复地再挖龙湖高管 顾涛出任营销副总裁

行业持续调整下，复地产发业绩承压，近期引入顾涛等多名龙湖、万科背景高管，加速推进组织与战略调整。

中房报记者 付珊珊 上海报道

复地近期再次引入一位龙湖系高管。

6月25日，中国房地产报记者从熟悉复地的人士处获悉，龙湖龙智资管航道此前的负责人顾涛已经入职复地产发，担任复地产发副总裁、地产事业部（复悦置地）高级副总裁、营销及资产管理部负责人。

中国房地产报记者了解到，除顾涛外，上半年还有多位业内职业经理人加入复地产发集团。比如曾任香港置地成都公司总经理的尹铭，出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部（复悦置地）副总裁兼西南区域负责人；曾任万科旗下印力集团北方公司执行总经理的公衍刚，出任复地产发商业事业部（复悦商管）副总裁、首席运营官（COO），同时负责华北、华中区域商业业务。

若将时间线拉长，近两年来，有不少来自龙湖、万科、招商蛇口、香港置地、新城控股等房企的职业经理人先后加入复地产发。如此密集“招兵买马”，复地产发意欲何为？

龙湖高管加盟复地

此次入职复地产发的顾涛，是国内房地产行业同年龄段中少数跻身集团核心营销管理层的从业者。

公开资料显示，顾涛于1989年出生，本科毕业于浙江财经大学，持有金融、市场营销双学士学位。其职业履历相对单一，主要任职于龙湖体系。2011年毕业后，顾涛即以龙湖管培“绽放生”身份入职，正式开启地产营销职业路径。此后他完全扎根龙湖，从一线置业顾问起步，入职未满九年即晋升为合肥龙湖营销总监，长期深耕城市公司一线，积累了完整的项目操盘、营销推广与团队管理经验。

2020年，顾涛从区域公司调任龙湖集团总部，出任商业地产营销总监。基于商业地产营销板块的稳定业绩输出，2021年他又被调任至新成立的塘鹅板块，担任塘鹅租售总经理。2023年时，顾涛曾经作为龙湖地产集团营销副总经理级高管暂代公司营销一把手的岗位。到了2024年，龙湖集团开启新一轮高管换届调整，在此轮调整中，顾涛调任龙湖长租公寓板块总经理，集团营销负责人则由新人接任。

此次加盟复地产发，对顾涛而言既是机遇也是挑战。一个懂营销、管过资管、打过硬仗的年轻高管，如何助力复地产发实现业绩突破，备受外界关注。

值得一提的是，复地产发对龙湖系的人才格外青睐，此前已多次引入龙湖系高管。有消息称，在顾涛之前，复地产发还准备引进前龙湖深港公司总经理张童，不过该人事引进计划最终未能落地。

除了龙湖，来自香港置地、新城控股的不少人才也加盟复地产发。据接近复地产发的人士介绍，复地对新引进人才能力的要求，关键一点在于轻重资产一体，有资管视角，像龙湖要求区域总对区域内C1-C5全航道业务负责，香港置地的城市总也要统管开发和商管业务，这样背景的人才符合复地当前在区域层面推行的开发、商管、物业整合的需要。

战略与架构调整

人才密集引进的背后，是复地产发内部组织架构与战略的调整。而这种调整也源于行业深度调整下持续承压的经营现状。

2025年，复地产发母公司豫园股份对部分存在减值迹象的房地产项目计提了资产减值准备，进一步加剧了板块业绩压力，该板块也成为报告期内公司业绩亏损的主要影响领域之一。数据显示，2025年，豫园股份实现营业收入363.73亿元，同比下降22.49%；归属母公司股东净利润（以下简称“归母净利润”）亏损48.97亿元；扣非归母净利润为-40.99亿元，同比下滑94.38%。

在此背景下，组织架构、业务战略与人才体系同步革新成为复地产发破局的重要抓手。

去年，复地体系完成了一次重大架构整合。“原本的地产开发（复悦置地）、商业运营（复悦商管）、物业管理（复悦生活）三大板块全面融合，组建全新的复地产发集团。”上述熟悉复地的人士表示，在架构整合的同时，复地产发内部已经明确了新的战略方针，其中有几个关键词：攻守平衡，拥轻合重，资管能力。具体来看，攻守平衡中的"守"是有序盘活和退出非核心存量资产，"攻"是继续聚焦核心城市的优质项目，打造标杆产品；拥轻合重，是未来发展核心打法，"拥轻"即拥抱轻资产，打造文商旅开发与运营、高端住宅打造等方面的核心能力，“合重”是以轻撬重，获取高回报优质项目；资管能力则是塑造新的竞争优势，凭借复地自身的重资产开发能力及轻资产运营能力，整合金融保险资本，获取核心城市潜力资产，打造“投融建管退”一体化平台，提供全周期资管服务。

这些战略的落地，最终要靠人。从复地产发引入的人才来看，几乎覆盖了各职能与业务板块，既有开发线的操盘人才，也有商业运营、法务风控、科技信息化等领域的专业人才。

可以预见，随着公司战略推进，复地产发还会持续“招兵买马”，引进重点则是擅长资管、运营以及高端豪宅开发和营销的人才。而这些人才的加入，能否帮助复地产发在存量时代实现突围，仍然需要在市场竞争中予以检验。