江门企业报名通道|法国巴黎商学院吴璠博士26日作AI重构品牌分享

“创新成就卓越”，助力湾区品牌全球崛起，6月26日广东品牌全球竞争力500强课题组组长、广东省企业品牌建设促进会品牌研究院执行院长、品牌强国先行工程专家委专家，思创信海高客AI研究院副院长吴璠博士将莅临峰会现场作主题演讲，以其深厚的品牌理论积淀与实践洞察，分享AI时代品牌穿越周期路径，助力湾区品牌全球崛起。

广东省企业品牌建设促进会吴璠博士

【吴璠博士简介】

广东品牌全球竞争力500强课题组组长、广东省企业品牌建设促进会品牌研究院执行院长、品牌强国先行工程专家委专家，思创信海高客AI研究院副院长，致力于“以人为本”的心商业模式，专长奢侈&高端品牌管理、营销、销售和高客服务。法语鲁汶管理学院和安特卫普大学联合培养应用经济学博士，经济学副教授，ServCircleX(全息服务)创始人，法国诺欧商学院 (NEOMA) GEMBA、法国巴黎商学院PSB、瑞士商学院(SBS)、莱佛士大学等博士导师、客座教授，中商联《高端品牌评价标准规范》(T/CGCC91-2024)执笔人，IAI传鉴国际广告奖评委，美国经济教育学会特邀导师，中国黄金报社《中国黄金珠宝》杂志特邀专栏作者，《珠宝时尚》杂志编委、特邀专栏作者，拥有30年经济、金融、奢侈品管理方面教育与科研，14年在国际奢侈品、高端品牌和珠宝企业咨询、培训、研究和BD经验。

（一）AI掀起第四次工业革命

2026年，全球商业世界正在经历一场静默“物种大灭绝”。如果把当下经济周期比作一场突如其来的大饥荒，你脑海里第一个画面是什么？是储备丰厚“胖子”靠着脂肪挺过寒冬，还是身形矫健的“瘦子”靠着灵活觅食存活下来？答案可能会颠覆你的直觉。在AI掀起第四次工业革命浪潮中，“虚胖”成为品牌最大的杀手，而“瘦身”则成最高级的生存智慧。

过去几十年，中国品牌习惯“资产负债表驱动”——只要敢借钱、敢扩张、敢铺渠道，就能换来增长。但在2024-2026年，这套逻辑彻底失效。数据不会撒谎：2025年全球企业AI投资飙升至5817亿美元，暴涨130%，美国以2859亿美元投资额遥遥领先，是中国的23倍。而中国正通过政府引导基金和国家战略，以一种更隐秘、更庞大的力量推动AI渗透，这意味着技术平权时代正在到来。中美AI模型性能差距已被抹平，以前只有巨头玩得起的黑科技，现在小企业也能用上。但这把双刃剑也让竞争进入残酷“毫秒级”效率比拼。在这个时代，品牌增长底层逻辑变为从“拼谁钱多”变成“拼谁更懂算法，谁效率更高”。

（二）警示录：那些“虚胖”倒下的巨头

让我们看看那些曾经风光无限的“胖子”是怎么倒下的。

华谊兄弟，曾经的影视帝国。它在2014年开启疯狂的“去电影化”战略，高杠杆收购明星工作室，重资产建设实景娱乐。结果呢连续七年亏损超82亿，2025年资产负债率高达87.7%，最终因千万债务陷入破产重整。

WeWork，共享办公的神话。它曾代表着无限扩张的野心，但当潮水退去，人们发现它除了烧钱一无所有。直到2023年申请破产保护，砍掉40亿美元债务，退出170个亏钱网点，聚焦高品质写字楼和大客户，才在2025年历史上首次实现持续盈利。

这两个案例血淋淋地告诉我们：盲目多元化是毒药，资产错配是自杀。在经济下行周期，每一个多余的脂肪都是消耗你生命累赘。

（三）“瘦身”不是裁员是重构DNA

真正的“瘦身”，不是简单地砍掉胳膊腿，而是像马斯克所展示的那样，是一种顶层的战略聚焦与资源重组艺术。

最近，马斯克上演了一出震惊华尔街的“反向操作”：他毅然解散估值高达2500亿美元的AI独角兽xAI，并将其核心资产与团队全面并入估值1万亿美元SpaceX。外界看不懂，以为这是AI战略的溃败。实际上，这是一步极具哲学深度的绝杀棋：“如果不能确定自己是唯一赢家，那就确保最大的竞争对手也有我的股份。”他把全球最强超算Colossus算力全部租给OpenAI的死对头Claude。这一招，既打击宿敌又盘活资产。这不叫退缩，这叫降维打击。在AI时代，最高级的“瘦身”，是剥离实体形态束缚，转而掌控核心生产要素（算力与数据）分配权。

奢侈品巨头LVMH也在做同样的事。它正在甩卖Off-White、DFS免税店等非核心资产，把资源全部集中在LV和Dior这两头“现金奶牛”上。国内品牌也一样。蔚来在经历了巨额亏损后，执行了极端的“瘦身+提效”计划，优化组织，缩减非核心投入。结果2025年第四季度单季盈利12.5亿元，毛利率回升至17.5%。

这些案例共同指向一个商业本质的回归：穿越周期的品牌，无一不在进行一场“反本能”做减法运动。这是一种极具反差“负熵”行为：它们不再迷恋“规模叙事”，转而追求“价值密度”；不再盲目争夺“市场份额第一”，而是死磕“现金流第一”。在AI时代凛冬，唯有剔除虚胖、回归盈利本质的品牌，才能等到春天第一缕阳光。

（四）AI是新的商业底层协议
如果说“瘦身”是为了止血续命，那么全面拥抱AI则是为了重构造血机制。别再误把AI当作一个只会陪聊的“玩具”。2026年的AI，早已不再是悬浮在云端的科幻概念，而是像水和电一样，渗透进了商业肌体的毛细血管：

在供应链端：AI驱动的优化能为领先企业带来23%-31%成本削减。小米汽车“擎天柱”大模型，不仅用于质检，更介入从材料研发到量产监控全生命周期。它打破老师傅的经验依赖，保障10万件后底板零安全问题。

在营销端：可口可乐与微软合作，利用GenAI在60天内完成43个市场、26种语言的营销部署，内容生产速度提升10倍。

在服务端：耐克推出“Nike Fit”，用手机摄像头扫描用户的脚生成3D模型推荐尺码，不仅降低了退货率，更把“身体数据”变成品牌最核心的资产。

2026年的商业世界，正在狠狠奖励那些“想得明白、动得干脆”的企业。最让我印象深刻的是Peloton的转型，这家卖动感单车的公司差点死掉，后来它不再死磕硬件销量，而是利用AI做私人教练，提升会员留存，结果订阅收入占比超过60%，毛利率超过65%，成功翻身。这就是AI时代魔法：从“卖产品”的一次性博弈，变成“卖服务”的终身价值挖掘。

（五）给品牌人的实操指南
讲了这么多案例，具体到执行层面，品牌该怎么做？

我总结四个阶段“生存攻略”：

第一阶段：极致MVP（最小可行性产品）

别再搞宏大的五年规划，利用AI在3个月内跑通一个小闭环。比如，先用AI数字人直播测试一款新品的市场反应，而不是先建厂生产。

第二阶段：稳定的客群运营

确保核心客户需求被满足。利用像Salesforce Einstein工具给客户打“情绪分”，预测谁快要流失赶紧去维护。美团“WOWService”系统，就是用AI把客服首次解决率提升到了84%。

第三阶段：可复制的商业闭环

一旦模式跑通，就要像病毒一样复制。但要注意，复制前提是标准化和数字化。无论是自营、加盟还是合营，没有数字系统支撑，扩张就是灾难。

第四阶段：集邮式整合

这可能是未来两年最大机会。随着大量“虚胖”企业出清，市场上将涌现大量“资不抵债但质地优良”的隐形冠军。此时，手握充沛现金流且跑通AI模型的头部品牌，利用极低的估值溢价，将这些拥有技术积淀或渠道底子的优质标的收入囊中，并通过注入自身的数字化系统与运营模式，实现“低成本扩张+高能级改造”的双重红利。

结语：从“虚胖”走向“精壮”
我们回到开头那个问题：大饥荒时期活下来是瘦子还是胖子？历史经验告诉我们，活下来的往往不是体重意义上的瘦子，而是生理机能上的“精壮者”，没有多余的脂肪拖累，却拥有强劲心脏和敏捷反应力。对于中国品牌而言，这既是生存法则，也是未来使命。

中国品牌世界责任，中国企业不应沉迷于规模盲目扩张，而应是将“思想”注入“行动”，让“行动”沉淀为“思想”。所谓“有行动的思想”，是指不再空谈情怀与愿景，而是用AI和数据把每个战略决策落到实处，拒绝一切低效的勤奋；所谓“思想性的行动”，是指在每一次降本增效、每一次组织瘦身、每一次技术迭代中，都蕴含着对行业趋势的深刻洞察和对长期主义坚守。

轻盈，是为了跑得更快；强壮，是为了走得更远。最后，祝愿你的品牌在AI时代的洪流中，成为那个真正“轻盈且强壮”的幸存者，而不仅仅是又一个庞大背影。