波司登50周年：从温暖中国到共赢全球

50年，意味着一家纺织服装企业经历过中国服装工业从生产供给到品牌竞争的完整周期，也意味着它曾经面对过消费市场决策因素的巨大变化。从只关注产品本身，到也会同时受品牌影响力、消费者购买体验、与生活方式的匹配度等多维度因素影响。

羽绒服季节性与功能性属性极强，消费者的购买决策更多围绕保暖、耐穿与价格三大核心要素展开。但在今天，它既要满足不同场景，也要进入时尚表达、科技创新和生活方式的讨论之中。

波司登的50周年，正落在这样一个转折点上。

对波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康来说，波司登50周年并不只是一个企业纪念日。这个节点更像是一次回望：一个1970年代的普通青年，如何把自己在报纸上看到的国家登山故事，转化成后来半个世纪的创业方向。

1975年，中国登山队从北坡登上珠穆朗玛峰。高德康后来回忆，正是这则报道让他对登山羽绒服的功能性和专业性留下深刻印象，也在心里埋下一个念头：要做一件能登上珠峰的、全世界最好的羽绒服。第二年，他在江苏常熟以8台缝纫机起步，创办山泾村缝纫组。这个开端很小，但它决定了波司登之后很长时间的方向——不是先去追一个宽泛的服装生意，而是围绕防寒服、羽绒服这样一个具体品类，把产品真正做深。

2026年，波司登登山队身着登峰4.0系列专业装备再次登顶珠峰，并完成珠峰、洛子峰“双峰连登”。半个世纪前，登山队代表的是一个国家向上攀登的集体时刻；半个世纪后，波司登已经从那个被触动的旁观者，变成了登山事业和专业装备体系中的参与者。

三代人的攀登，永无止境的传承

在一系列品牌50周年的庆祝活动中，最重要的莫过于登上世界品牌莫干山大会和香港中国品牌日两个舞台。前者对应中国品牌价值的集中展示，后者连接国际资本、专业服务和全球消费市场。

品牌在莫干山大会期间启动“五十周年纪念系列活动”，并以“向上之境·波司登巅峰风尚大秀”作为核心活动，试图用更国际化、时尚化和科技化的方式，重讲一件羽绒服背后的中国品牌故事。

高德康出席50周年纪念活动时中表示：“品牌出海一定是带着中国品牌的文化自信和品质自信出海，让世界看到‘中国产品’到‘中国品牌’的转变。”这也是波司登50年应对行业命题的凝练总结。

五十周年纪念活动正式开启 从产品出海到价值出海，中国品牌需要新的全球化叙事

中国服饰品牌过去更多与代工、产能、渠道和供应链能力联系在一起，以稳定交付、成本效率和成熟制造体系进入全球产业链，但这并不等同于拥有全球品牌话语权。

波司登的全球化路径也历经了这些波折转变。

从品牌发展早期开始，波司登就有意识地进行国际化布局。品牌创立初期便在全球68个国家和地区注册商标，随后进入欧洲市场，在香港上市，又开设英国伦敦品牌旗舰店。更是通过纽约、米兰、伦敦、巴黎等国际时装周建立更高势能的全球表达，并在2025年完成四大国际时装周官方日程的集齐。过去多被归为功能性品类的羽绒服，跻身国际时装周体系，意味着波司登正试图打破羽绒服从属单一保暖功能的局限，将其置于更广阔的时尚、审美与品牌价值维度中重新定义。它所要回应的，已不止是中国羽绒服能否远销海外的问题，更是中国服饰品牌能否在全球时尚体系中构建专属表达语境的命题。

2025年以来，波司登的全球化动作开始更集中地指向高端时尚场景。

波司登产品线AREAL在2025年面世。它由知名时尚设计师Kim Jones亲自来到波司登中国总部参与创作，这位曾在Dunhill、Louis Vuitton男装、Dior男装和Fendi等奢侈品牌担任重要创意角色的设计师，与波司登一起把羽绒服从保暖品类继续往城市穿搭、功能美学和高端生活方式方向推进, 探索羽绒服无限可能。

2026年初，波司登高端产品线AREAL入驻巴黎老佛爷百货,进行了首次海外公开呈现，亦标志着波司登成为首个受邀在老佛爷百货开设快闪店的中国羽绒服品牌，是该系列首度进入欧盟市场的重要里程碑。今年3月，AREAL第二季作品又选择在香港K11 MUSEA全球首发，并在香港巴塞尔艺术展期间亮相。

香港K11 MUSEA AREAL快闪店开业

巴黎老佛爷解决的是欧洲核心零售场景中的可见度，香港K11 MUSEA和巴塞尔艺术展则连接亚洲高端消费、艺术和文化人群。两者连在一起，更清楚地呈现出波司登的意图：中国品牌不只是能出海，也能进入全球高端时尚的话语体系。

在第二届世界品牌大会暨世界品牌日落户香港盛典期间，高德康表示把香港视为中国品牌走向国际市场的重要桥梁。他认为，未来会有更多中国品牌以香港为桥梁，融入全球产能链和价值链，探索全球发展新机遇。

波司登创始人、集团董事局主席兼总裁 高德康在会上致辞

并提到波司登希望继续依托香港的独特优势，链接全球优质资源，汇聚世界智慧，让全球消费者看到中国品牌的创新和匠心，让波司登的温暖走向世界。

技术进化，重新打开羽绒服的价值边界

从山野到都市，从寒冬到春夏，从户外运动、城市通勤、轻量旅行到跨季穿搭，波司登在50周年节点上展示的四组产品系列重新打开了羽绒服的价值边界。

Vertex系列融合潮流与科技，面向硬核户外；巴黎大师泡芙系列强调轻盈感和东方设计；轻薄羽绒系列把穿着场景从寒冬延展到更多季节；风衣羽绒服则试图结合羽绒结构与城市外套。

莫干山世界品牌大会波司登“向上之境”风尚大秀

波司登50年来持续在羽绒、面料、工艺等方面革新，1498项专利的积累最终转化为消费者穿着时可感知的体验--更轻、更暖，更适合不同场景，是技术进入消费市场后的真实价值。

高德康在莫干山大会活动中也提到纺织服装行业当前面临基础研究与关键核心技术创新不足、全球时尚体系中品牌影响力和话语权仍需提升、绿色低碳转型压力加大等问题。为了破解前述这些难题，波司登建成了国家级工业设计中心、承办国际标准化组织ISO/TC133年会，并参与八十多项从国际到国家的行业标准修订。波司登在专业能力上的长期积累，确保了扎实的技术标准。科技创新与品牌价值、国际竞争和可持续发展紧密连在一起。

AI和数字化则让产品升级进入全链路。高德康也同步介绍了波司登如何把AI等新一代数字技术应用到研发设计、协同供应、生产制造等全链路。数字化闭环被AI技术打通后，从设计到虚拟成衣交付的开发时间从100天缩短到27天；产品生产交付周期也被缩短至7至10天。这意味着，技术进化能将设计更快转化为产品，更好解决产品的季节属性和需求波动

因此，波司登的产品升级同时连接技术标准、研发体系，和国际设计语言、全球消费场景。科技解决产品可信度，设计解决品牌辨识度，数字化则提升响应效率。三者合一，构成波司登从功能产品走向价值产品的基础。

续写长期主义到下一个50年

从波司登的发展历程来看，50周年的另一个关键词是“聚焦”。

波司登登峰途中，巅峰验证二十八年

波司登的核心战略可以概括为“聚焦主航道，聚焦主品牌”。1976年创立以来，波司登始终围绕羽绒服研发、设计和制作展开，推动羽绒服从单一保暖功能向科技化、时装化变革。

50年后，72个国家，全球超过2亿人次在穿波司登。消费者持续多年的复购，构成了品牌最直接的信任来源。高德康用“一群人，一辈子，一件事”来概括波司登半个世纪的主业坚守。波司登通过50年努力成就了中国羽绒服第一品牌，但未来“不仅要做中国第一，还将向着全球领先的目标不懈努力”，要成就百年品牌、百年企业。

全球领先则意味着品牌要和国际功能服饰品牌、高端外套品牌、户外品牌和时尚品牌比较。不仅比产品、还要比标准、设计、供应链、可持续发展和全球消费者信任。

因而，ESG是波司登全球化叙事中必须面对的基础议题。

如高德康在莫干山大会采访所说，可持续时尚是一场全球协同的文明变革，推动可持续发展也是中国品牌走向全球时义不容辞的责任。

波司登品牌在2025年10月获得MSCI明晟最高AAA评级，成为亚洲首家且唯一获此评级的纺织服装品牌。它说明资本市场和国际评价体系已经开始把可持续表现纳入服饰品牌价值判断。

高德康在香港品牌日接受采访时进一步表示，波司登近年来将可持续发展理念融入企业战略，构建了“1+3+X”的ESG战略框架，并提出2038年前实现运营环节净零排放目标。围绕产品先锋、自然向好、以人为本三大核心领域，波司登通过供应链协同、技术创新、工艺赋能等X项行动，建立可持续发展的能力基础。

国际市场已经把环境责任、供应链透明度和公司治理纳入品牌评价体系。中国服饰品牌要进入全球价值链更高位置，就必须回应这些共同规则。所以，“全球领先”的目标，取决于能否在一个核心品类里同时建立产品实力、审美表达、标准能力和可持续体系。

这也是波司登50周年的另一层意义。它不仅用来总结过去，而是在提前看到下一个50年：当中国服饰品牌已经具备制造能力和本土市场优势之后，如何继续用专业、创新和责任建立全球竞争力。

对于波司登来说，答案仍然回到那件羽绒服，但这件羽绒服背后承载的东西已经变得更重。