河南
乔布斯传曾被无数创业者奉为圭臬，仿佛只要抱着偏执的创新执念、把产品做到极致，就能复刻成功剧本。
大疆创始人汪涛也曾是这个剧本的完美演绎：国内消费电子还在抄袭内卷时，他一门心思扎进技术和产品，把无人机做到了全球第一。
但今年大疆成立二十周年之际，汪涛却打破了这个神话，直言靠产品和创新单打独斗，五年就能把公司拖入平庸。
从乔布斯信徒到踩坑过来人
大疆前十年的成功，靠的是天赋、创新和一腔热血。汪涛当时一门心思扑在产品上，几乎不管管理。他推崇结果导向，鼓励冒险和个人英雄主义，谁能打胜仗就给谁分封领地，这套打法在打天下时确实管用。
但这套模式很快埋下了隐患。当时汪涛几乎不看审批流程，一款新产品的广告就砸了 900 万到南非，成片却平庸至极，内部却没人敢提反对意见 —— 因为大家不用算投入产出比，也不用背 KPI，所谓的创新逐渐变成了打着自由旗号的自嗨。
直到 2018 年，汪涛才发现问题已经触目惊心。大疆内部调查显示，从行政、销售到研发、采购，公司被内部人员盗走了 10 亿，而当年大疆全年营收还不到 200 亿。更严重的是，公司人心涣散、山头林立，团队早已散成了一盘散沙。
8 年熵减补课，从 30 分到 65 分
危机爆发后，汪涛掀起了激进的管理改革：开除违规员工、移交司法人员、大调组织架构集中权力，甚至组织员工去监狱参观学习，一度搞得人人自危，矛盾反而激化。这时候他才明白，做产品难十倍的，是做管理。
2018 年大疆有 1.4 万名员工，产品已经做到世界第一，但管理水平只有 30 分，几乎不及格。接下来八年，汪涛花了半条命补上管理这门课，才把分数提到了 65 分。
他用物理学的 “熵增” 概念打比方，把公司比作一个持续混乱的系统：组织每天都会滋生出内耗、腐败这类无序的混乱，管理的本质就是不断熵减，构建秩序。如果熵减的速度赶不上熵增，混乱超过秩序，公司就会彻底失控。
要提升熵减效率，汪涛总结了两个核心：一是培养更多合格的管理者，让熵减的总带宽成倍提升；二是用好工具和系统，优化流程、精简审批。但问题也随之而来，更多的管理层和管理系统本身，也会带来新的熵增，所以追根溯源，熵减的源头还是一把手的认知和行动。
卡死 99.9% 公司的管理第一宇宙速度
很多人问汪涛，既然提升管理这么难，不如就抓增长、放手去做更大的事？他却直言，互联网公司确实能靠草台班子撑很久，因为有网络效应的增长飞轮，哪怕管理一塌糊涂也能活下去。但硬件公司不一样，产品是物理实体，迭代难度和成本都高得多，草台班子根本撑不住。
汪涛提出了一个关键临界点，称之为 “管理的第一宇宙速度”：就像火箭要达到每秒 7.9 公里才能挣脱地球引力，公司管理也要拿到 70 分，才能进入自我驱动的轨道。到了这个阶段，CEO 只需要把握战略和文化，不用事必躬亲，组织就能自主运转，还能持续产出优秀的管理者。
这个临界点之所以关键，是因为 99.9% 的公司都被它卡死了。
汪涛观察发现，管理水平从四五十分爬到七十分，中间有一道巨大的鸿沟：每往上提升五分，需要付出的精力和代价都是之前的双倍；但往下坠落却轻而易举，一旦公司规模扩大，管理水平很容易从五十分跌回二十分，外部竞争一来，内部直接崩盘。
如今大疆的管理水平刚到 65 分，还没摸到 70 分的门槛，所以汪涛依旧不敢松懈。
作为大疆最大的股东，没有合伙人、没有上市、也没有外部强势投资者，汪涛完全可以躺平，但他依然坚持自我约束。他说，靠的是市场和竞争，更是自己的使命感。
回望创业历程，汪涛觉得乔布斯传只给出了一个不完整的创业 demo，如今他正在补全这个 demo：既要把产品做到极致，也要把管理、组织和人心都打磨到位。
他不再是单打独斗的天才创业者，而是从更大的尺度思考人造系统的本质 —— 所有组织都要对抗熵增，都需要有人成为熵减的发起者。
大疆早就不是当初那个靠个人天才驱动的乌托邦，如今更像一座层层向上的金字塔，塔顶不是汪涛的个人意志，而是某种客观的规律。而他自己，也只是这个攀登队伍里的带路党，还在和所有人一起向上爬。
信息来源：
大疆汪滔时隔十年首次接受采访：是时候出来刷一刷，把外界的认知刷新一下 湘湘带你看社会
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