北京
来源：市场资讯
（来源：陕西电子烽火通信）
生产部齐套库是公司产品自制生产链条的核心仓储枢纽，主要负责各生产车间零部件、配套物料的统一收纳、规整、保管与收发工作，涵盖各类规格、形态、品类的生产物料，是衔接车间生产与总装交付的关键纽带。
一直以来，齐套库班组全体员工始终扎根仓储一线岗位，默默履职担当。全员常态化以严谨细致的工作作风、尽职尽责的工作态度，筑牢公司生产物料保障坚实防线。近期，班组聚焦两化融合、民航产品提质管控、库房标准化升级、降本增效提质四大重点工作，精准发力、实干攻坚，各项工作取得阶段性亮眼成效，为公司生产经营稳步推进保驾护航。
依托公司两化融合深化推进的发展契机，公司仓储物料收发、台账管理、流程管控的数字化、标准化、精细化标准持续升级，对库房日常运营工作提出了更高的专业要求。齐套库班组主动对标新标准、新规范，全员积极参与信息化专项学习，快速吃透全新工作模式与管理要求。同时，班组结合库房实际作业场景，针对性优化传统工作流程，将原有的工作与数字化管理深度结合，进一步简化冗余作业环节，大幅缩短物料收发全流程耗时，有效降低操作误差，显著提升物料收发整体效能，精准保障各车间生产工序无缝衔接，为高效生产筑牢流转基础。
随着公司民航业务持续拓展，相关配套物料品类、存储体量不断增加，仓储管控的专业性、规范性成为保障产品品质、助力市场拓展的关键。班组严格对标行业规范及公司质量管控标准，全面推行“专人专管、专区存放、专项核验”管理模式。通过科学规划仓储空间，划定相关物料独立存放区域，配备专职库管员专项负责，建立专属台账与独立标识体系，实现民航物料全流程闭环管控。同时，班组严格把控仓储温湿度与存放环境，常态化开展物料巡检核查，全方位规避物料损耗、错漏问题，以标准化仓储管理，为产品高品质交付、市场稳步拓展提供坚实保障。
在高效完成日常收发保障工作之余，班组持续推进库房标准化升级提质工作。全员联动开展老旧、积压、闲置物料全面清查盘点，精准梳理库存状态与使用周期，分类完成规整处置。结合物料属性、规格及领用频次重新划分功能分区，优化摆放布局，有效提升库房空间利用率。同时统一全场物料标签规格、标识样式及粘贴标准，搭建清晰完善的可视化管理体系，实现物料快速定位、精准查找。班组常态化开展库房清洁规整、定期排查优化，持续保持仓储环境整洁有序、物料存放规范统一，全面夯实库房标准化管理根基，为高效作业营造优质条件。
立足公司精益管理、降本增效工作部署，齐套库班组立足岗位、多点发力，落地多项务实提质举措。持续精简收发作业流程，剔除低效环节，提升物料流转效率；积极配合信息化部门规整统一全品类物料代码，打通物料信息共享壁垒，实现共用件资源互通复用，有效减少库存积压与重复采购损耗，切实压降仓储运营成本。创新推行错峰领料机制，分流领料高峰压力，解决了领料拥堵、生产等待问题。同时严格落实月度全盘盘点制度，逐类对账清查核验，确保账、卡、物完全相符，以精准真实的库存数据，为公司生产排产、物资统筹、经营决策提供有力的数据支撑。
平凡岗位见初心，细微之处显担当。齐套库班组全体人员始终扎根一线、恪尽职守，以精益求精的态度抓实每一项仓储工作，全心全意服务生产、保障一线。在日复一日的坚守与精进中，班组稳步实现库房管理规范化、作业流程标准化、物料管控精细化，持续夯实生产保障根基，为公司产品稳产保供、民航业务扩容拓市、企业高质量持续发展注入源源不断的基层动能。
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稿件撰写：生产部
责任编辑：张轩溢
校 对：王 幽
审 核：薛新亮
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