北京
6月，我们做了一个尝试。
不卖课、不推产品、不搞促销。每周一篇推文，把“中国式管理”的底层逻辑，一篇一篇拆开来讲。
三篇推文，三个关键词：
看似是三个独立的话题，背后其实只有一条主线。
01
第一篇：钱在哪里？
这是所有问题的起点。
很多企业家问我：为什么我这么努力，还是赚不到钱？
我的回答是：您可能把力气用错了地方。
改革开放前40年，赚钱的逻辑很简单：您敢干，就能赚。胆量比认知重要，速度比方向重要。
但今天不一样了。市场饱和了，信息透明了，竞争白热化了。再用上半场的逻辑打下半场的仗，当然打不赢。
那钱到底在哪里？钱在势里。
2024年起，经济结构正在经历深刻转型。
从房地产、基建等“有形资产”驱动，转向科技、文化、新能源等“无形资产”驱动。
文化复兴、科技突围、消费升级——这些不是概念，是正在发生的事实。
您站在趋势里，钱就追着您跑；您站在趋势外面，您追着钱跑。
钱在心里。 您心里装着用户，用户就装着您。您心里只有利润，利润就会离您越来越远。
钱在认知里。 您赚不到认知之外的钱。
如果您的管理认知还停留在“管人理事”，您就很难理解为什么胖东来的员工不需要人管。
如果您的竞争认知还停留在“价格战”，您就很难理解为什么鲁花40年不降价还能做到第一。
一句话总结：方向对了，努力才有意义。认知升了，钱才看得见。
02
第二篇：道德就是财富
鲁花用400亿验证了一个道理：最笨的办法，往往是最稳的路。
40年不打价格战，打价值战。7年攻克一个技术难题——把花生油里的黄曲霉素做到0。3万员工每天早上晨读，坚持了很多年。
这些事情，没有一件是“聪明”的。都是“笨”的。
但就是这些“笨”办法，让鲁花活过了40年，活成了行业第一。
鲁花创始人孙孟全说了一句话：“道德就是财富。”
很多人以为是口号。但鲁花用400亿证明——它是真的。
怎么理解这句话？
您卖的是油，但消费者买的不是油，是“放心”。
您卖的是服务，但客户买的不是服务，是“信任”。
您卖的是产品，但用户买的不是产品，是“安心”。
当您的产品让用户放心、让客户信任、让员工安心，钱自然会来。
这不是道德绑架。这是最好的商业模式。
03
第三篇：人人都是自己的CEO
海尔14.6万人，怎么管？
答案是：不管。让每个人自己管自己。
这就是“人单合一”。
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”海尔一直在变，从名牌战略到多元化，从国际化到网络化，从网络化到生态品牌。
但万变不离其宗：把员工和用户直接连在一起。
员工自己找用户、自己定目标、自己组团队、自己负责盈亏。
挣多少钱，由用户决定，而不是由领导分配。
诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯在研究海尔后指出：“员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。”
三权是什么？决策权、用人权、分配权。
这三权一放，员工从“给老板干活”变成了“给自己干活”。
管理的终点，不是“管住人”，而是“解放人”。
04
一条主线
三篇推文，讲了三家企业，三个角度。
但回头一看，讲的其实是一件事：
中国式管理的核心，就是八个字——尊道贵德，修己安人。
●“钱在哪里”讲的是“尊道”——看懂趋势，顺应规律。
●“道德就是财富”讲的是“贵德”——用良心做事，用品质说话。
●“人人都是自己的CEO”讲的是“修己安人”——先修自己，再安员工、安客户、安企业。
三家企业，验证的是同一套逻辑。
鲁花验证了“道德就是财富”。海尔验证了“量子管理就是中国式管理”。胖东来验证了“爱和自由，才是最强的生产力”。
它们用的方法不同，但底层逻辑一样。
05
下半年：我们继续验证
6月的三篇推文，只是一个开始。
7月，传承营将走进青岛海尔总部。两天一夜，参访、听分享、深度拆解。亲眼看看，“人单合一”到底怎么落地。
9月，我们将走进义乌森宇。看一家企业如何用28年时间，把一棵铁皮石斛种成百亿产业。
11月，我们将走进罗浮山泰学学校。深度了解中华文化创新教育的典范。
如果您想和我们一起，走进这些企业，亲手验证中国式管理的“道”与“术”——
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与同道者并肩，安人安企安己
附：三篇推文核心观点回顾
三条线索，指向同一个终点：中国式管理能赚钱。不是可能，是已经验证。
附：下半年研学预告
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