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昨日,零食量贩头部公司——鸣鸣很忙(零食很忙+赵一鸣)发布2026年中报,2026年上半年,鸣鸣很忙GMV达到638.89亿元,同比增长55.44%。如果加上2025年下半年的524.69亿元GMV,按截至2026年6月30日的年度算,鸣鸣很忙的“年度”GMV达到1163亿元,正式宣告鸣鸣很忙的首个“四季年度”销售规模破千亿。
整体来看鸣鸣很忙的上半年业绩,收入部分,2026年上半年,鸣鸣很忙收入449.96亿元,同比增长60%,收入的同比增幅高于GMV同比增幅4.6个百分点。(鸣鸣很忙99.97%的门店为加盟店,GMV代表体系总销售,收入则主要代表鸣鸣很忙卖货给加盟商的收入)。
按店数口径看,截至2026年6月30日,鸣鸣很忙门店数26405家,相比2025年年底,店数净增4457家,店数增幅20.3%;相比2025年6月30日,店数净增加9622家,店数增幅57.33%。由此,鸣鸣很忙收入增幅略高于店数增幅。(2025年6月30日以来的新增店,带来鸣鸣很忙2026年上半年增量收入。)
利润部分,2026年上半年,鸣鸣很忙毛利率11.5%,同比增加了2.2个百分点;净利润22.4亿元,同比增长155.4%。
一
迈入千亿
千亿销售规模对于中国商超零售业来讲,一项“门槛”,只有少数几家公司实现过千亿年销规模,且不少公司在达到千亿规模后,出现了“规模不经济”,及迅速下滑的现象。鸣鸣很忙通过专业做零食与水饮品类就能实现千亿销售规模,这是一项了不起的成就。
之前,很多专业连锁,比如水果连锁、肉菜连锁、冻品连锁等等,都未曾初级“千亿门槛”。
分析其原因。《商业观察家》认为,大致可能有三方面因素所致。
一、主营食品标品。
鸣鸣很忙主营品类是零食与水饮,都是食品标品。
做食品,与线上形成了“区隔”。
做标品,投入少复制快。
像百果园、钱大妈等,主营水果、肉菜品类,则都是非标品,复制就慢。
因为非标品如果要实现大规模连锁复制发展,就需要大投入去做非标品的标准化工作,无论是金钱,还是精力时间,都需要大投入。只有实现标准化才能支撑大规模复制连锁。
由此,像做水果连锁的百果园,十多年的发展,都需要到种植上游,去做土壤改良、育种等的工序标准化,进而才能实现稳定品质的标准化大规模供货。而这,投入高、周期长。
同时,农业有周期性,做相关产品的零售连锁,也需承担产业链的周期性风险。
这些,可能是百果园等无法像鸣鸣很忙这样,能快速实现年千亿销售。
二、竞争相对少。
零食水饮品类的厂家,及经销商数量更少,相对生鲜等品类要少得多。比如生鲜品类,中国有5亿农民,百万级千万级的菜贩,玩家更多,竞争也更多。
这导致,做生鲜零售,在供给端,整合供应链的难度更高;在消费端,也相对更难建立起消费忠诚度。
由此,相对应的,做得更大也更难。
三、下沉了。
通过低成本运营、投入门槛低、良好的轻资产模式打造,以及下沉市场年轻家庭的消费升级机遇,这些导致鸣鸣很忙下沉了,而只要能下沉,就能收获海量广大的腹地市场。
到2026年6月30日,鸣鸣很忙门店已经覆盖了中国1480个县,县城的覆盖率79%。
二
挑战
至于鸣鸣很忙达到千亿年销规模后,会不会也出现“千亿魔咒”现象,或者说,未来,它可能会面临哪些挑战?
《商业观察家》也总结了两个风险与挑战。
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首先是竞争风险。
在鸣鸣很忙壮大的过程中,及烧钱整合零食水饮品类供应链的过程中,中国的零售水饮品类批发市场并没有“消失”。
比如,在鸣鸣很忙的起家及大本营市场——长沙,高桥市场的酒水食品市场的年“吞吐量”仍能到500亿元左右。
这意味着什么?
从发达国家市场来看,大量的中小零售商、夫妻老婆店的“出局”,是发生在当地批发市场“消亡”之后。
换句话说,只要批发市场仍壮大存在,鸣鸣很忙的未来也将可能会面临新竞争者的不断“冒出”风险。
只要批发市场壮大存在,夫妻老婆店就可以不做加盟也能生存,由此,将现有的夫妻老婆店店主转化成为加盟商的难度,也会更大。
其次,零食非刚需。
零食品类,是非刚需问题,很多时候,也是冲动型消费。
这意味着,做这个品类的流量成本可能比较高,现在的零食量贩店,很多都开在地段好、铺租更贵的位置。
而从中长期来看,铺租等流量成本会持续上涨的。
所以,零食量贩未来可能需要做持续的“刚需化”转型,以及不断提升客单价,来“消化”铺租流量成本、人工成本等的上涨压力。
商业观察家
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