广西悦城集团：韧性生长的“小而美”，广西悦城集团的县域深耕样本 | 广西房地产企业高质量发展示范案例（6）

序言

2026年6月，亿翰智库联合广西房地产业协会，共同发起“广西房企高质量发展案例调研活动”，专项走访区内代表性优质房企，深度调研企业运营模式与项目建设成果,并汇编成册，形成《广西房地产企业高质量发展示范案例研究》（第一批），旨在立足区域市场实情，萃取房企高质量发展路径，为行业转型升级提供参考范式。

本期代表企业为广西悦城集团：2018 年成立，深耕广西六大县域，坚持零负债稳健经营。拒绝县域低价内卷，依托自有全产业链管控品质，打造适配本土人居的高性价比产品，实现项目全员提前零延期交付，以四好发展模式，走出县域房企小而美发展路径。

正文

当中国房地产行业告别高周转的规模狂欢，全面进入“好房子时代”，“保交楼”的底线要求与“好房子建设行动”的国家战略形成共振，购房者的需求也从“有房住”全面转向“住好房”。在这场行业转型中，县域市场依然存在价值洼地：头部房企加速收缩下沉战线，部分本土房企陷入低价内卷，导致“老百姓渴望高品质好房子，却很难找到值得信赖的选择”的结构性矛盾尤为突出。

在这样的行业背景下，2018年成立的广西悦城集团毅然入局，以“打造老百姓买得起、住得好的好房子”为初心，持续深耕广西县域市场。8年布局6城14盘，累计交付7000余户家庭，所有已交付项目均提前交付，最快提前365天、“零延期”的行业罕见纪录。

图：悦城集团布局示意

下文将系统拆解悦城集团的“好房子”县域实践体系，为中小房企在下沉市场实现可持续发展提供可复制的参考样本。

01

破局者：逆周期前行的县域深耕之路

1）企业成立背景：拐点入局，精准卡位

2018年末，房地产行业迎来周期拐点，高周转、高杠杆的传统发展模式隐患凸显、风险持续发酵。行业整体趋于保守、多数房企收缩扩张节奏之际，悦城集团逆势布局，以广西贺州钟山为起点，正式开启县域市场深耕之路。

不同于同业盲目追求规模的发展路径，悦城集团自创立之初便摒弃“规模至上”的传统逻辑。依托核心团队二十余年的地产操盘积淀，精准预判行业发展大势，笃定县域市场既是“好房子”理念落地的核心载体，更是中小房企跳出红海竞争、实现弯道突围的关键赛道。

2）严峻的市场考验：拒绝内卷，以质突围

2021年前后，房地产行业进入深度调整期。头部房企暴雷频发，纷纷收缩县域战线，市场信心持续低迷。与此同时，广西县域市场低价内卷加剧，同行通过降价促销抢占份额。2021年，悦城集团在百色田东的项目便遭遇某头部企业的价格战，生存压力陡增。

面对困境，悦城集团坚守战略定力，拒绝参与低价内卷，并确立“提速、提质、提服务”的突围方向。在建设速度上，田东悦城·右江壹號从开工到全盘封顶仅用16个月，提前合同约定1年交付，创下当地项目建设的最快纪录，有效保障业主权益，成功赢得市场广泛认可。

图：田东悦城·右江壹號项目实景

凭借这份坚守，悦城集团在行业下行周期中逆势增长，不仅顺利完成多个项目的开发与交付，还斩获“2025年度广西地产稳健发展企业大奖”，“2025年度广西本土房企10强”，《广西日报》点名表扬保交付优秀企业等多项行业荣誉，品牌影响力进一步提升，成为广西县域房地产市场“保交付、重品质”的标杆。

02

悦城方法论：“小而美”生存法则四重逻辑

悦城集团的逆势成长，实质上是一套完整、适配县域市场的“好房子”经营体系的胜利。这套体系以“悦城好房子，幸福一辈子”为核心理念，围绕“好产品、好品质、好配套、好服务”四大支柱展开，形成独具特色的“四好”发展模式。

1）战略选择：向县域扎根，构建好房子区域堡垒

悦城集团立足广西区域特点，明确“县域深耕、品质为先、服务为本”的发展定位，聚焦广西潜力县域，采取“小步快跑、深耕一城、辐射周边”策略，通过“单城多盘”的布局方式，在重点县域形成品牌聚集效应与规模优势，为“好房子”建设提供稳定的土壤，形成区域壁垒，具体来看，体现在以下四方面。

一是明确择城标准，精准布局潜力县域。集团经过充分的市场调研，优先选择人口基数大、返乡置业需求旺盛、城镇化进程较快的县域，布局贺州钟山、来宾忻城、百色田东、百色田林、百色凌云、玉林容县等区域，避开核心城市的激烈竞争，依托县域市场的成本优势与需求潜力，实现差异化发展。

二是坚守稳健财务策略，筑牢发展根基。集团始终保持零外部负债，与银行合作坚持以自身为主动方，摒弃高杠杆扩张模式，依靠自有资金与合理融资推进项目开发，坚持“赚慢钱、赚稳钱”的长期主义理念，有效规避行业下行周期中的资金风险，为品质管控与提前交付提供资金保障。

三是优化土地获取与项目开发策略，实现盈利突围。2022年后，企业持续坚守县域拿地策略，百色田东、田林等地项目均实现稳定盈利；针对疫情前土地获取面临的亏损风险，通过精准的市场定位、产品迭代与成本控制，成功实现扭亏为盈。在开发模式上，坚持每期项目品质提升1-1.5代，持续优化产品体验，同时通过全产业链整合，自持设计、施工、物业等核心环节，确保各环节协同高效，提升项目整体运营效率。

四是深化本土融合，实现共生发展。集团积极参与当地棚改、旧城改造项目，打造县域商业地标，助力城市功能升级，其旧城改造工作获得自治区主管部门认可；同时联合当地资源，优化项目配套，推动区域居住品质整体提升，实现企业发展与城市发展的同频共振。

图：广西悦城集团与容县人民政府正式签署“悦城・悦隆汇城市商业综合体”项目合作协议

2）产品创新：精准适配，打造县域专属好房子标准

悦城集团坚持“不照搬一线城市模板，贴合广西县域家庭结构与居住习惯”的设计逻辑，精准捕捉县域居民从“基础居住”向“品质居住”升级的需求，打造兼具实用性、舒适性与性价比的专属好房子，其产品创新围绕户型、工艺、配套等多个维度展开，同时融入可持续发展理念。

在户型本土化创新方面，覆盖刚需到改善全产品线，精准适配县域家庭需求。以容县封面作品——悦城·悦容府为例，立足容县多代同堂、重视家庭团聚的传统，打造覆盖刚需到改善的全产品线。全系户型（116-172㎡）均配备双主卧套房，长辈与主人各有独立卫浴，互不干扰，兼顾私密与亲情互动；采用LDKB一体化宽厅设计，客厅、餐厅、厨房与阳台打通，提升空间利用率与生活便利性；每户配备约9-10㎡独立家政阳台，兼具观景与休闲功能，同时兼顾实用性与动线优化，满足县域家庭的核心需求。

图：悦城集团容县悦城·悦容府实景

图：容县悦城·悦容府116平户型示意（实际可得面积158.71平）

在工艺建材升级方面，全面采用铝模施工、全剪混凝土结构、附着式升降脚手架等先进工艺，有效规避墙体空鼓、开裂、外墙渗漏等行业通病，提升房屋的安全性与耐用性。优先选用低辐射镀膜LOW-E中空玻璃、加气混凝土砌块墙体、优质防水卷材等环保建材，兼顾隔声、防水、节能等功能。同时推行模块化施工，总工期减少约30%，在提升效率的同时保障施工质量。

图：悦城·恩隆府外窗及园林实景

在配套实用导向方面，悦城摒弃冗余的高端配置，将有限成本投入到实用配套与核心品质上。社区配套亲子泳池、阳光草坪、全龄架空层、健身步道等全龄空间，融入适老化设计与养老设施，贴合县域老龄群体需求。以容县悦容府为例，项目的地下车库配备有自助洗车房、洗衣房，各楼栋设有专属储物间，方便业主清洗爱车、衣物及存放日常杂物，解决生活琐事，兼具实用性与便利性，精准契合县域居民居住需求。

图：容县悦城·悦容府悦家爱车坊（上）、悦家洗衣坊（下）实景

3）品质管控：体系化构建，守住好房子底线

悦城集团将品质视为企业的核心竞争力，构建了以“8231施工体系+三大保障机制”为核心的闭环品控体系，坚持“甲乙一体化”管理模式，通过自有建筑公司实现施工、质量、成本的全流程管控，消解业主的烂尾焦虑，守住“好房子”品质底线。

作为品质管控的核心载体，“8231施工体系”为项目建设提供了标准化底层框架，具体包括8大工程大类标准、20余类精工专项标准、300+质量管控节点以及10大防渗漏专项措施，覆盖项目建设的全流程，从基础施工到竣工验收，每一个环节都有明确的标准与要求，确保施工过程的规范化、标准化。

三大落地保障机制进一步强化品质管控的执行力，形成闭环管理。一是全产业链闭环机制，集团自持设计、施工、物业等核心环节，其中自有建筑公司现有管理人员70余人，实行“不考核利润、只考核不浪费”的管理原则，通过图纸精准计算砖块、水泥等材料用量，设置专项组检查施工质量与成本消耗，对超额使用材料的情况要求相关负责人提交书面解释，从严控制浪费与降标操作，既保障品质，又实现成本优化。二是质量保障机制，集团设立独立质量检查部门，采用“设计→施工→验收”逆向管理模式，确保各项品质标准严格执行，从源头规避施工质量问题；同时深化BIM技术应用，尤其在材料用量精准核算方面，进一步提升成本管控与品质管控的精细化水平，契合行业技术应用趋势。三是成本控制创新机制，一方面构建多层独立的立体市场调研体系，涵盖市场端、政府规划端、销售端和产品端等多个维度，全方位研判市场与政策，精准筛选项目，确保土地投资的性价比；另一方面，设计前置先行，产品技术中心根据项目定位和产品定位主导研发新产品，外部设计院负责落地产品要求，从源头优化结构成本。

此外，集团持续改进施工技术标准，通过节约型设计、模块化施工等举措，在提升效率、保障品质的同时优化成本，确保“低成本、高品质”的可持续发展。

4）服务升级：从交付到运维，延伸好房子价值

悦城集团认为，“好房子”的价值不仅在于建筑本身，更在于全周期的优质服务，其以“业主满意”为核心，从交付服务到后期物业服务，全方位提升服务水平，延伸“好房子”的价值边界，实现“好房子+好服务+好生活”三重目标。

在交付服务方面，坚守“零延期、高提前”的承诺，已交付项目最快提前365天交付，无逾期记录。建立标准化交付流程，提前开展交付前检查，及时整改问题，确保每一套房子都符合品质标准。

图：悦城·公園壹品交付实景

在物业服务方面，悦城集团设立自有物业公司——悦家服务，将品质服务作为核心考核指标，聚焦机电安全、消防安全、电梯安全、环境卫生等基础服务，打造“135”应急响应、“1537”服务原则及“三心”七星级保障体系，建立24小时应急响应机制，及时解决业主的各类诉求。同时，还积极通过社区养老设施建设、区域配套改造、消防控制室智能化改造等差异化举措，提升宜居性与服务效率。

图：悦家服务案场服务实景

在增值服务方面，悦城集团交房即主动搭建业委会，前置锁定公共资产运营，倾听业主需求，优化社区服务；定期举办邻里节、亲子活动等，营造和谐的社区氛围；逐步拓展社区生活服务、社区空间运营等增值服务，探索多年龄适配等服务内容，旨在充分满足业主多元化的生活需求。

03

小结

综合来看，悦城集团的核心优势体现在四个方面：一是差异化的战略定位，县域深耕模式精准契合市场需求，形成独特的市场竞争力；二是精细化的产品创新，贴合县域居民居住习惯，实现品质与性价比的平衡；三是体系化的品质管控，全流程闭环管理，守住“好房子”底线；四是全方位的服务升级，从交付到运维，延伸产品价值，赢得市场口碑。

不难发现，悦城集团的成长，是一场在逆风中持久、克制、耐心的积累。其充分印证了：在“好房子时代”，无论市场如何变化，回归居住本质、坚守品质初心、深耕区域市场的房企，永远都有生存与发展的空间。

不求快，不求大，但求稳、求质、求可持续——这或许不是最风光的路径，却是最经得起时间考验的活法。悦城用8年的实践证明，县域市场的根基是信任，信任的来源是品质。只要踏踏实实建好每一套房，老百姓自然会用选择投票，企业也自然能走出一条“小而美”的可持续发展之路。

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亿翰智库2026年度中小房企专项研究，聚焦行业转型期中小房企“求生存、谋发展”核心诉求，构建全链条赋能体系，包括联动100+房企开展深度专业研学、组建「中小房企破局路径」专家培训师团队、针对性开展 “成本管控 / 产品溢价 / 营销变现/ 资金盘活”等专题培训、组织标杆项目实地研学、搭建产业链资源对接平台、举办中小房企发展闭门研讨会等，旨在析区域机遇、解经营难题、寻转型路径、赋成长动能，助力中小房企在新模式下持续经营、突围发展，为中小房企高质量发展赋能。

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