北京
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（来源：中访网财见）
两大重量级战略合作落地，将持续释放中长期业务红利，为营收持续回暖提供支撑。
出品|中访网
审核|李晓燕
进入2026年年中，华夏银行经营动作密集落地，对外高频牵手头部国资搭建银企合作矩阵，对内完善董事会治理架构、压实安全生产与内部运营管理，一套“对外拓增量、对内夯底盘”的发展打法清晰显现。管理层分工有序、新当选职工董事对外协调作用凸显，叠加与两大重量级国企达成全域合作，为该行扭转此前业绩承压局面注入重要抓手，但短期盈利修复仍面临阶段性考验。
近期华夏银行董事长杨书剑保持高密度对外走访签约节奏，六月短短十余天内接连落地两份重磅战略合作协议，合作对象均为深耕区域、产业底盘扎实的国有龙头企业。其一为北京本地老牌化工产业平台北化集团，作为首都唯一综合性市属化工主体，历经近七十年产业沉淀，在化工制造、新材料、园区运营领域拥有完整产业链资源；其二是稳居世界500强席位的厦门建发集团，千亿级营收规模覆盖全球供应链、城市建设、新兴产业投资等多元赛道，是服务区域实体经济的标杆市属国企。
两场签约仪式规格拉满，合作内容跳出单一授信框架，延伸至资金统筹管理、投行业务赋能、供应链金融配套、个人零售综合服务等全链条金融服务。两类产业客群分别代表传统实体制造业与全球化综合商贸集团，产业场景差异化明显，能够为华夏银行带来对公信贷、中间业务、普惠零售等多维度业务增量，拓宽长期营收增长空间。
值得留意管理层分工形成的清晰格局：行长瞿纲并未现身两场对外签约现场，重心集中于全行内部经营调度、资产质量管控、日常运营统筹等后台核心事务；而全程陪同杨书剑完成对外对接、承担政企协调枢纽角色的，是今年新晋职工董事郭鹏。
郭鹏拥有地方政务、纪检系统复合从业履历，2024年年初调入华夏银行，先后执掌党委副书记、工会主席、监事会主席等关键岗位，2025年末监事会架构调整后卸任监事主席，保留党务与工会管理职责。今年五月，经职工代表大会选举，郭鹏成为第九届董事会职工董事，相关任职资格正待监管部门核准。自调任以来，各类银企对接、政企交流活动中均能见到其身影，足以印证管理层对其跨主体沟通、资源统筹能力的高度认可。
职工董事制度是现代国企银行完善治理、打通管理层与基层、衔接外部合作的重要机制，兼具经营决策参与、职工诉求传递、对外联络多重职能。郭鹏兼具党务管理、纪检监督、工会服务多重经验，既能在董事会层面平衡经营发展与内部管理，又可依托过往政务资源顺畅对接地方国资平台，成为该行拓展政企合作的关键纽带，也体现华夏银行优化董事会人员结构、强化对外业务拓展的战略考量。
对内管理层面，该行同步推进风险与安全底线建设。杨书剑牵头赴华夏金融租赁开展专项调研，同步组织召开全行年度安全生产专题会议，系统性部署全年安全管控工作，从附属机构经营督导、全行运营风险防控两端同步发力，筑牢稳健经营底层保障。
从财务基本面看，该行现阶段仍处于业绩修复周期，存在短期经营压力。2025全年经营数据呈现营收、归母净利润同步下滑态势，全年营收919.14亿元，同比下滑5.39%，归母净利润272亿元，同比小幅回落1.72%。迈入2026年一季度，经营呈现结构性分化：营收大幅反弹至246.22亿元，同比大涨35.33%，增长主要得益于金融市场公允价值收益同比大幅转正、核心利息净收入稳步回升；但归母净利润49.87亿元，同比微降1.5%。
拆分一季报逻辑不难看出，利润小幅承压并非主业走弱，更多源于银行主动加大信用减值计提力度，提前对冲潜在资产风险，属于着眼长期资产质量的审慎经营选择。营收高增验证信贷投放、金融市场业务拓展初见成效，但盈利端修复滞后，也意味着华夏银行单纯依靠对公签约拓客，尚不足以快速扭转盈利承压现状，后续还需持续优化资产定价、压降运营成本、提升中间业务收入占比，多重举措并行方能实现营收、利润双向稳步增长。
整体而言，当前华夏银行已经明确发展破局路径：以高层带队对接头部国企打开对公业务增量，依托复合型职工董事搭建长效政企沟通渠道，同时由行长统筹内部精细化运营、管理层双线分工各司其职，搭配安全生产、附属机构调研守住经营风险底线。两大重量级战略合作落地，将持续释放中长期业务红利，为营收持续回暖提供支撑。
但客观来看，短期盈利修复仍存在不确定性，行业净息差持续承压、资产减值计提持续占用当期利润等因素，仍是该行需要持续应对的挑战。未来能否将银企合作资源转化为稳定、高质量的盈利增长点，优化收入结构、缩小营收与利润增长剪刀差，将成为检验这一轮对外拓客、内部治理改革成效的核心标尺。
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