这艘体量巨大的传统家电企业的眼光，正致力于扶持第二增长曲线。

尤其是在AI时代，焦虑始终萦绕在美的集团董事长方洪波头上。他说：“上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。”

美的在AI领域的动作不少，但真正能落到产品端、营收端的实质性改变，还需要更多摸索。

欧洲火爆这几天，美的集团的股价冲高后又回落，截至7月1日收盘，市值约为5893亿元。

在时代的命题下，海外市场的一款爆品，还拯救不了这场淘汰赛。一边在欧洲爆火，一边AI转型遇冷，美的正陷入“冰火两重天”。

一场偶然性火爆

美的空调能在欧洲卖疯，是集齐了天时、地利、人和的偶然性事件。

欧洲今夏正在经历前所未有的热浪天气，本周气温屡创历史新高，法国、英国、西班牙等国接连打破历史高温纪录，多地气温突破40℃。

而一系列奇葩规定和固有观念，把欧洲人的制冷需求憋了几十年。

直到今年40℃炙烤，老建筑的被动散热光环消散了，欧洲人嘴上很硬，身体却很诚实：比起环保优越感，命好像更重要一点。

正当此刻，美的通过极限卡bug的方式绕过所有“门”，成功给欧洲装上了空调，堪称欧洲佬的“破壁人”：

创新PortaSplit分体设计、通过窗框支加固定，避免了打孔，省去了业主委员会投票决定能否动外墙的繁琐环节；既然不打孔，就不算安装，也不用单独聘请收费高昂的工人上门；制冷剂容量1.99kg，完美卡在2kg的界限以下；把压缩机放在外机，优化减震结构和风道，静音模式噪音锁定35分贝，精准卡位德国噪音控制标准线。

一重重bug卡下来，美的才造出了个究极内卷王，一路绿灯直达用户家里。

专栏作家黄涛认为：“与以往产品的不同在于,结合了移动空调的便利性和分体空调的低噪音、高效制冷，同时符合欧洲能效标准，抓住了极端高温需求。”

“热浪显著带动了销售增长，尤其是PortaSplit空调，在部分销售渠道已经售罄。”美的表示，今年5月，德国电商渠道的销量同比增长约37%，西班牙和法国的出货量也分别同比大增108%。

这背后是中国制造思路的一次转变——以从以往的“我有什么，就卖什么”，进化成了“痛点是什么，我就做什么”。

资深产业观察家梁振鹏向AI蓝媒汇表示：“美的要想将偶然天时转化为常态优势，需持续完善本地化研发中心，跟踪气候与政策变化提前储备迭代产品，同时加强自有品牌渠道和供应链韧性，确保热销时能优先供应自营渠道而非二手市场。”

美的给所有中国品牌的出海，上了生动的一课。

海外市场，不是下半场答案

对于海外市场，美的一直相当重视。

方洪波在2025年度股东大会上说道：“目前消费市场低增长与高不确定性交织，美的要成为有韧性的企业，保住国内份额，并抓住海外机会”。

2025年，公司海外业务的增速明显高于国内。去年，美的于国内、海外分别实现2605.04亿元、1959.48亿元的收入，同比分别增长9.4%、15.92%。与此同时，美的海外业务的营收占比持续提升，从2024年的41.52%攀升至2025年的42.93%，进一步缩小与国内业务的差距。

但从整体来看，美的所处的传统家电市场，早就摸到了天花板。即使海外市场来个小爆发，也难以改变局面。

奥维云网数据显示，2025年国内家电（不含3C）零售市场规模为8931亿元，同比下滑了4.3%。今年一季度，同比下滑6.2%。据预测，第二季度降幅还将进一步扩大。

2026年，美的集团的业绩增速也有所放缓。第一季度，公司实现营业收入1310.99亿元，同比增长2.55%。但扣非净利润下降14.02%至109.62亿元。

红利消退，所有困在存量市场里的企业，都需要一个新故事来破局。

美的明确了七大板块——家电、暖通、机器人、能源、医疗、物流、工业技术的战略定位，划分到“核心业务”“次核心业务”“培育型业务”的不同象限，集团定位则是“全球领先的科技集团”。

但美的的科技基因，大多来自合作与收购。

比如库卡机器人。美的在2017年以292亿元人民币完成了对德国工业机器人巨头库卡的收购，是其向科技集团转型的标志性交易之一。

但根据美的2025年财报，机器人与自动化营收占比仅为6.79%，还不足以成为第二增长曲线。

而且，美的太大了，掌舵人方洪波也太稳健了，保持基本盘是第一要务。

前不久，方洪波在股东大会上明确，“未来三年内不做大的并购，不做大的资本开支。”

他坦诚地表示：美的最核心的业务还是白色家电和暖通空调，机器人和新能源属于次核心业务——因为所有第二曲线业务，都需要白电和暖通这两块业务输血。

要想冲破这个传统业务桎梏，还得是AI。

AI转型，步履缓慢

在传统家电企业中，美的拥抱AI很有积极性。

当年ChatGPT刚出来，美的第一时间引入应用，而且近两年买入Token的费用年均几千万元，还购置了几千张显卡。

不过，在这波AI潮流里，美的明确不会做基础大模型，但会及时跟进大模型的迭代，在此基础上做大量的调优，生成贴合美的业务需求的垂直模型。

2023年将大模型能力引入全屋智能体系，研发“小美AI智能体”，为家电升级“智慧大脑”。

不过，全行业都在用AI概念抢夺存量客户的同时，功能性却陷入了同质化的死胡同，AI冰箱识别食材、AI空调智能调温，对消费者来说，感知并不强。

行业大力营销之下，效果不及预期。

2025年，美的销售费用428.91亿元，同比上涨了10.68%至428.91亿元，管理费用160.92亿元，同比上涨了10.94%。

国家统计局数据显示，2025年，中国家电行业累计主营业务收入同比微增0.1%，几乎毫无提升。

但探索的脚步不能停止，最近美的在AI航向上频频出招。

6月8日，微信公开课发布《关于开发者接入微信AI生态的指引》，美的作为首批全屋智能内测企业完成接入，将空调、热水器、洗衣机等核心家电接入微信AI Agent。

仅两天之后，6月10日，美的集团与阿里巴巴集团正式签署了战略合作协议，将依托千问大模型联合研发家庭场景AI大脑，共同探索下一代智能家居与算力基础设施新形态。

最直观的改变是，操作AI家电的便捷性。

美的美享家套系和微信AI生态结合后，用户新买一台智能家电，将不需要重新下载APP，只需要打开微信小程序就能实现配网。

一句话调动美的的智能产品，不需要手翻App或者去记操作流程，Agent还能记住你的需求和家居场景，实现整个场景的自然联动。

这就是美的AI战略的体现——美的在AI产业链中更多扮演“应用者”，而非“定义者”。

缺乏自研的基座大模型不要紧，只要和AI大厂牢牢绑定，保证超级入口能够随时调用美的智能家电产品就行。

产品AI功能的开发，以及与AI企业的合作，以后还会有很多。美的在2025年年报中明确宣布，未来三年将投入超过600亿元用于前沿领域研究，重点聚焦AI、具身智能等方向。

只是没有人能保证，这些大手笔换来的AI功能，到底能不能撑起新一轮业绩神话。

Lanmeih/今日话题

你家里有几样美的电器？

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