上海这家超级国企大换血！知名高管，出任董事长！

华润置地系“大佬”，又一次履新上海知名国企中华企业。

就在昨天，中华企业发布公告：

上海地产集团总经济师孙毅，出任中华企业董事长；

艳姐注意到，上海地产、华润置地分别是中华企业的第一、二大股东，股权占比分别为65.21%、6.82%。

值得注意的是，早在2018年，华润置地华北大区副总经理凌晓洁就曾出任过中华企业总经理一职；而此前离任的副董事长王昕轶，还是华润置地华东大区总经理。

此次两大股东的“代表”分别履新董事长、副董事长，释放出的信号非常明确——重塑、协同。

01

核心高管大换血

早在上个月中旬，中华企业就已发布公告，李钟辞任董事长、王昕轶辞任副董事长，并提名孙毅为董事候选人。

当时坊间就曾猜测，一位是上海地产集团的代表，一位是华润置地的代表，孙毅将会接任董事长之职。

随着此次公告，终于尘埃落定。

此次出任董事长的孙毅，来自上海地产集团，出生于1973年，高级工程师，是上海地产体系内培养出来的人才。

孙毅早期曾在中华企业投资发展部、房产开发部等部门担任副经理，并一步步晋升为项目管理部经理、总经理助理、副总经理。

此后，孙毅又在上海地产集团多个子/项目公司出任董事长，以及集团总经济师。

值得注意的是，去年中华企业营收105.57亿，同比增长51.71%，并实现扭亏为盈，一个关键——中企·云萃森林。

中企·云萃森林实景

去年，中企·云萃森林结转收入57.12亿，营收贡献占比超50%；提前100多天交付、累计交付超10万㎡、到访交付率100%；便连续贡献正向利润。

而孙毅，此前正是该项目开发公司的董事长。

从履历来看，孙毅长期深耕上海地产体系，从基层岗位稳扎稳打、步步晋升，拥有多个板块的管理经验，过往也都有不错的业绩，也正值当打之年。

而再看此次出任的副董事长，同样是一位从基层高位走出来的高管，过去也有着不俗的业绩。

华润置地上海公司近期显著变化，主要体现在两个维度——业绩、效率。

业绩端，华润置地全口径销售额从2024年的311亿增长到2025年的523亿，行业排名从第4上升到第2；今年前5个月，华润置地以183亿的权益销售排名第1，比第2名高近50%；还打造了时代之城、中寰置地中心2个销售2000套+的超级大盘，以及澐启滨江等多个超级红盘。

澐启滨江效果图过程稿

效率端，华润置地在上海运营效率明显提速。比如其宝山中环置地中心望云项目，一期从拿地到开盘仅用时88天，打破上海楼市开发速度纪录，而拿地即开工也成为华润置地的标准流程。

应该说华润对地产投资开发有实打实的经验，又有能在复杂环境中破局的深厚能力，对于当下刚刚扭亏为盈，并亟需“止血造血”的中华企业而言，也亟需能帮它省钱、提质增效的人才。

02

中华企业将开启新篇章？

中华企业，曾是上海地产界神一般的存在。

中华企业成立于1954年，是上海第一家专业从事房地产开发经营的企业，也是第一家发起成立全国房地产股份制上市公司。

在上世纪80年代，中华企业手握外滩上海浦东发展银行、外滩和平饭店、上海展览馆等世界级地标的承建与管理权。90年代，它又成为第一家建造和出售首批侨汇住宅房地产者，打造过古北国际社区等标杆项目。

2018年，中华企业与上海地产集团重组完成，成为上海地产集团旗下市场化房地产项目开发主要平台。

应该说中华企业的历史很辉煌，但在激烈的竞争格局下，特别是行业深度调整后，中华企业一直在亏损与扭亏的循环中往复。

2021年到2024年，中华企业的归母净利润分别为8.05亿、-0.57亿、5.55亿、-3.17亿。

不过到2025年，中华企业便实现扭亏为盈。全年营收105.57亿、同比增长51.71%；归母净利润1.19亿。

嘉佰道·上海效果图过程稿

拆解中华企业近几年的发展，艳姐发现有两个关键词：

其一是背靠上海地产集团的先天优势。中华企业业务高度集中在上海，近几年开发项目虽然不多，但近两年多个优质核心项目都是通过股权交易获得，比如去年中华企业联合宸嘉发展，以29.87亿收购徐汇东安旧改项目股权，开发嘉佰道·上海，其原始股东即为上海地产集团。

其二是战略转型“城市更新综合开发运营企业”。在对发展战略深度调整后，中华企业确定了地产开发+资产经营+生活服务的多元业务格局，来对冲开发业务的波动风险。

回过头来看，这场第一、第二大股东的人事布局，本质是一场精准的深度协同、赋能。

就是要将上海地产集团的资源，以及华润置地上海公司经过市场千锤百炼的成熟管理体系，赋能中华企业，帮助这家老牌国企快速止血、企稳。

结语

行业深度调整，一批房企在出清。

但艳姐始终觉得，当房地产告别野蛮生长，回归理性时，唯有坚守专业深耕、放大自身优势的企业，才能真正穿越市场周期，并获得市场的正向反馈。

对于中华企业这家以地产为支撑、业务高度聚焦上海的超级国企，这一轮同步调整董事长、副董事长，大概率也是要对开发、风控、资产经营等流程和业务进行提质增效，补齐短板。

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主编：张艳

责编：eric

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