北京
作者：玲子
来源：玲子的蔓空间
你好啊，我是玲子。
单纯的阿谀奉承和善拍马屁，是不能获得领导信赖的。
我们部门有个升职特快的应届生，老板特别喜欢她，说她格局大看好她。
共事几年，我观察发现她除了办事能力强、目标感清晰、办细致外，还有几个特性是一般女生身上少见的。
再看能跟领导相处融洽的人，都有这几个特性：
1
松弛感
松弛感不是让你工作拖拖拉拉、懒懒散散，而是在面对领导的时候镇定自若、表现得宜。
很多人有一个通病是，越是在高级别领导面前表现的越不自然，越不像是平常的自己，行为举止就越怪，脑子不会转话也不会说了。
弦崩的紧紧的，真担心他们把弦绷断，本来是一个很好展示自己的机会，反而给扣了分。
你按社会规则和领导打交道，当然就不松弛。把社会规训放一放，把领导当个人，松弛感就来了。
安排的任务能做的就爽快答应，不能做的就条理清楚的分析难点在哪；汇报工作有条有理；解决困难问题像跟朋友一样商量办法。
久了领导也就将你纳入重点培养了，遇到问题也愿意找你商量。
2
钝感力
钝感力意味着情绪稳定，有问题你说她也不会往心里去，不会因情绪跟同事起冲突，有什么事好沟通。
一件挺有趣的事，大人经常骂小孩“怎么说你都不听”。
你说他无知懵懂也好，发育迟钝也好，我更愿意用另一个词来形容，就是专注力强。
他把无关信息排斥在外，根本没走心，或是他形成了天然的障壁，无视权威，无视不感兴趣的人、事、物。
职场也一样，领导批评、同事之间拌嘴吵架，虽然会产生难受或生气的情绪，但你可以做隔离消化，把注意力放到事上，他就是对事不对人。过几天你就忘了。
在这个极其粗糙、极其残酷的职场环境，不在无谓的地方花力气，不为无聊的事情做牺牲。
3
适度麻烦领导
没当上领导前，我认为领导花钱请我来是解决问题的，我要是问题太多会让领导觉得自己无能。
当领导后才明白，害怕暴露问题才是领导最担心的。安排任务永远只说“好的”、平时不同步进度憋大招的人，指不定哪挖了个大坑在等你。
得到CEO脱不花说：她安排任务，有的人会说“好的”就没下文了，而有的人会跟她确认几个关键细节，过程又会继续确认，而后者让她很放心。
适度麻烦领导，不是抱怨和邀功。
就某个问题细节你抛出来讨论，对问题不同看法、自己做了什么工作、遇到什么困难和领导沟通汇报。
正式的非正式场合下都可以，有时候不经意间开玩笑也就说了，你会发现自己慢慢长成了独当一面的骨干。
4
从不自我PUA
节目《十三邀》有一期是许知远对话刘擎，刘老师说：
未经反省的人生是不值得过的，但过度反省的人生是过不下去的。
自我PUA，就是过度的自我反省。
别一有想法，就开始觉得自己不行做不到；别因为朋友遇到不好的事，就自责没帮到她；别项目一遇到瓶颈出不了成绩，就觉得是自己能力有问题…
你要理直气壮地相信、肯定自己，世界自然也会回馈给你更丰盛的能量。
回到我那个升职快的女同事，部门来了一大牛，专业技能一级棒，地位迅速攀升，大家都有危机感。
我私下问她态度，她淡淡的说，专业知识可以请教他呀，我们得充分利用，但他有他的优点，我也有他没有的优点。
5
不是说你要成为领导喜欢的人，而是不用刻意卑微，不用刻意圆滑，不用靠阿谀奉承，去换取好感，只要拿出成年人该有的大方和坦然。
你会发现，大大方方的，踏踏实实的，不卑不亢的自己，反而在领导眼里越靠谱、越有灵气、越值得培养。
去成为那个心态松弛、情绪稳定、跟领导正常沟通、懂适度往来，不内耗自我否定的人。
共勉。
Photo by Mario Gogh on Unsplash
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