北京
“十四五”期间，甘肃农业大学持续深化内部治理改革，不断优化校内治理结构，全面提升办学治理效能。学校完善现代大学制度体系，理顺党政学术运行机制，优化职能机构设置，以数字化手段赋能精细化管理；纵深推进全面从严治党，夯实基层党建根基，健全干部选育管用全链条制度；同步完善师德师风、课程思政等工作机制，筑牢思想政治教育阵地。通过制度完善、机构重塑、党建引领、数字赋能等多措并举，构建起系统完备、运行高效的现代化校内治理体系，为学校高质量发展提供坚实制度保障。
近期，该校发文《内部结构不断优化，治理效能逐步完善》中提到，按照有利于集中职能、有利于提高效率、有利于服务师生的原则，学校开展了职能部门调整。
按照学科专业发展需求，成立现代农业产业学院，培养适应和引领现代产业发展的高素质应用型、复合型、创新型人才；高等教育发展研究院与教学质量监控处职能合并，成立高等教育发展研究院（教学督导委员会办公室）；调整原国有资产管理处实验室管理和科学技术发展研究院基地管理职能，与原基础实验教学中心职能合并后，成立实验室与基地管理中心；原《甘肃农业大学学报》编辑部、《草原与草坪》编辑部合并成立期刊中心；招标采购办公室从国有资产管理处划分出来，成立招标采购中心；撤销公共资源管理服务中心，创新创业学院与招生就业处合署办公；武装保卫处职能调整后，更名为安全稳定工作处；成立学校办公室督查科，严格按照牵头、主办、协办单位职责，对上级来文来电、重点工作任务、会议议定事项和校领导批示或交办等事项进行督查督办，建立了较为完善的工作落实监督机制。内设管理职能更加清晰，责任更加明确。优化网上办事大厅、财务报销、资产配置、招标采购等业务流程，管理服务的精细化水平显著提升。启用数字化校园财务办公平台，组建了省内首个大学生财务预审团，学校入选甘肃省“智慧教育标杆校”建设单位，数字化赋能治理取得良好成效。
来源：甘肃农业大学网站。
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