21专访｜创维“追光”，黄宏生谋变

21世纪经济报道记者曹恩惠

最近两届的SNEC展会上，总能看到创维集团创始人黄宏生的身影。

已经古稀之年的他，依旧干劲十足：“坐镇”创维光伏展台，讲解公司在光伏核心制造科技领域实现的新突破；出席全球客户大会（在2026年SNEC展会期间举行），定调创维光伏未来五年战略。

在风起云涌的中国制造业浪潮里，黄宏生是一位极具传奇色彩的企业家。从海南山林里的下乡知青，到手握铁饭碗的国企高管；从华强北艰难起家，再到缔造创维“彩电王国”，黄宏生并没有选择功成身退，而是投身一条全新赛道——家电、光储与AI算力的融合。

在接受21世纪经济报道记者专访时，黄宏生认为：“大家都知道AI来了，Token（词元）将对绿电产生巨量需求。”他看到了一个新机遇——未来数亿创维用户家庭对AI算力的需求剧增，但要依靠经济和稳定的绿色电力。

于是，一幅宏大蓝图徐徐展开，这就成为黄宏生口中的“创维大战略”。

“超出我的预期”

以户用光伏为开端，创维于2020年开始布局光伏。从财务数据上看，创维的光伏业务的确已经成为该集团的第二增长曲线。

根据2025年财报，创维新能源业务营收236.10亿元，在集团整体营收中的占比提升至33.6%，已经成为继智能家电业务后最大的收入来源。也因此，黄宏生在接受21世纪经济报道记者专访时坦言：“（集团光伏业务）不但达到我的预期，而且超过我的预期了。”

谈及创维为何入局光伏，黄宏生讲到了以电视起家时看到的两个“痛点”。创维推出数字电视，呼应的是消费者护眼的痛点，而家电产品用电也是消费成本。即便有些省电技术，但黄宏生并没有看到能解决用电量巨大的问题以及从源头省电的方法。为此，他开始关注电的来源。

“二十年前光伏技术还没有实现如今这么大的发展，但它已经成为‘远方的呼唤’。我们就开始跟进研究光伏发电技术，它如何为亿万家庭的消费者提供低成本的绿电，未来甚至是免费的用电。”黄宏生告诉21世纪经济报道记者。

过去十多年间，光伏降本速度的确令人惊叹。彭博新能源财经（BNEF）发布的报告显示，2010年至2025年，全球太阳能平准化度电成本累计下降超90%，是全球所有发电技术中降幅最大、降本持续性最强的。

“现在光伏电价有些地方已经比火电要便宜很多，这给了我持续深耕光伏领域的底气。”黄宏生表示。

从家电赛道来到新能源，黄宏生被问到最多的一个问题就是：跨界的压力大不大？

“家电和光伏，两个行业差距大不大？在我看来，光伏跟家电类似，也是功率转换的一个技术脉络，以及怎么能够降本省电、怎么能够增强可靠性。”黄宏生说，这正是创维在家电领域积累的优势，“所以进入光伏赛道，我们也是在做自己擅长的事情。”

21世纪经济报道记者注意到，创维已经不满足于停留在分布式光伏系统环节。在今年的全球客户大会上，黄宏生给创维光伏未来五年的战略定了调。

其中一项备受关注——从集成到制造，即创维要从系统集成向上游核心制造延伸。

这是一个“自下而上”的决策。为此，在刚刚落幕的SNEC展会上，创维发布了一款超高功率CBC竞界组件以及钙钛矿产品。

不过，在黄宏生看来，进入制造环节并不意味着创维也要加入“内卷”。他说了一句：“我们要与伟大的时代同频共振。”

“创维还有大战略”

自2023年起，中国光伏产业遭遇新一轮调整。“内卷”袭来，全产业链价格暴跌，中小厂商批量出局，行业迎来洗牌。

这一幕在黄宏生看来颇为熟悉——作为亲历家电行业多轮洗牌、穿越数轮经济周期的实业家，黄宏生对制造业周期性发展有着极为深刻的理解。

“不管产业有多‘内卷’，最终还是要从用户端出发。无论是国内用户还是海外用户，我们要真正解决他们对成本、稳定、质量的需求。”黄宏生告诉21世纪经济报道记者，企业老板要带头全力以赴，以用户为中心，在技术上不断进步，形成核心竞争力。

事实上，任何一个高速发展的制造行业，都会经历“野蛮生长—产能过剩—深度洗牌—价值重构”的过程，家电行业如此，光伏行业亦不例外。

过去几年，创维光伏定下了错位竞争、扎根终端、用户为王的基调，跳出了传统光伏企业“重制造、轻服务”的固有思维。短短数年时间，创维光伏在分布式市场异军突起，跃升至国内户用光伏第一梯队。截至2025年，创维光伏累计并网电站装机容量超过29.3GW。

而亮眼的业绩，也“反哺”了创维品牌。“虽然我们在家电行业处于第一阵营，但相较其他同类品牌，我们还是排在后面。”黄宏生坦言，光伏业务的崛起，又为我们在全球范围内赢得更多消费者对创维家电品牌的信任度和依赖度，带动了家电业务的成长。

或许是看到光伏、家电两大主业相得益彰，黄宏生有了更大的谋划。

客观而言，创维现有的底子很厚：该集团在全球拥有12家大型制造工厂，分布在北美、欧洲、东南亚、中东等地；家电业务经历了三十余年的发展为创维在全球范围内积累了4.5亿用户，光伏业务又为其奠定了绿电优势。

手握多张底牌的黄宏生，终于在全球合作伙伴面前抛出了“大战略”：“创维在全球有4.5亿用户，未来会发展到8亿用户。每个家庭对AI的需求、智能算力的需求将剧增。创维希望能够通过算力工厂或者Token工厂来解决4.5亿乃至8亿家庭对AI的使用，这背后也要依靠经济性和稳定性的绿色电力。”

AI的出现，让创维的家电和光伏业务产生了更强的黏合度。在黄宏生的规划中，未来创维的算力中心，要能成为这一赛道的中国名片。

黄宏生还想大展宏图：“家电的智能化给了我们基础，光伏绿电给了我们底气，我们还要再掀起一场产业革命。”