上海
低调了，但没完全低调。追觅创始人俞浩近日接受媒体采访，表示追觅希望公司的每名员工都能够培养成为乔布斯。
根据新浪科技的报道，追觅创始人俞浩现身2026大连夏季达沃斯论坛，谈到了追觅公司的经营方法。
俞浩表示，追觅已经总结出数百个方法论能够帮助员工快速成长，有些90后员工在追觅已经管理上千人的团队。他还希望能够持续增加公司工程师的收入，并且把每名员工都培养成乔布斯。
如果苹果CEO库克看了俞浩的发言，估计下一任CEO就不给约翰·特努斯，而是直接从追觅挖人了。
不过，公司有一个乔布斯是好事，但如果都是乔布斯，反而可能会坏事。毕竟一艘船上如果全是掌舵人，要么是原地打转，要么就是直接翻船。
此外，俞浩还表示追觅绝对不会做行业里主动压低价格、破坏价格体系的品牌，而是要一直坚持走高端化的路线。
俞浩认为正是高端化让追觅能够打通线上、线下全渠道，并且让追觅能够同步布局全球市场。
那么全球市场追觅做得怎么样了呢？俞浩透露，目前全球120个国家和地区都有追觅的业务覆盖，并且追觅在海外拥有一万多个线下实体网点，追觅的80%营收都是海外市场贡献。
客观来看，追觅坚持走高端路线，把更多精力放在海外市场确实是比较聪明的做法。
毕竟在家庭清洁行业，追觅在国内面临着石头科技、科沃斯、云鲸、小米等诸多对手，如果拼价格、性价比，追觅很可能会陷入以利润换市场的局面。
但现在追觅的业务越来越广泛，保证利润，支撑业务持续健康地发展下去才是首要任务。
俞浩也表示，追觅现在通过技术复用降低成本，高端化提升单品利润，全球化支撑营收规模，形成了商业闭环。
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