北京
6月13日，以“赓续初心，砥砺前行”为主题的佛山市湖南省邵阳市商会第二届一次会员大会暨理监事就职典礼在佛山南海国际会展中心举行。佛山市湖南省邵阳市商会会长李银生，党支部书记、执行会长石三红，监事长周贤斌，秘书长贺建军，第二届筹备组及全体会员出席。大会选举产生了新一届理事会、监事会，并举行了颁牌仪式。品牌联盟董事长、中国品牌节发起人王永应邀出席，发表了题为《基业长青的秘密》的主题演讲。
王永在演讲中，以“制造业老板的六张面孔”勾勒出企业家的真实处境：账上有钱心里没底，设备很新订单很旧，工人难招二代不进厂，客户压价供应商催款，身体亮红灯不敢去体检——表面是老板，实则是最大的业务员加消防员。他坦言：“当下，制造行业是真的难，做制造业的都是真英雄。”
王永
在当前经济环境下，制造业面临多重挑战，如“M型经济”与“K型经济”现象导致的收入分化，中产阶级规模缩减，以及国内外市场竞争加剧。基业如何长青？王永一语中的——首先是活着。活着可能需要运气加持，而长青得靠品牌建设。他引用哈佛大学一项跨越80年的研究发现，人长寿的关键并非锻炼与饮食，而是稳定、高质量的人际关系。对制造业而言，品牌就是企业与客户之间长期稳定的信任关系。“没有品牌，你就是高级的搬砖。”
他以佛山制造业为例指出，佛山坐拥2个万亿级产业集群、10个千亿级产业集群、158家国家级专精特新企业，“佛山的底色是制造，但佛山的未来一定是靠品牌”。王永还一针见血地指出三大品牌误区：“我做B端不需要品牌、等生意好了再做品牌、品牌就是打广告”，这种种误解恰恰是制约制造业发展的最大瓶颈。
制造业究竟如何做品牌？王永以慕思为案例深入剖析。在去年家居行业整体低迷的背景下，慕思逆周期投广告，副董事长兼总裁姚吉庆持续发力品牌建设，最终一家拿走了整个床垫行业60%的利润。王永系统梳理出制造业品牌建设的“四步法”——定锚：明确品牌定位、做实：产品/服务可验证、传开：精准传播、沉淀：资产积累。
他还结合日本金刚组等百年企业的案例，分享了不借钱搞多元化、不羡慕暴利、把技术沉淀在人身上的三铁律。他提出制造业韧性增长的核心理念：“工厂可以自动化，人心不能自动化。设备可以换，关系不能丢。”“过去靠胆子，现在靠脑子；过去靠关系，现在靠体系加品牌。”在如今出海的浪潮之下，制造业出海的三条路：产品出海、产能出海、品牌出海，王永表示，“品牌出海最难，但最值钱！”
王永特别指出，制造业还面临家族传承的问题。他引用麦肯锡官方提出的“4+5”秘诀，为与会企业家提供了一套系统的传承方案，并总结道：“基业长青的秘密，第一个是活着，第二个是品牌，第三个就是传承。”最后，他发出邀请：“2026，和一群懂你的人做三件事：活下来、走出去、传下去。一个人可以走得很快，但一群人才能够走得更远。”
王永和李银生
整场演讲深入浅出，既有管理智慧的高阶洞察，又有接地气的实操案例，深刻触及了企业家们的痛点与期盼。王永以穿越周期的战略眼光和“不做品牌就是高级搬砖”的振聋发聩之语，为在场的邵商企业家廓清了品牌认识的迷雾。
正如此次大会举办的意义——商会要凝聚乡情、抱团取暖，在未来打造一个能解决问题、创造价值的坚实平台。在佛山这片制造业的热土上，相信以“汇邵商资源、集邵商智慧、扬邵商精神、创邵商辉煌”为宗旨的邵商群体，必将以品牌之力开创属于中国制造的新篇章。
王永获颁佛山市湖南省邵阳市商会
第二届理监事会特别顾问
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