印度连续两天对华出手，美巨头趁机入局，砸9亿后，马斯克眼红了

6月26日，有媒体报道了大雨侵袭印度加尔各答后的场景，但大家的目光，全都不约而同停留在了“印度对华出手”这件事上。

当地时间6月22日，有媒体报道美国科技巨头Meta投了印度金融科技初创公司Cred 9亿美元，拿了20%的股份，同一天，Cred创始人库纳尔·沙阿出任Meta旗下美国通讯应用WhatsApp全球负责人。

几天前，印度刚对中国产品搞了两起反倾销调查，一边砸钱，一边设门槛，这是唱的哪出？

WhatsApp全球有30亿用户，但就是不赚钱，广告不敢加，加了用户就跑，收费更没戏，别家都免费。

印度是它最大的市场，5亿人在用，印度人拿它接单、发商品目录、谈生意，用得挺深，按理说做个支付功能不过分吧？

2020年WhatsApp就在印度上线了支付，到今天份额不到5%，数字支付市场被沃尔玛的PhonePe和谷歌的Google Pay占了80%以上。

印度央行有条规定，任何支付应用交易量不能超过总量的30%，这个天花板卡死了WhatsApp，用户再多也使不上劲，说到底，印度人早就用惯了PhonePe，凭啥换到聊天软件里付款？

库纳尔·沙阿在印度科技圈有名气，后来搞了Cred，专做高信用卡评分用户的生意，用积分把人圈住。

这路子挺聪明，不图人多，图人精，这批人收入稳、消费强、信用好，拉到WhatsApp上做金融业务，比普通用户值钱多了。

Meta这招是投钱加换人，直接把Cred的家底搬到WhatsApp上，一般投资人拿了股份就完事，Meta是让创始人亲自上阵，铁了心要搞出名堂。

亚洲的超级应用遍地都是，微信、日本的Line、印尼的Grab，一个应用啥都能干，欧美一家都没做成。

马斯克把推特改成X，喊着做超级应用，折腾到现在也没动静，美国公司擅长做一个工具解决一个问题，但超级应用是把一堆功能揉到一起，让用户在一个地方办所有事，思路完全不一样。

Meta在印度试水，地方选得对，印度年轻人多，第一次上网就用手机，没有电脑操作习惯，天生适合移动端，而且WhatsApp已经是他们的生活基础设施，在上面加功能比从头搞一个新应用容易。

之前塔塔集团搞过Tata Neu，想把购物、订票、缴费全塞进去，市场反应很冷，印度人对本土大企业做的平台不太买账，反倒接受外来应用，这给了Meta机会，但也给了压力。

不过在赚钱和信任中间做挑选，这才是沙阿最头痛的事，WhatsApp能称霸全球，就靠简单和隐私，没有花哨功能，没有硬塞广告，端到端加密让人放心，用户信任它，就是因为它纯粹。

一旦大规模推支付、推理财，这种信任还能保住吗？2021年WhatsApp更新隐私政策，说要和Meta分享更多数据，全球用户直接炸了，很多人卸载后转了Signal，那次教训够深刻，用户隐私这事碰不得。

沙阿要让5亿印度人在聊天窗口里完成支付、转账，还不能硬推，只能引导，他在Cred的经验或许管用，Cred的积分体系让用户觉得是在玩不是在消费。

如果把WhatsApp的支付也做成这种味道，用户抵触会小很多，但说到底这只是猜想，怎么落地谁都没底。

以前外国公司想在印度搞金融，监管部门一堆条件，数据留本地、服务器建印度、股东结构报备，这次Meta投Cred，印度方面没怎么吭声。

一个原因是Cred就是印度本土公司，沙阿是印度人，Meta投的是印度企业，不是直接开个外资支付公司，另一个原因是WhatsApp支付份额太小，监管可能觉得暂时构不成威胁。

但不吭声不等于永远不管，印度央行对金融数据安全的要求只会越来越细，每步都得合规审批，沙阿刚上任就得面对这些。

再看看印度商工部这几天连搞两起对华反倾销调查，贸易保护的味道挺浓，美国公司想在印度金融服务业做大，外面的大环境随时可能变成拦路石。

反倾销和互联网支付看起来八竿子打不着，但说到底是一回事，装饰纸这次是第二次调查了，6月23日启动的。

第一次从2020年打到2021年，最后征了每吨110到542美元的反倾销税，有效期到今年12月，现在又来一次，摆明了要继续收税。

BOPA薄膜是6月24日启动的，头一回调查，厚度12到30微米，主要用在食品和医药包装上，中国是全球最大的生产国，泰国产能也不小，印度本土厂家扛不住了就递了申请，

这两件事说明，印度对外来东西正在筑墙，互联网服务和工业品虽然不是一个领域，但风向一样，保护自己人优先。

WhatsApp支付现在份额小，没人当回事，但万一哪天冲起来了，对印度本土支付就是巨大冲击，到时候监管会不会也筑一道墙？

9亿美元砸进去了，资本要的是增长，WhatsApp支付上线快六年了，份额不到5%，沙阿接手后一两年内看不到起色，外界压力就会很大。

装饰纸的反倾销税到今年12月到期，新调查结果差不多那时候出来，这时间点和WhatsApp支付可能迎来转折的时候重合了。

贸易摩擦和超级应用试水撞在一起，对在印度做生意的外国公司来说，这环境真不算友好，印度市场的好处摆在那，人多、年轻、手机渗透率还在涨、数字支付盘子越做越大。

WhatsApp扎了根，做支付比谁都占便宜，但坑也一堆，监管天花板、用户习惯培养、竞争者围堵、外面大环境的变化，随便哪条都能让沙阿的计划卡住。

沙阿在Cred的成功靠的是做精不做多，但WhatsApp面对的是5亿普通人，从城里白领到村里小贩，每个人的需求和信任门槛都不一样。

照搬Cred那套肯定行不通，他要在WhatsApp简单好用的底子上慢慢长出商业化的枝叶，太快会伤根，太慢就错过时机，接下来，就看他会怎么选了。