中建集团原董事长孙文杰，是位值得历史铭记的人物

再次收到孙总的新作修订版《随心自在》，谢谢孙总。

孙总的新作自出版以来，在业内引发了热烈反响。老同事、老朋友、老部下纷纷撰文感言，高度肯定孙文杰先生对中建集团所作出的杰出贡献，并对他多年来的辛勤付出表达了由衷的感谢。

这些观点我深表认同，不过，我或许有一点与众不同的视角。

我始终认为，这部著作具有极为厚重的史学价值。

我注意到，孙总于1997年就任中建总公司副董事长、中建海外总经理，2001年就任中建总公司总经理，2007年就任中建股份有限公司董事长。换言之，从2001年起，他便开始全面执掌中建集团。

那一段岁月，恰是中国社会变革最为剧烈、最为激荡的年代。大量国企在转型中倒闭，大批职工被迫下岗，不少党政机关被下岗职工围堵，社会矛盾尖锐而复杂。中建公司作为拥有数十万职工的老牌央企，同样难以置身事外——员工下岗潮涌，工资无法按时发放，企业负债累累，部分子公司甚至已滑向崩溃的边缘。

那么，中建公司该何去何从？如何找准突破口，让这个庞然大物重焕生机？

这，便是摆在他面前最严峻的考题。

中建公司是中国建筑企业的龙头，而诸多同行在这一历史转折期同样陷入迷茫，看不清前路。有道是：企业的出路，首先在于领导的思路。孙总拥有丰富的海外工作经历，对企业管理有着非凡的洞察力与判断力，其理念对后来的中国建筑企业产生了深远的影响。

我以为，他对中建建筑所作出的历史性贡献，集中体现在以下四个方面。

第一，旗帜鲜明地提出“在商言商”，响亮地喊出“项目不赚钱，就是犯罪”，将企业盈利提升到了前所未有的高度。

当年，“解放思想”的口号响彻大江南北，但在他看来，解放思想最关键、最务实的落脚点，就是企业必须赚钱。商场如战场，必须理直气壮地在商言商，千方百计创造利润。然而，彼时大家刚从计划经济转轨而来，尚未完全适应市场经济的节奏，“赚钱”二字并未真正刻入骨髓，中建大量项目长期处于亏损状态。

那时的形势极为严峻。以中建五局为例，下属16家二级单位中有11家亏损，每年亏损额高达数千万元。我印象最为深刻的是，我供职的中建五局一公司，连我那一百元的探亲费都报销不了。逢年过节，机关大院被讨债的人群围得水泄不通，五局机关财务部甚至被法院贴上了封条，一公司总经理刘福元还曾被法院当作“老赖”拘押。整个中建系统愁云惨淡，悲戚弥漫。

但孙总一眼便看穿了症结所在：企业不赚钱，项目不赚钱，一切便无从谈起。于是，他掷地有声地提出：“项目必须赚钱，不赚钱就是犯罪！”他要求所有工程局必须彻底消灭亏损项目。

在我眼中，中建五局的鲁局长是执行力最强的干将。他不需要吹捧逢迎之人，他需要的是能赚钱的人。他明确树立了以业绩为导向的用人观——想当公司总经理？行，赚钱。想当项目经理？行，赚钱。为防止项目经理玩虚的，他推行项目班子成员抵押金上岗制度：项目经理须按项目规模缴纳数万至十数万元不等的风险抵押金。项目盈利，按比例分红；项目亏损，抵押金全额扣除，个人仕途就此止步。结果，全局没有一个项目敢掉以轻心，人人玩命创效，安徽公司甚至涌现出利润分成超过百万元的项目经理。

第二，推行管理层与作业层“二层分离”改革，一举破解建筑企业不赚钱的困局。

当年大家之所以没饭吃，根源在于“种田的没有积极性”。正如包田到户立竿见影，大家马上有粮有衣。建筑企业之所以长期不赚钱，是因为一线工人缺乏工作动力。以前工地上的全是国家正式职工，严格八小时工作制，周六日休息，即便八小时内，实际有效作业时间也不过四五个小时，出工不出力是常态。反正干好干坏一个样，固定工资照拿，项目盈亏与自己毫无关系。

孙总在中建系统率先推行管理层与作业层分离改革，彻底打破了工人的“铁饭碗”，极大地激发了他们的劳动积极性。如今工地上的民工，清晨六点上班，有时干到深夜十二点才收工，他们拼命干的唯一原因就是多劳多得。当这些创造价值的劳动者全力以赴，项目自然也就盈利了。这项改革在中国建筑业具有标杆意义和示范作用，有效解决了建筑企业效率低下的顽疾，彻底扭转了央企项目长期亏损的局面。我私心以为，这是孙总对中国建筑企业所作出的最大贡献。

第三，大力推进CI形象识别系统，从根本上改变了建筑施工企业脏乱差的旧貌。

以往工地“雨天一身泥，晴天一身灰”，机械噪声扰民，周边居民怨声载道。我记得在长沙热水瓶扩建工地工作期间，大家住的都是用竹夹板和油毛毡搭建的泥巴工棚，光线昏暗、阴冷潮湿，令人烦闷不已。我的同事曾说，许多长期居住工棚的老职工都患上了风湿病，一到阴雨天便关节疼痛难忍。

中建总公司推行的CI形象识别系统，很好地根治了这一工地顽疾。工人的生活条件和工作条件产生了质的飞跃，施工环境也大大改善，中建员工的幸福感由此爆棚。随后，中建的CI文化迅速在其他行业产生示范效应，此后几乎所有建筑工地都借鉴了中建的做法。这项工作虽然由张青林书记主导，但孙总给予了全力支持和配合。搞企业就是这样，班子成员必须互相支撑、默契配合，好的举措才能真正落地。在我内心深处，张青林书记是我最为敬佩的领导之一，他有着超人的敏锐性和洞察力，对时政见解独到，尤其对政府工作报告的解读能力非同凡响，我曾拜读过他的几篇报告，佩服得五体投地。

第四，全力推动中建企业上市，为集团发展注入了极为宝贵的资金。

这是孙总主政期间最具分量的政绩之一，其中的艰辛与波折，常人难以体会，也难以想象。从股份制改造到合规治理，从资产重组到路演推介，每一步都如履薄冰。但正是凭借他的坚韧与远见，中建得以成功登陆资本市场，不仅获得了发展急需的资金，更推动了企业治理结构的现代化转型，为中建后续的跨越式增长奠定了坚实基础。

总而言之，孙总是中国建筑业界一位极具影响力的大佬，他深刻影响甚至塑造了中国建筑业的前进方向。而这部《随心自在》，既是他人生的智慧结晶，也是那个大变革时代的珍贵注脚，值得一读再读，细细品味。再次感谢孙总的馈赠。

（李苏章原创）