辽宁
✦ • ✦《资治通鉴·汉纪三》西汉·汉高祖六年（庚子，公元前201年）
皇上曾经从容地问韩信，各位将领能够统率多少士兵。皇上问道，“我可带兵多少？”韩信说，“陛下最多能带十万。”皇上又问，“那么你认为怎样？”韩信答，“臣多多而益善耳。”
皇上笑着说，“多多益善，为何会被我擒获呢？”韩信说，陛下不能带兵，但是擅长指挥将领，这就是为什么我会被陛下所擒的原因了。
当年开始用符节分封功臣为彻侯。萧何被封为酂侯，食邑最多。功臣们都不同意，说我们这些人穿着铁甲拿着武器，最多打过一百多次仗，而萧何只是拿笔杆子的，功劳却排在我们上面。
皇上说，追杀野兽、兔子的是狗，发出命令、指明方向的是人。诸位都是功狗，萧何是功人。
前段时间和以前公司的一个老同事吃饭的时候，他说自己做领导做的很累，总是觉得自己不适合做领导。其实并不是不适合，就是没有摸清楚做领导的精髓罢了。
他属于技术背景，之前从事开发工作时，在整个部门里都是数一数二的高手，去年升为了主管。本来以为升职是一件好事，但是半年过去了，他每天都要熬到半夜，组里大部分的工作都是他自己扛下来的。
下属到了下班时间就离开，而他还在修改bug一直改到晚上十点左右，结果团队绩效反而不如从前美观。
01 自己干活再好，也不等于能带好团队
之前翻阅《资治通鉴》的时候，看到刘邦和韩信对话的那一段，读后很有感触。刘邦问韩信自己可以带多少兵，韩信说最多十万。
刘邦又问韩信他自己怎么样，韩信说越多越好。刘邦就笑着说，你这么优秀的人怎么会被我所管辖呢。
韩信说，你带兵不行，但是管理带兵的人很有一套。下等的君主凭一己之力，中等的依靠他人之力，上等的则借助他人的智慧。
这句话用在职场上很合适。就像以前看《亮剑》一样，李云龙打仗很优秀，但是他的最大优点并不是自己冲锋在前杀人。
能够把张大彪、魏和尚这些性格各异的人安排到适当的岗位上，使每个人都能够尽自己的力量。很多新晋管理者都会犯这样的错误，认为自己多做一些事情，整个团队就会变好。
其实并不是这样，你把所有的活都干了，下属没有得到锻炼，团队也就无法产生新的增长点。你自己能打，永远都是一个好员工。能够带领大家一起取得成绩的才算是一个好的领导者。
02 当领导看的是全局，不是单点的功劳
刘邦分封功臣的时候，没怎么上过战场的萧何食邑数量却最多。跟随出生入死的武将们都不服，说我们每天在前线拼命，萧何只是动动笔杆子，凭什么功劳比我们大。
刘邦说，追杀猎物的是猎狗，给猎狗指路的人是人。你们为功狗，萧何为功人。俗话说，高手下棋看局势，低手下棋看棋子。
在职场中也可以这样理解。许多人只是一味地追求KPI，认为自己业绩好就应该当领导。
站在高处看，你个人的业绩再突出也只是一点的价值。可以稳定住整个团队的基础，搭建好体系，使整个部门都能够顺利运转起来，这样的价值才是最重要的。
只顾着自己手头的工作而不关心其他事情的人，是很难做好领导工作的。位置越高，就越要跳出具体的事情来看整个盘面的轻重。
03 靠权力压人没用，守规矩才能服众
在汉高祖六年的时候，刘邦才封了二十余位功臣，其他的人都每天聚在一起议论纷纷。张良问刘邦他们说什么，刘邦说，大概是商量造反的事情吧。
张良于是出主意说，你平生最恨的人是谁，就先重赏他。刘邦想了一会儿，就把曾经多次背叛自己的雍齿封为了什方侯。
一传出消息来，大家也就放心了，连雍齿都封侯了，我们肯定也能跑掉。一场可能会发生的乱子就这样被轻而易举地解决了。
《资治通鉴》中也提到，赏罚是治国之本。当领导也是一个道理。
许多人认为当了领导之后就可以按照自己的好恶来行事，想骂谁就骂谁，想提拔谁就提拔谁。其实真不是这样。
就如《三国演义》中诸葛亮挥泪斩马谡一样，马谡是诸葛亮很器重的人，但是违反了军令，该处罚的还是要处罚。用权力来压人，别人只会在表面上服从你，背地里不知道怎么拆你的台。
按照规定来执行，赏罚分明，大家都清楚界限在哪里，反而能够团结起来。不滥用权力的领导者反而更有威信。
写这些并不是让各位去玩弄什么小心眼、厚黑学。就是见到过太多的人，在刚走上管理岗位的时候都会走弯路。
总是抱着以前做员工的心态，埋头苦干，最后累得不行，却没有得到一个好的结果。弄清楚其中的逻辑并不是为了投机取巧，而是希望少走一些弯路。
不需要往错的方向上用力，也可以把团队带得更顺畅。不知道你们身边有没有这样的领导，他们自己很辛苦呢？
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