追觅和俞浩爆火背后，是中国制造业的大转型时代

作者 | 深水财经社 纳兰

把时光倒回上世纪90年代，一场轰动全国的跨国交易，让南德集团创始人牟其中声名鹊起。

牟其中竟然用了一千多车皮的衬衫、罐头、保温瓶等日用轻工品，从前苏联换回来4架图-154民航客机。

在当时，这桩易货交易被奉为商业传奇，但是今天再回头看这件事，却透着中国制造业的心酸，我们只能拿这些廉价的劳动密集型产品，去换取国外高精密的工业重器。

三十年沧海桑田，时代早已换了人间。

如今的中国制造业，彻底挣脱了“两头在外”的产业链枷锁，从单纯代工组装的“世界工厂”，进化为世界研发中心。曾经由海外品牌牢牢垄断的消费电子高端市场，正在被一批本土科创企业悄然颠覆。

近日，追觅科技创始人俞浩做客央视《聊企来》栏目接受专访，完整讲述了追觅从清华校园实验室起步，一步步走进全球120余个国家和地区的成长故事。

产业格局巨变的背后，也是中国企业家群体的迭代进化。老一辈实业家大多低调内敛、沉稳守成，自带厚重内敛的传统气质。

而以追觅科技创始人俞浩为代表的新生代创业者，完全跳出了固有标签。他们既是企业掌舵人，也是年轻一代的价值榜样与意见领袖。

中国制造的时代镜像

每一个标志性商业事件，都是一个时代产业现状的真实注脚。

1991年，牟其中牵头的“衬衫罐头换飞机”交易，成为改革开放初期中国外贸最具代表性的缩影。

当时正处于苏联解体前夕，重工业基础雄厚但轻工业极度匮乏，民众日常衣食、日用百货严重短缺；而国内大批国营工厂产能过剩，衬衫、针织服饰、食品罐头、保温器皿等产品大量积压，却缺乏大型民航客机这类高端工业装备。

供需错位之下，牟其中串联起全国七省五百余家工厂，调集一千多车皮轻工日用品，以易货贸易的方式换回4架图-154客机，转手交付四川航空，单笔交易获利超亿元。

在人均年收入仅两千余元的90年代，这样的商业操作轰动全国。

但褪去传奇滤镜，这场交易却道出了早期中国制造的卑微现实，我们没有核心工业技术，只能用无数价格低廉的日用品换回外汇，这些产品处于全球价值链地最底端，几乎没有任何定价话语权。

在改革开放后的近30年里，“两头在外”成为中国制造的常态，核心技术、关键零部件都掌握在别人手里，绝大多数产品都是给国外品牌贴牌，我们只负责加工、组装、代工，沦为名副其实的世界组装工厂。

所以虽然“Made in China”遍布全球货架，却长期贴着廉价、低配、平替的标签。

世事变迁，全球产业迭代悄然发生。经过数十年研发积淀、产业链完善、人才储备，如今的中国制造业早已脱胎换骨。

海关总署2026年5月发布的外贸数据足以印证质变：

前四个月机电产品出口5.92万亿元，同比增长17.6%，占整体出口比重飙升至63.5%；电动汽车、锂电池、工业机器人等高附加值产品出口增速分别达到68.1%、43.2%、30%，成为外贸增长的核心引擎。

与之形成鲜明对比的是，传统纺织、服装、日用品等劳动密集型产品出口占比持续下降。

这组数据背后，是中国制造业彻底告别了拼人力、拼成本、拼低端产能的粗放模式，全面转向技术密集、自研创新、高端溢价的新赛道。

而消费品领域，我们再也不是洋品牌的天下，曾几何时我们曾以拥有一台苹果手机、一部戴森吹风机为荣，现如今我们的国货不但撑起了消费市场的半壁江山，更是引领全球创新潮流的主力军。

以最近引发社会关注的追觅创始人俞浩为例，这批新时代企业家的崛起，正是这场产业格局重构中最具典型的见证者。

他们不在乎所谓的“木秀于林”，甚至每个毛孔都在传达自己的野心，就像追觅最近签下的新代言人C罗——在赛场上不断突破记录是他最显眼的标签——显然，这个“显眼包”追觅打算一直当下去。

清华走出的极客创业者

一家企业的格局与底色，可以从他创始人的成长经历中找到。

在最近的采访中，追觅科技创始人俞浩丝毫不避讳自己的表达欲，他认为追觅就是技术执念加极致文化的结果，这并不是成功之后刻意去塑造的品牌故事。

从很久之前的公开资料中，我们找到了部分俞浩当时的求学经历，试图来还原他在创立追觅之前的故事。

2005年，俞浩凭借物理奥数优异成绩保送清华大学航空航天学院；2007年，他成为国内最早的四旋翼无人机开发者；2009年，独立完成软硬件全链路设计，研发出全球首款三旋翼无人机。

在大学时俞浩就不是一个安分守己的人，他的视野并不仅仅限于本专业，主动跑去学习了软件架构、芯片设计、计算机原理到经管学科等诸多领域课程。

2009年，尚在读研一的俞浩，卸下学生会主席职务，联合4名跨院系同学创立清华极客社团天空工场，这也将成为俞浩创新的策源地。

这群年轻人的初心至今仍让人热血沸腾，“做自己喜欢的事，忘掉平庸、忘掉低效”，他们可以挤在20平方米的实验室里，通宵打磨飞行器、调试算法、拆解零部件，不为名利，只为纯粹的热爱。

这个创新工场当时赫赫有名，不仅获得过美国波音十年专项赞助，还成长为清华规模最大的学生科技兴趣团队，斩获“挑战杯”等多项科创大奖。

这段校园科创经历，为俞浩埋下了两个贯穿一生的创业认知。

1、真正的科技创新，既要能“上天”探索前沿基础研究，也要能“落地”服务大众日常生活；

2、核心技术永远买不来、换不来，只能靠自主攻坚、长期深耕。

2015年，俞浩带着天空工场的核心团队正式创业，立下两大原则。一是产品要走进千家万户、解决真实生活痛点；二是必须构筑不可复制的技术壁垒。

经过审慎研判，团队最终锁定高速数字马达作为突破口——作为清洁电器、智能生活家电的“动力心脏”，既是全民刚需，又被海外巨头长期垄断。

马达是吹风机的核心部件，高端产品基本都是戴森等国外品牌的天下，其核心技术就是10万以上的高转速马达。

而直到10年前，国内最高也只能做到2万转，行业普遍预估国内至少需要5到10年才能突破10万转。

创业初期，追觅团队仅凑10万元启动资金，十几个人扎根实验室，曾熬过发不出工资的至暗时刻。

他们经过无数次试错、迭代、打磨，攻克气动、电磁、驱动、热设计、动平衡等全链条技术难点。

2017年，追觅成功自研出10万转高速数字马达，创业仅两年时间就打破海外数十年的技术垄断。

日本管理大师稻盛和夫的经营哲学认为，仅有美好的蓝图和梦想是不够的，你还要有成功的欲望和强烈的野心，人们才会激起饱满的热情，才有可能持续处于活力的最高点。

俞浩和他的小伙伴们正是具备这种野心，他们认为，要么不做，要做就做世界第一。

从追觅诞生那一刻，他们就立志不去跟风低端组装、不做平价平替、不赚短期快钱，坚持做有价值的硬核研发。他们不仅是创业者，而且是一群技术狂人。

俞浩在央视专访中坦言，现在说技术突破好像都是稀松平常，但都是过往经历的沉淀。

追觅从“娘胎”就带出来的极客精神，演化成如今追觅的文化内核，也让追觅跳出了传统制造业的内卷陷阱，走出只靠技术自研、产品极致的全球化之路。

拿下全球高端定价权

长期以来，中国企业出海，大多陷入一种固化的“N-1”发展模式。

他们对标全球行业顶尖产品，刻意删减核心功能、降低产品配置，再以远低于海外品牌的低价抢占市场。

这种路径看似稳妥，也确实让很多企业家积累了第一桶金。

但是如果大家都这样去做，就会让中国品牌永远被困在低端平价标签里，难以走进高端市场，更没有定价话语权，最后陷入无休止的价格内卷。

在央视专访中，俞浩直白点破了这种行业通病，并提出追觅独有的N+1创新方法论，那就是以全球行业最高标准为基准，在顶尖产品现有水准之上再多做一步，做出性能、体验、细节更优的产品，同时匹配更高的高端定价，彻底摆脱“中国产品=廉价平替”的刻板印象。

简单来说，别人做到行业顶尖水准N，追觅就要做到N+1；别人靠减配降价抢市场，追觅靠增配提质定高价。

这套打法看似有点反行业常识，但是追觅不担心，他们自己把自己的管理方法论浓缩为十二个字：系统全面、抓住关键、极致执行。

所谓系统全面，就是不把鸡蛋放在一个篮子里。追觅立足全球视野，均衡布局欧美、东南亚、南美等120余个国家和地区市场，通过多元区域布局，对冲单一市场经济周期、政策波动带来的风险，筑牢企业发展基本盘。

抓住关键，就是精准锚定核心赛道与技术风口。认准高速马达、视觉导航、仿生机械臂等底层核心技术后，果断集中资源全力攻坚；看清全球高端智能家电、服务机器人的发展趋势后，迅速完成多品类技术复用与产品落地，不犹豫、不内耗。

极致执行，这是追觅团队最鲜明的特质。从实验室技术研发，到产品打磨迭代，再到全球市场落地，认准方向就全力以赴。

哪怕产品已经定项定稿，只要研发团队发现有更好的材料、更优的体验方案，也愿意推翻原有设计，承担库存报废、产线调整的成本代价，只为把用户体验做到极致。

这套成熟的经营方法论，让追觅的N+1创新模式落地生根，也彻底改写了中国品牌的出海逻辑。

凭借自研高速马达、EagleSight鹰眼视觉导航、仿生机械臂等核心技术，追觅扫地机、洗地机、智能割草机等产品，在德国、瑞士、丹麦等欧洲成熟高端市场站稳脚跟。

一切以市场数据来说话。

公开信息显示，追觅扫地机在德国市场定价高于海外老牌巨头一倍，依旧拿下近半数市场份额；全球累计出货超1100万台，在30个国家市占率排名第一，18个国家市占率超40%；洗地机跻身近20个国家市场榜首，智能割草机拿下激光雷达品类全球销售额第一。

据追觅官方数据，到2025年，追觅海外营收占比已经接近80%，连续8年年复合增长率保持100%，真正实现了技术领先、产品高端、定价自主、全球领跑。

从“N-1”到“N+1”，追觅在“血流成河”的消费电子市场独树一帜，真正掌握全球高端市场的技术规则与定价话语权。

中国企业家的人格新生

企业品牌形象的另一面，就是中国企业家的气质。

长久以来，大众对中国企业家的固有印象，大多停留在老一辈实业家身上：深耕实体、低调内敛、沉稳寡言，行事风格内敛保守，刻意与公众保持距离，很少主动在社交平台发声互动，自带一种“腹黑沉稳、低调守成”的刻板标签。

但以俞浩为代表的新生代科创企业家，彻底打破了这种固有认知，塑造出一套全新的企业家人格画像。

这类企业家出身名校、懂科技、懂经营、有格局；性格真实鲜活、阳光自信、坦诚直率；不刻意高冷、不刻意端架子，乐于走进公众视野，愿意和年轻用户、普通网友平等沟通、真诚交流。

在央视专访以及社交平台的公开互动中，俞浩从不回避自己家境的困窘和创业路上的至暗时刻，坦诚讲述初创期资金短缺、反复试错、濒临崩溃的经历，他给公众留下的是一个有缺憾却完整的企业家形象。

不得不说，俞浩这种沟通方式非常讨“Z世代”的年轻人喜欢。

谈及主动出圈、公开互动的初衷，俞浩在专访中直言，他并不是为了个人造势，而是希望让社会看见中国科创企业的技术实力，让团队数万员工的极致付出被认可，同时拉近品牌与年轻消费者的距离，打破企业家与大众之间的隔阂感。

开放、自由、包容、多面，是俞浩的个性，也是以他为代表的这一代年轻企业家身上的标签，也是新时代中国企业的新形象。

他们不再只是一个埋头做企业的创业者，更成为年轻一代追捧的意见领袖，他们用年轻人的视角洞察市场需求，用坦诚的态度传递长期主义价值观，这当然更有助于向当代青年树立科创的榜样。

事实上，俞浩的出圈也是时代发展的必然。

当中国制造业走到从跟跑到领跑、从国内内卷到全球争雄的新阶段，就注定需要一批格局更大、视野更宽、性格更开放的新生代企业家。

他们不必拘泥于传统实业家的内敛人设，不必刻意低调藏拙，完全可以自信展示中国科技的实力，坦诚表达企业的价值理念，以个人人格魅力赋能品牌，以开放姿态对接全球市场与年轻群体。

世界可以发现，中国智造不仅有硬实力，更有鲜活、开放、自信的人文气质。

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