浙江
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为进一步提升战略落地与组织协同能力，航空工业贵飞组织开展了一场聚焦目标管理与战略共识的内部研讨会，实战派管理研究者吴铮力应邀担任引导嘉宾。
吴铮力
不同于传统讲座模式，本次研讨以案例分析与分组共创为主要形式，围绕战略解码、目标分解与跨部门协同等议题展开。现场引入了OGSM与DOAM等常用管理工具，结合真实业务场景，帮助管理者梳理从战略方向到执行任务的转化路径。
在研讨过程中，吴铮力结合多年一线观察，分享了目标设定中的人性因素与沟通方法，引导学员在模拟演练中体会“倾听—共识—共行”的管理逻辑。与会人员普遍反映，这种参与式研讨不仅提升了工具应用的熟练度，也促使大家重新审视战略与执行之间的连接点。
航空工业贵飞
此次活动被视为一次组织层面的集体思考与认知升级。通过系统化的方法交流与实务碰撞，航空工业贵飞在战略聚焦、目标对齐与团队协作方面获得了新的启发，也为后续管理优化与高效执行打下了基础。
吴铮力
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