河北
（来源：衡水日报）
转自：衡水日报
电商竞争进入下半场，企业间的较量已从单一爆款的拼杀，升级为品牌、规模、层级与产品线布局的全方位博弈。增量市场的红利逐渐消退，存量竞争成为常态，单一业务、单一风格的增长模式难以为继。面对平台流量见顶、对手抄袭与价格战的多重挤压，电商企业唯有突破“小而美”的思维定式，迈向“大而全”的规模化发展，才能构筑真正的竞争护城河。
“大店布局”正成为电商增长的核心战略——它不仅是店铺体量的扩张，更是一场涉及顶层设计、产品矩阵、流量运营、品牌建设与组织能力的系统性变革。
5月10日至12日，玺承第16期《电商大店布局规划班》在南京火热开班。三天两夜的密集赋能，为来自全国各地的电商企业家揭开了从千万级迈向百亿级规模的实战路径。
一、三天掌握增长方法论：从规划到落地的实战体系
本期课程由玺承集团联合创始人、玺承集团教研体系总负责人大圣老师与玺承专家导师金刚老师联袂授课，聚焦“规划—布局—大店”三大核心模块，为学员呈现从0到100亿的系统化增长路径。
课程首日，大圣老师以“为什么做，比怎么做更重要”为切入点，深刻剖析大店布局的五大必要性：应对商业竞争、突破业务单一瓶颈、适应高竞争环境、打破流量限制、抵御存量冲击。他强调，战略清晰是企业避免盲目试错的关键，唯有做大做强，才能实现抗周期、抗风险、抗竞争的可持续发展。
金刚老师则系统拆解企业成长的六阶段模型，重点聚焦“起店—稳店—强店”三大关键期。通过品类拓展、关键词升级、流量矩阵搭建、价格梯队设计等策略，以数据驱动打造“多链接、多价位、多人群”的资产模型。课程以真实案例解析如何借助精准的人群破圈与AI工具优化，跳出内卷陷阱，实现从0到1亿的稳健增长。
当企业突破3亿门槛，竞争焦点转向品牌溢价。金刚老师进一步解码高阶增长的八大动作：品牌信任力建设、全域内容营销、用户资产运营、多渠道协同……通过年度代表作打造、IP联名、会员体系构建等策略，推动企业从“卖货”转向“用户价值深耕”，实现从1亿到100亿的跨越式发展。
二、不知识输出，更是思维重塑
作为电商行业首次完整讲解一个店铺如何从零走向亿级规模所有增长路径的课程，玺承《电商大店布局规划班》从初创期的生存法则，到千万级的瓶颈突破，再到亿级规模的品牌跃迁，逐阶段拆解关键增长动作，让每一位企业家在成长过程中清晰知道“该布局什么、该做什么动作”，从此告别盲目前行。
三天两夜的课程，不仅是知识的输出，更是思维的重塑。学员们普遍反馈：“茅塞顿开，收获满满！”
课程最大的价值，在于将模糊的“做大做强”愿景，转化为可执行、可复制、可验证的系统方法论。无论是处于0到1生死线的初创团队，还是卡在千万瓶颈的成长型企业，抑或是寻求百亿突破的头部商家，都能在这里找到属于自己的增长答案。
现场学员积极互动、深度研讨，课后感慨：“课程像一张清晰的地图，让我们知道‘现在在哪、要去哪、怎么走’，信心倍增！”
三、玺承15年深耕，用AI与数智化引领电商未来
作为电商行业领先的科技咨询集团，玺承成立15年来，始终以“培训筑基、咨询提效、数智经营”三位一体模式，累计服务超70万电商人，深度辅导店铺超15万家，覆盖淘宝、天猫、京东、抖音、拼多多、亚马逊等全平台。
在AI驱动与数智化转型的新时代，玺承以强大AI能力为底座，将AI贯穿战略规划、选品开发、流量投放、运营转化、供应链管理、数据复盘、组织协同全链路，用技术提升决策效率、降低试错成本、放大团队战斗力，助力中国电商迈向高质量、智能化发展的新阶段。
电商增长，认准玺承——这不仅是一句口号，更是千万电商人用业绩验证的共同选择。
2026，大店布局的号角已经吹响。唯有看清方向，系统布局，才能在存量时代中突围而出，迈向百亿规模的新巅峰。
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