北京
5月21日，据《中国企业家》报道，腾讯WXG将取消“组长负责制”，员工将按照项目组队，实线组长、总监被“项目负责人”取而代之。同时，TEG的混元团队已将汇报线从“基层员工—组长—总监”，简化为了“基层研发—项目负责人”。意在打造扁平高效的组织文化，让管理跟着业务走。
此前，腾讯的职级体系分为专业通道和管理通道，两者虽然有一定的对应关系，但职级上的确是完全分开的。很多T13/14级的技术专家完全没有管理职责，而是在团队内部以Tech lead的形式存在。
在腾讯内部，L1的组长（大概对标10-11级）、L2-1副总监（大概对标12级）和L2-2的总监（大概对标13级）被称为基干（基层干部）。一个组少则三五人，多则十余人，由组长安排工作；几个组再合成中心，由总监带队。再往上就是助理总经理（AGM）、副总经理和总经理（GM），被称为中干（中层干部），管理权限为几十到几百，甚至上千人，再往上就是副总裁和高管了。
调整前，组长是一个实线管理者，负责部门管理和协调工作，员工工作安排、绩效，奖金、晋升都受到组长的管理。总监层更是一个普通员工一般能接触到的最高级别的管理者。
此次调整，一方面是为了弱化管理职能，另外一方面，也是因为移动互联网时代形成的复杂的职级管理体系已经不再适合AI大模型时代的发展趋势。AI时代，推崇的是精兵强将和小团队，一个天才顶一个团队，一个小团队顶一个事业部。同时，AI时代市场瞬息万变，需要随时调整工作重心和方向，传统的管理模式显然是不够用的。
除了腾讯之外，另外一个执行专业和管理双轨制的百度，也在近期进行了调整。4月底，百度发布内部邮件，对职级体系进行调整，将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有职级字母标签统一为5级至12级的数字职级体系，于2026年5月1日正式生效。值得注意的是，此次职级调整只涉及中管层以下，主要是M1的组长和M2A（经理）/M2B（高级经理）的管理序列，M3以上的总监是不受影响的。
过去百度长期执行专业通道和管理通道完全分开的职级体系，很多百度T11、T10的高T完全没有管理职能，在所在部门也只是作为一个技术方向的负责人（虚线带项目）或者技术大神的形式存在。而M2A、M2B则需要管理一个几十人，甚至上百人的团队，把大量的时间和精力都放在管理上，专业技能几乎完全消失。导致资深员工和基层管理者技能发展不平衡，专业通道只懂技术、管理通道只会管理。
近几年，随着时代的发展，很多百度T7/T8的员工已经是专业管理两把抓了，但由于制度并未明确，还是有些名不正言不顺。
相对而言，以阿里、字节、美团为代表的专业和管理职级打通的职级体系，则更适应时代发展的趋势。
名义上，阿里也有所谓的两套职级体系，即P1到P12的专业序列和M1到M7的管理序列，但这两个序列是完全对标，如P9对标M4，P10对标M5，以此类推。并且由于阿里的P系列过于深入人心，导致M序列的存在感并不是很高。如阿里通义事业部负责人周靖人，应该是M7级的管理序列，但外界一般都会说他是P12。前不久从阿里离职的林俊旸，大家也只会说他是P10，而不是M5。
字节这边也是如此，此前执行的是1-1到5-2，5档10级的体系，2档为普通员工，3档为一线资深员工和一线leader，4档为总监，5档为副总裁级别的高管。职级调整后，把1-1和1-2合并为L1，2-1调整为L2（非100%完全对应），以此类推，各档位之间不再有明确对应区间。这也是为了弱化职级的管理属性，让大家关注度不再放在档位上。
从各大厂职级体系调整的方向来看，基本都是弱化一线leader的纯管理属性，倾向于专业+管理两位一体的概念，同时，以项目负责人取代原有的组长（经理）负责制，让原有的一线leader可以把大量的时间和精力放在做好项目，为公司和团队创造更高的价值，而不是锻炼自己的管理能力上。
不过，随着一线leader实线管理、打绩效，评晋升等职能的消失，架在总监或者总经理这一职级中层管理的管理担子，也变得更加沉重了。
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