运营18年骨科医院突然停摆！百余医护欠薪2个月，医保严管下，大批民营医院正在退场

谁也没想到，一家开了18年的二级骨科专科医院，会以这样仓促的方式走到歇业的关口。

6月8日，一则《百位职工求助 这家医院为何如此嚣张》的帖子在网上引发关注：某骨科医院管理层突然口头通知，6月10日全面停业。没有全员大会，没有正式安置方案，百余名医护不仅被欠了2个月工资，还被要求月底前搬离职工宿舍——不少从建院就入职的老员工、双职工家庭，一夜之间陷入失业与生计的双重困境。

突发停摆：医护的困境

据新黄河报道，6月9日该院已经停止收治住院患者，讽刺的是，招聘平台上还挂着“骨科主任”的招聘信息，仿佛这场停摆来得连院方自己都没准备好。

更让员工寒心的是安置与补偿的缺位：院方既没组织劳资协商，也没公示经济补偿金的核算标准和发放时间，从2026年4月起，全院员工的工资就一直停发。

住宿问题更是雪上加霜：院方下发通知，要求外地居住的职工必须在6月30日前全部搬离单位宿舍。

“太突然了，大部分人都是蒙的。”有员工说，对于很多从建院就扎根在这里的老职工，还有不少双职工家庭来说，这家医院不仅是工作单位，更是他们在这座城市的落脚地，而这场仓促的停业，直接打碎了所有人的安稳。

院方回应：不是倒闭，是歇业自救

面对舆论与员工的质疑，6月9日下午院方终于出具了《关于医院停业情况说明的通知》，正式回应了停摆风波。

对于停业原因，院方直言：近一年来受医保稽查、医保飞行检查影响，医院门诊及住院患者量断崖式下滑，业务营收急剧萎缩，再加上医保长期未回款，最终导致资金链断裂，为了避免持续亏损，院委会才决议暂停全部诊疗服务。

院方反复强调：这次是“歇业自救”，不是破产倒闭，承认是前期沟通不足才导致了员工的误解和恐慌。

关于大家最关心的欠薪问题，院方承诺：6月15日发放4月份工资，5月份工资在6月底前全部结清。

而关于补偿与安置，院方表示：目前医院是被迫歇业，不是主动开除员工，大家仍然属于在职状态，因此暂不涉及离职补偿。同时给出了三条安置渠道：

1.1. 内部调配至集团旗下其他单位

2.2. 推荐至当地同行业对口医院

3.3. 待岗员工自主择业

公开资料显示，这家医院此前就曾在医保基金使用检查中被查出问题，并被责令整改。

医保严管下，民营医院正在大洗牌

这家医院的遭遇，不是个例。

有医生看完新闻后感慨：“民营医院能撑18年属实不易，没有政策支持，招不到大医院的好医生，很多民营医院之前都是靠套医保收费才能存活，现在医保高压政策下，干不下去太正常了。”

还有很多医护直言：“医院是铁饭碗”的时代早就过去了，失业现在已经是医疗行业再正常不过的事。

事实上，民营医院的寒冬，早就来了。

有统计数据显示，截至2025年第三季度，全国已有超1200家民营医院宣告终止运营。

截至2025年底，全国民营医院数量有2.6万个，远超公立医院的1.2万个，但从诊疗量来看，公立医院承担了全国大约八成的门诊与住院服务，民营医院的占比微乎其微。

一边是数量庞大，一边是市场份额稀薄，再加上医疗服务市场竞争加剧、行业监管全面趋严、医保支付方式改革持续推进，大批民营医院的生存空间被不断压缩——尤其是那些高度依赖医保套利、重营销轻医疗的机构，正在被快速清理出局。

民营医院要活下去，这4点是底线

对于社会办医如何谋求高质量发展，知名医改专家徐毓才给出了4条核心建议，每一条都戳中了当下民营医院的生存要害：

✅ 第一，发展要安全

不要犯颠覆性错误，守住依法执业和医保基金使用的底线，这是所有民营医院活下去的前提。

✅ 第二，发展要规范

重视人才储备与队伍建设，做好人才的引、育、用、留，不求所有但求所用——医疗行业，人才永远是核心竞争力。

✅ 第三，眼光要长远

直面慢性病和老龄化的大趋势，延长服务链，找到自己的差异化定位，不要总想着靠套利赚快钱。

✅ 第四，用好政策

积极主动应对医保支付制度改革、医保基金监管的大趋势，顺势而为，而不是逆势而动。互动与提醒

医客说

当医院不再是“靠山”，医生该何去何从？

看着新闻里那些从建院就入职、把青春都钉在这家骨科医院的老同事，一夜之间被口头通知“三天后停业”，两个月没发工资，月底还要搬出宿舍——作为同行，我心里堵得慌。

这不是一家路边诊所，是一家开了18年的二级专科医院。十八年，足够一个年轻医生从住院医熬成主任，足够一对双职工在这里安家立业。而崩塌的方式，竟然如此仓促、冷漠：没有全员大会，没有安置方案，甚至连停业通知都是“口头”的。院方轻飘飘一句“歇业自救，不算开除，所以暂不涉及离职补偿”，把百余名医护的生存焦虑推到了悬崖边。

我不禁想问：一家医院和员工之间，难道只剩下“发工资”这一层关系吗？

在这件事里，最刺痛我的细节是——招聘平台上还挂着“骨科主任”的招聘信息。这说明什么？说明管理层自己都没准备好，或者根本不打算为员工做任何体面的退场安排。所谓的“内部调配”“推荐对口医院”，更像是临时拼凑的安抚话术。而“6月30日前搬离宿舍”的冰冷通知，甚至没有给双职工家庭留出找房、搬家、接孩子的喘息时间。

冷静下来想，这起悲剧其实撕开了民营医疗行业的残酷真相：过去很多民营医院根本不是靠医疗技术和服务口碑活下来的，而是靠医保套利、过度医疗、营销导流。当医保飞行检查常态化、DRG/DIP支付改革推开，那些“地基”不稳的医院，资金链断裂只是时间问题。而最终，普通医生成了被甩下船的乘客。

作为医生，我理解同行的无奈——很多人当初选择民营医院，不是因为不想进公立，而是编制难考、大医院门槛高、家庭需要一份养家糊口的收入。我们以为只要认真看病、做好手术、善待患者，医院就会是那个稳定的“靠山”。但现在才知道，如果医院的经营模式本身是畸形的，医生的努力根本扛不住它倒下的重量。

这件事给所有医疗同行敲响了三个警钟：

第一，选工作，不能只看薪水。要去了解医院的营收结构——是否过度依赖医保回款？有没有被医保处罚过的黑历史？管理团队是否有长期经营的诚意？

第二，保持随时能离开的能力。别再幻想“铁饭碗”，无论是公立还是民营。持续学习、更新技术、积累行业人脉，让自己在任何时候都有退路。

第三，该维权的时候要抱团。被欠薪、被突然停业，不是“自认倒霉”就能过去的。劳动监察、仲裁、媒体曝光，都是可用的工具。新闻里的医护们已经迈出了第一步——公开求助，这不可耻，可耻的是冷漠的资方。

最后，我想对那位“从建院就扎根”的老同事说：你把十八年给了这家医院，它负了你，但你的技术和经验不会负你。行业在洗牌，真正的好医生永远稀缺。挺住，换条路，还能站起来。

而对那些还在靠“套医保”苟延残喘的民营老板，我也想说一句：别再把医生当工具了。当你的船沉的时候，淹死的先是他们，然后就是你。

【责编】医客君

【文章来源】新黄河、华医网

【图片来源】网络

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