A股不少企业的没落,并非先天资质不好,而是后天经营不给力,不少好公司都是被一些无良的资本玩坏的。
再比如当年的大连控股,曾是东北老工业基地的电子元件龙头,技术底子相当优秀,结果实控人搞资本运作把公司搞退市了,自己也跟着进了监狱。
还有保千里,原本是做安防视像的优质企业,资本玩家入主后疯狂讲故事,从汽车电子到VR、再到人工智能,最终把资金链搞断,股价跌到0.17元退市。
这些企业的衰败逻辑高度统一,优质实业资产沦为资本套利工具,而被彻底掏空后,就只能惨淡退市。
近日正在筹划控制权变更的*ST东智也是这样的剧本,作为中国第一、全球第二智能数显量具龙头,细分领域上连日本三丰、瑞士TESA都干不过它,却被历任实控人搞得多年来躺在A股苟延残喘。
如今再次站在退市的悬崖边缘,为了保壳,又不得不再一次换人。
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*ST东智的根基,是全资子公司桂林广陆,也就是上市初期简称“广陆数测”的核心资产,前面说的中国第一、全球第二,指的就是这个。
桂林广陆主营精密数显量具,从行业排位来看,全球精密数显量具市场长期由两大海外品牌垄断,分别是日本的三丰和瑞士的TESA。
但桂林广陆自从上世纪90年代打破了国际垄断后,就逐渐成为国内第一,并与国际秃头缩小了差距,产销量也跃居全球第二。
而在中大型非标数显量具这个赛道,广陆更是全球范围内唯一能规模化量产、批量出口的厂商,日本和瑞士也干不过它。
对比日欧巨头,广陆还拥有无可替代的成本与交付优势。
具体来说,三丰、TESA高端量具定价常年居高不下,售后维修周期长,而广陆同等精度产品价格仅为海外品牌六成,同时,广陆还可根据国内制造业需求快速定制非标测量设备,适配国内中小制造企业轻量化、低成本改造需求。
这些都是广陆的独角业务,行业分析师曾测算,仅深耕精密量具单一主业,公司就可每年稳定实现3.5亿元以上营收,扣非净利润可以常年维持正向盈利,还能支持持续分红、扩产研发等。
谁也未曾预料到,上市没几年,就被改命了。
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2014年前后是公司命运的分水岭,时任实控人彭朋发起跨界并购,“广陆数测”变更为“东方网络”,就此开始了“不务正业”的讲故事时间。
第一轮是跨界影视传媒、数字电视运营。新资本入主后,管理层几乎完全放弃量具扩产计划,大规模募集资金收购影视制作、数字电视平台企业。
原本的主业为新业务让道,精密量具原本每年固定的研发预算被大幅削减,海外市场拓展团队缩减,非标量具新品研发进度停滞。
这轮跨界除了换来短期的股价飙升,没有任何实际价值,花费了大量资金,买回来的只是大额商誉。
然后,等资本的热潮退去,商誉开始减值,公司连续大额亏损,也就第一次走到了退市边缘。
第二轮是跨界智能物流分拣设备、真空镀膜装备等。实控人变更后,放弃了亏损的影视资产,转头押注智能制造风口,东方网络更名“东方智造”。
虽然物流分拣设备业务短期营收有所增长,但赛道与精密量具完全无法协同,两套生产线、两套销售渠道、两套研发团队,消耗大量的费用。
最关键的是,新业务的培育需要的是资金投入,于是稳定盈利的量具业务的利润就被用来弥补新业务的亏损,从而又拖累量具业务向高阶进化。
但新业务的营收规模又没达到足以让公司跨过退市红线的程度,于是2025年因营收不足3亿且利润为负变成了*ST东智。
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可能有人会说,增加了业务营收都不能到3亿,那么仅仅原来的量具业务不是更不行吗?
是有可能营收规模不达标,但退市不是只看营收,只要盈利了,营收多少都没问题,而前面已经说过,量具业务一直稳定盈利。
也就是说,是跨界吞噬了利润,但又没创出营收,所以才导致陷入退市危机的,根源还在于三心二意的资本。
其实,不止是新业务没搞起来,连续跨界吞噬资金,使得核心量具研发投入长期不足,新技术的迭代速度已落后于国内新兴同行,老业务的领先优势也小了,甚至消失了。
于是,再次跨界就变成了资本玩家保壳的“良方”。
其实,此前公司曾筹划引入广西国资委旗下的现代物流集团作为实控人,寄望国资入主后整合资源、剥离低效副业、回归量具主业,市场一度也曾给出乐观预期。
但随着上市公司被退市风险警示,国资取消了受让计划,才有了现在的新一轮控制权筹划行动。
根据6月22日晚间的公告,双方已经签订了意向协议,且新接盘方已经支付了3000万的意向金,或许这次筹划能成了。
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根据现有信息,虽然还不知道接盘方的身份,但从已知信息来推测,恐怕又要跨界了。
本次接盘方主营业务为煤基碳材料,煤基碳材料赛主要包括焦煤化工、碳基新材料、工业炭素制品等。
上游对接煤炭开采、化工冶炼,下游应用于锂电负极、冶金电极,属于重化工周期赛道,与公司既有的精密量具、智能物流装备两大现有主业都不存在任何产业协同。
不过,从资本套利逻辑来看,煤基碳材料倒是属于当下热门新材料题材,是个可以讲的好故事,炒作空间充足。
如果变更完成,可以预见,*ST东智摘帽的难度并不大,不过,原本深耕了20多年的量具业务能否重新得到发展重视,就要看新接盘人的操作了。
这到底是资本新一轮跨界的历史循环,还是企业人追求经营本质的回归,只能等时间来证明。
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