广东
有些人刚刚升职当了领导，明明头顶着领导头衔，本应该一呼百应，可在现实中，却没人拿他当回事，安排工作没人响应，决策推行处处受阻，活脱脱成了光杆司令。这种尴尬处境，并不是下属不惧怕领导，也不是下属想要造反，而是这个原因。
第一，你和同事关系太近
有些人刚当上领导，却没有被下属当回事，问题就在放不下过去上。以前和同事同吃同喝同吐槽，走得非常近，连彼此的感情史都很清楚。刚一升职，还没从原来的身份里抽离出来，依旧和下属勾肩搭背，甚至把公司的机密当八卦聊。
你以为这是不忘初心，实际上是亲手拆了自己的领导架子。当你在酒桌上和他们不分彼此时，当你帮他们隐瞒迟到早退时，他们并没有越来越尊重你，而是对你越来越随便。等到你哪天突然板起脸安排工作，他们只会觉得你装腔作势，并不会认真对待你的号令。
不同的职位有不同的角色，同事有同事的角色，领导有领导的角色，如果你没有及时从同事的角色抽离出来，转到领导的角色之中，那么下属还会像同事那样对你，你的工作将很难推进。
第二，同事对你不服气
所有的新领导都会遭遇一个普遍难题，就是来自老同事的不服。这种不服气，讲白了，就是对你能力、资历或晋升过程的不认可。
从平级到上下级的转变，会打破原有的利益平衡和心理预期。在老同事看来，你在业务能力上并没有明显优势，甚至某些方面还不如自己；或者你的晋升被解读为走了狗屎运，而非凭实力。这种认知会让他们产生心理失衡，进而通过抵触工作、公开冲顶等方式，表达对你的否定。
遇到这种情况，不要试图用权力去压制他们，要不然可能会加剧对立。老同事一时转不过弯来可以理解，但你升职已经是既定事实，他们也无法改变，明面上他们也不敢真和你作对。
你要做的就是尊重老同事，凡事多和他们沟通和商量，让他们感觉受到了尊重，愿意配合你的工作，至于其他人，只要资格老的同事搞定了，他们也就不足为患了。
第三，你没有气场
气场这玩意儿，说玄也玄，说实在也实在。说白了就是你往那儿一站，别人能感受到的威慑力。很多新领导之所以被无视，就是因为气场这块儿拉胯，镇不住场。
比如你说话跟蚊子叫似的，安排工作犹犹豫豫，遇到事儿就往后缩，下属能把你当回事才怪。他们心里指不定都在嘀咕呢，暗地里说你就这怂样，也配管他们？
气场不是天生的，是沉淀和训练出来的。开会时坐直了腰板，别跟个鹌鹑似的缩着；说话放慢语速，咬字清晰，别让人以为你心虚；该拍板时别磨叽，哪怕错了也比优柔寡断强。慢慢的，下属就会发现，这领导好像还真有点东西。你的权威也就立起来了。
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