在行业转身处，“创作小队”迎来最好时代

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文丨栗子酒

伴随着一场拥抱AI的生态重建，内容行业正在经历一次结构性变化。

过去几年，影视行业谈论最多的就是变化。技术迅速迭代，改变了内容产业的生产逻辑、生产方式、甚至是生产关系，用户习惯迁移、创作链条改写、投资逻辑重置，连商业模式都在跟着变化。

对于这一新常态，每一位从业者都有切身感受，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀将此称为“行业的一次转身”。6月24日，在2026腾讯视频年度发布现场，他将主题致辞的核心聚焦于此。

发言中，孙忠怀并不回避行业承压的客观事实，但在从业者普遍陷入创作焦虑的当下，他更想探讨的是“怎样迎来新的发展机遇”。

事实上，变化之中，新的突破口也在显现。内容分层、创作主体分化、内容创作的各个环节都在寻找新的支点，行业探向新阶段的过程中，平台该如何长期保持创造力，已然成为不得不直面的问题。在这之中，创作小队的爆发，成为“牵一发而动全身”的连接点。

AI时代

“创作小队”正大量涌现

关于什么是创作小队，今年4月的中国网络视听大会上，孙忠怀就曾系统性地阐述过这一概念——指五到二十人规模、借助AI工具在特定内容类型上完成过去需要数百人协作的创作团队。

显然，创作小队是内容产业拥抱技术变革的产物，是AI时代更快完成进化的创作主体。它们的集中涌现，得益于技术带来的创作门槛降低和效率提升，并推动内容生产向更轻量、更灵活的方向演进。换言之，创作小队更契合AI时代内容生产的发展趋势。

这并非凭空而谈，因为行业更深层的结构性变化已然出现。

随着AI技术全面介入内容创作的各个环节，内容产业的工作方式迎来根本变化。剧本、分镜、人设、视效剪辑、市场调研、宣发物料等过去需要很多人去做的事情，现在都可以大量交给AI，或是让AI先跑一遍。效率空前提升的同时，内容供给结构也正被重新组织，带来的结果是，影视行业产出的内容将出现爆发式增长。

过去一年，这一点已在AI短剧市场得到验证。据中国网络视听协会初步统计，今年一季度全行业上线微短剧约12.8万部，其中AI微短剧约12.2万部，占比超95%。按此推算，平均每天就有超1300部AI短剧上新。

不过，市场注意力并没有同步增长，在有限的池子里，行业竞争可能会变得更加激烈。面对这一趋势，孙忠怀给出的判断是，未来影视行业可能会朝着两个方向发展：一个是继续聚焦landmark级别的大头部作品，另一个是在中腰部内容的创作上换个打法。他认为，除了超头部大作，“其他内容恐怕都要追求确定性和性价比，这会是长期趋势。”

而内容分层也会带动内容创作主体的分化，两者唇齿相依。

有能力打造头部内容的大公司，可凭借超级资源和多个创作小队，继续拉开身位；中小企业大概率会进化为以“创作小队”为主的灵活型公司，并有机会凭借其低成本、高效率的特点和创造力，弯道超车；相比之下，组盘型公司则可能面临挑战。这也意味着，创作小队会在这一阶段迎来更大范围的爆发。

行业转身、平台转向

接住“更多探索”和“更高的成功率”

牵一发而动全身。

创作小队逐渐爆发，只是行业现阶段反映出来的一个现象，背后的支点在于，内容产业方方面面都在发生不同程度的变化。

一个直观的表现是，行业的生产关系可能被重塑。在过去，平台与创作者往往站在交易的两端，风险和创作常常割裂。但随着行业转身，平台与创作者之间的利益绑定更加紧密，合作也愈发前置，协同共生之下，一些新型的合作关系开始被探索，更多元的商业模式也有了落地的可能。

于市场感知上，观众肉眼可见的是，好内容并未出现断层。除了前不久的《主角》引发追剧热潮之外，电影市场也走出了像《给阿嬷的情书》这样口碑驱动的爆款作品；而在综艺领域，《现在就出发》《一饭封神》等内容，印证着综艺市场不俗的产能和商业价值；动漫领域则出现了像《剑来》《仙逆》等国风佳作……这些内容都在传递一个积极信号，在行业承压期，创作者、平台所做的很多探索都是有效的。

尤其是随着创作小队大量涌现，它们轻盈的体量和灵活的创作空间，也有利于创作主体去做更多探索。比如在现阶段，很多创作者都有尝试剧集试播的想法，这与以往的“一锤子买卖”是完全不同的商业思路。小规模的试播集先验证，再根据市场反馈考虑是否跟进投入，不仅可以大大降低成本，也能提高内容创作的成功率。

同理，AI的大面积介入之下，内容产业的多个环节，从开发到制作，从宣发到运营，都有值得尝试的空间，期间蕴藏的潜能也值得深入探索。

对行业发展来说，这些探索其实也在酝酿新的机遇。毕竟在过去一段时间里，行业经历了一段以调整为主的发展阶段，但当调整逐渐完成之后，比稳住更重要的是，找到新的发展空间。

就像孙忠怀所说的那样：“我们行业要的不是‘活着’，而是未来的海阔天空，是更好的发展。”在他看来，现阶段要获得更好的发展，就需要“更多的探索”和“更高的成功率”，前者取决于有效组织多少个小队，后者则取决于对成功内容的多维把控。围绕这两点，于行业转身处，内容平台也将经历新一轮转型，叠加在平台身上的新身份是“创造力的组织者”。

建设更有创造力的组织

是行业未来几年最重要的事

从内容创作链条的连接者，到尝试探索行业的不同走向，创作小队带来的可能性和创造力，已然很难再被忽视。孙忠怀直言：“我越来越相信：组织好‘小队’发展创作业务，才是可持续的降本，也是长期保持创造力的重要方式。”

但同时需要注意的是，尽管AI时代进一步解放了生产力，加速创作小队的爆发，但创造力却变得更加稀缺，具备创意能力、创作能力、商业潜能的创作小队只是少数。因此，未来拉开平台差距的，将是组织有价值的创作小队的能力。

伴随着这一过程，摆在平台面前的，是如何发现有价值的创作小队，并给予适配的服务，以放大其创造力。正如孙忠怀所言：“未来几年行业最重要的事情，可能不是寻找更大的规模，而是寻找更好的创作者，建设更有创造力的组织。”

就目前来看，内容平台的尝试主要集中在以下几个方面。

首先在“发现”这一维度上，平台要做的不仅是从众多创作小队中把有价值、有潜能的小队找出来，还要拼速度，尽可能在更早阶段和小队站在一起，并敢于在他们身上押注资源。尤其是在AI时代，当创作主体数以倍增，这种敏锐度会变得愈发稀缺，也将成为拉开平台差距的重要变量。

其次是在服务与放大的维度上，更需要平台长期积淀、与时俱进。其中最重要的，莫过于更大范围地推进技术平权，向创作者开放AI能力。目前，腾讯视频已成立专门的AI影视表达工作室和智能制作部门，明确了以AI辅助艺术家创作的核心方向。依托生态的AI能力，平台已将AI技术融入影视制作的整个流程。

同样重要的，还有构建更具活力的商业模式，比如探索完善的分账机制，将分账模式应用于更多内容板块。这也是腾讯视频近来着重布局的方向，公开数据显示，过去一年，腾讯视频的总分账金额同比提升50%，分账剧集同比增长120%。

此外，强势的IP资源和良好的创作者生态，也是平台的加分项，前者无需多言，腾讯生态的IP储备在业内几乎无可出其右者。而在创作者生态的搭建上，平台也在AI时代尝试调转方向，通过搭建灵芽社区、举办各项AI创作大赛、联合高校推动人才培养等方式，为日渐完善的创作者培育体系注入活力。

从这个角度来看，“建设有创造力的组织”，何尝不是另一种长期主义。腾讯视频也做好了打“持久战”的准备。

致辞中，孙忠怀这样说道：“组建起以优秀导演、编剧为核心的小队，辅之以认真的创作，得到的就是未来——从小成功开始，到中成功，最后到大成功。”一步步摸索的道路上或许充满了未知，但有一点可以肯定的是，能够敏锐洞察行业走向的平台，总能在潮水翻涌之前，先一步占据更有利的位置。

镜象娱乐（ID：jingxiangyuler）原创

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