从“扎根中国”到“赋能全球”：松下中国供应链的战略进化

2026年6月22日，第四届中国国际供应链促进博览会在北京启幕，作为全球首个以供应链为主题的国家级展会，链博会以“链接世界，共创未来”为主题，汇聚全球产业链核心资源。松下聚焦“银发经济”主题参展，亮相健康生活链展区，集中展示健康养老全产业链解决方案。

这并非松下首次参展。2024年松下首次亮相，打造玄关、厨房、客厅、养老四个场景化空间，智能电动床、电动轮椅等适老化产品引发关注。2025年主题升级为“美好生活从家延伸到城市”，将展品拓展至城市公共领域。连续参展背后，是松下与中国市场独特的“链接之道”。当前，中国全产业覆盖、规模化、稳定可靠的供应链优势日益凸显，对外资企业有强大吸引力。松下持续加大在华投资，优化供应链布局，将中国作为全球供应链体系的重要枢纽。

图：松下亮相2026链博会

在本届链博会松下展出的健康养老全产业链的多项创新成果中，第三代6恒气候站颇具代表性。这款2020年诞生的“空气管家”，集新风、空调、加湿、除湿、除菌、净化六大功能于一体，在中国市场首发后持续迭代。第三代产品支持照明系统智能联动，多种生活场景模式带来自然舒适体验，最多可连接64台空调、10套新风，覆盖多元场景。更重要的是，它实现了企划、设计、研发、制造、售后全链条本土化运营，是松下践行“在中国，为中国”战略，立足中国用户的实际需求、深耕本土市场的典型范本之一。

产品锚点：6恒气候站，本土化创新的标杆

6恒气候站五年迭代至第三代，依托的是中国强韧的供应链基石，全程与本土供应商协同合作，既为用户带来健康体验，也为产业链升级注入创新活力。6恒气候站的智控系统、核心设备端软件及配套APP，全部由松下电器软件开发（大连）有限公司完成。这家2004年成立的企业，现已成为松下集团海外最大软件研发基地，拥有超千名员工，其销售额从2018年的约2亿元增长至2025年的2.97亿元，增幅达49%。软件能力的本土化，意味着松下在中国从“制造产品”转向“创造产品”。

硬件层面，松下与多家国内企业共同推进加湿模块、电路板、PM2.5传感器等核心部件开发，借助供应商先进的设计制造技术，合作开发高精度模具，满足产品外观、结构及性能要求，同时实现成本优化。这种合作并非简单“采购-供应”，而是深度技术协同，供应商在产品研发阶段加入，与松下工程师共同攻克技术难点，共享创新成果。这正是“链主企业”与供应链伙伴“共存共赢”的生动实践。

图：松下6恒气候站

2021年，松下在北京设立全球唯一一家“Well人居实验室”，在此验证了6恒气候站的健康空间价值。与北京多所大学、医院、合作伙伴携手，邀请志愿者入住验证技术有效性。实验证实，“健康空间系统”通过对照明、温湿度优化，有效提升深度睡眠时长19.2%；新一代6恒气候站综合控制照明、温度和新风，成人居家办公专注度提升20%，休闲放松场景心率变异性降低8%。这些成果不仅用于中国，还将应用于全球，成为中国研发赋能全球健康人居的技术底座。

6恒气候站是松下健康空间解决方案的核心产品，松下将其与多种商材结合，在雅达、高新、龙樾合玺等多个房地产项目中落地。与雅达的合作从城市规划阶段开始，将空间设计、商品配置与服务体系深度融合，提供一站式综合解决方案。截至目前，WST（Wellness Smart Town，智感健康生活）事业在全国范围内已成功落地41个项目。宜兴雅达·茗岭窑湖溪山项目分四期开发，一期569户已导入松下多品类健康商材；阿那亚北岸三期约800户引入松下多品类商材；南京华升集团那香海文旅度假小镇升级为WST国际健康小镇，“健康人居示范馆”已于2025年7月开业。

图：松下WST项目实例

链造根基：供应链与本土研发的双重赋能

松下自1978年进入中国市场，已深耕48年。目前在中国东北亚地域拥有59家法人公司，员工4万余名，其中近1万名研发人员。中国事业规模约占全球业务的25%，利润贡献率达30%，成为集团稳健发展的基石。作为链主企业，松下与国内3000多家供应商紧密协作，同时深度参与中国供应链，既能整合全球资源赋能中国产业，也能借力中国产业优势实现自身升级。

不止于6恒气候站,松下的本土化创新和供应链优势也体现在其他业务中。以松下ES-TM20剃须刀为代表的美健产品，依托本土敏捷研发体系，开发流程精简、周期大幅缩短，快速响应市场变化；喜马拉雅冰箱是松下高端住空间家电旗舰套系，主打超薄平嵌设计与全空间保鲜技术，通过“家电家居化”理念打破家电与家居的边界；与保时捷设计工作室深度合作，ALPHA洗护套装在万元以上高端市场占15%份额；与花王合作推出新型洗衣剂，开启“洗衣机+洗衣剂”融合洗护新时代；联合宇树科技推出全球首款家电人形智能导购机器人“松松”……松下家电正从“Made in China”向“Made by China”转型——在中国实现企划、设计、生产、销售、售后一体化。中国研发的洗衣机、冰箱、电饭煲等产品销往东南亚、中近东，厨用小家电面向欧美出口，2024、2025连续两年出口业务实现两位数增长。

图：松下链博会展台厨房空间

图：松下ALPHA G5四筒全热泵洗烘护一体机

轨道交通站台门业务同样成果显著，2007年以首都机场线为开端，已在中国18个城市积累53个项目实绩，延伸至港澳台及海外14个城市，涉及印度、埃及、加拿大、德国等，累计28个项目，订单金额超30亿元，全球市场份额位列第6、7名，力争2035年跻身前三。

战略升维：从“扎根中国”到“赋能全球”

松下在中国的发展，清晰呈现了外资企业的战略升级轨迹。早期将日本技术产品引入中国，以“中国制造”满足本土需求，核心逻辑是“在中国，为中国”。随着竞争日趋激烈，松下意识到仅“制造在中国”已不足应对挑战。

自2019年中国东北亚公司（CNA）成立以来，以“中国的事情在中国决定”为口号推进事业发展，六年来累计创造超3000亿日元（约150亿人民币）营业现金流，关键优势有三：商品专锐化、客户触点深耕、人才体系建设。

2026年4月，松下启动新事业体制，中国东北亚公司（CNA）升级为中国东北亚事业（CNAB），CNAB是新松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，领导和推动从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”的战略升级。正如松下控股株式会社集团中国东北亚总代表、松下电器株式会社中国东北亚事业总裁中山正春所言：“我们事业的竞争力，在全球竞争最激烈的中国市场历经锤炼。通过在中国最严苛环境中磨练出的速度、成本和模式，产品开发周期大幅缩短，成功打造了符合全球标准的成本力。新生的松下电器株式会社的全球增长重任，寄托在中国东北亚事业身上。”这不仅是松下在中国的竞争力，更是走向全球的出发点。

松下创始人松下幸之助的经营哲学中，“共存共赢”是事业发展的原点。松下从未将自身定位为单纯的外资入局者，而是中国产业链的深度参与者、共建者、赋能者。在产业协同上，与本土供应商共建创新生态，带动国内核心零部件、精密制造产业升级；在产学融合上，联动高校、医院、科研机构搭建创新平台，推动技术成果落地转化；在资本赋能上，携手清新资本、愉悦资本等本土基金，布局清洁能源、出行科技、创新消费等前沿赛道，精准把握行业趋势。

松下“在中国，为全球”的底层逻辑，是对中国供应链价值的重新认知。对松下而言，中国不仅是全球最大消费市场，更是最具效率和创新活力的制造基地、研发基地。

写在最后：链接世界，共创未来

松下在中国深耕的48年，经历了从“技术输入”到“本土制造”，从“本土研发”到“全球输出”的完整进化。6恒气候站的迭代、WS事业的推进、“Made by China”产品走向全球，都是这一进化的诠释。中国市场对松下的意义，早已超越“生产基地”，正向“全球创新策源地”转变。

2026年链博会上，松下聚焦“银发经济”主题参展，展示智能家电、健康清洁技术及适老化解决方案，既是深耕中国市场的最新成果，也是“在中国，为全球”战略的又一次实践。

松下与中国市场的故事，是外资企业本土化、全球化协同发展的经典范本。它印证了：在全球化深度调整的今天，跨国企业与东道国产业链的深度融合不是零和博弈，而是共生共赢。唯有坚持“共存共赢”，与所有相关方建立稳固合作关系，才能实现持久繁荣——这既是松下幸之助的经营哲学，也是松下在当代中国的实践写照。