上海
前不久，位于华漕镇杨家巷村的村民马先生刚在村会所为儿子举办了婚宴，亲朋好友从外地赶来，出了会所门，旁边就是一家新开业的酒店，进门就能入住。“以前村里没个像样的落脚点，现在方便多了，周边环境也清爽了。”马先生笑着告诉记者。
马先生口中的这家酒店，正是由村里一座运营了十多年的老冷库改造而成。从“能耗大户”到客源不断的品牌酒店，杨家巷村这处老厂房，走通了一条村集体经济转型升级的新路。
高能耗、低产出的“烫手山芋”
位于华翔路3689号的这处酒店，建筑面积达8800余平方米。过去十多年里，这里常年从事冷库经营，24小时不停转的制冷机组轰鸣不断。
但问题也日益凸显：冷库是公认的“电老虎”，运营成本居高不下，产出却有限，属于典型的“高能耗、低产出”业态。更让人捏把汗的是，这栋建筑建于十多年前，原有设计承重量仅为250公斤/平方米，而冷库设备加上堆积如山的货物，对楼板承重形成巨大压力，安全隐患像一把悬在头顶的剑。
随着虹桥国际开放枢纽能级提升，杨家巷村紧邻虹桥交通枢纽、离国家会展中心仅3公里的区位优势愈发凸显，冷库业态与区域发展定位格格不入，转型升级迫在眉睫。
老建筑里的新生意
转机出现在2024年，村里引入了上海赤聚实业有限公司。该公司承租后，没有急于进场运营，而是和村里一起对建筑结构和周边产业环境进行了系统评估。结论很清晰：与其守着老业态“吃灰”，不如依托区位优势，发展现代服务业。
很快，方案敲定了下来，大家决定将老旧冷库改造为品牌酒店。没有大拆大建，原有的建筑框架被充分利用，实现了一场“螺蛳壳里做道场”式的精准改造。
杨家巷村党总支书记张幸佳介绍，改造前，冷库业态下物业出租单价偏低；如今，酒店不仅价格亲民，还给本村村民提供专属优惠，日常商务客源和落地旅游客群络绎不绝，出租率稳定在90%以上。 村集体物业租金单价较冷库时期每天每平方米上涨了25%
从“一村一策”到一盘棋
杨家巷村的蜕变，只是华漕镇集体存量物业转型升级的一个缩影。
近年来，华漕镇大力实施“一村一策”，在实践中逐步形成了“1+7+8”发展模式：通过“镇+村”联合投资打造镇级增收平台，总物业面积超41万平方米，年租金收入超1.2亿元；7个动迁村探索经营性物业回购；8个非动迁村则依据各自资源禀赋灵活施策。
在杨家巷村之外，赵家村深化“苏河第一村”品牌建设，王泥浜村结合“美丽庭院”打造“咖啡休闲+运动健身+生态垂钓”融合业态，陈家角村繁兴路菜食场推动集体经济实现从“二房东”向“自主运营”转型。而以冷库改酒店为代表的项目，则为“一村一策”提供了另一个实践案例。
华漕镇经发中心（三资管理）相关负责人介绍，从冷库到酒店，改变的不只是一块招牌。它意味着村级集体经济正从粗放式的“瓦片经济”，向专业化、可持续的资产运营迈进。脏乱差的环境消失了，村民得了便利，集体增了收益，区域添了活力，也正是“盘活存量”最接地气的解释。
记者：李逸
审核：王婷婷 方雨斌
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