中芯创始人和中微董事长呼吁晶圆厂支持国产设备，却被骂成“爱国营销”，这才是最荒唐的一幕

leading-">张汝京和尹志尧在央视《对话》里谈国产半导体设备，原本说的是产业链怎么一起承担风险、怎么把设备从“不够好用”磨到“能上产线”，结果短视频平台把其中一段切出来，评论区立刻炸出一批熟悉的声音：国产设备可以用，但别拿爱国当营销；设备差还卖高价，那就是情怀绑架。

leading-">这话听上去很清醒，其实是把一个42分22秒的产业访谈，压扁成了几秒钟的情绪审判。

leading-">张汝京说的核心很简单。晶圆厂和设备厂商不能各站一边等对方成熟，早期设备不好用的时候，晶圆厂可以先试，中微这样的设备厂商也要承担经济风险，设备没有达到要求，不是拿着“国产”两个字硬塞给别人买。等设备调到合格水平，晶圆厂再投入采购，把它真正放进产线。这不是喊口号，这是工业品从样机走向量产的基本路径。

leading-">可偏偏有人听不进去。

leading-">他们只听见“支持国产设备”，马上脑补出“强迫采购”“情怀绑架”“爱国营销”。问题是，谁在节目里说了差设备必须高价买？谁说了只要国产就不能质疑？谁又说了企业不用对良率、成本、交付负责？把这些不存在的话塞进别人嘴里，再站出来批判，当然显得自己很理性。可这不是理性，这是偷换。

leading-">半导体设备不是手机壳，不是贴个国产标签就能上架卖货。它进的是晶圆厂产线，影响的是制程稳定性、良率、成本和交付周期。设备厂商早期要承担研发和试错风险，晶圆厂也要承担导入风险。一个设备从实验室走进产线，本来就要经过反复验证、调参、优化、迭代。国外设备不是从天上掉下来就完美，成熟设备背后同样是几年磨合和无数次故障修正。

leading-">最荒唐的误区就在这里：很多人看到中国企业买到的国外设备稳定好用，就以为国外设备出生时就稳定好用；看到国产设备早期问题多，就断定国产设备天生不行。

leading-">这是什么逻辑？

leading-">张汝京举的意思很清楚。晶圆厂自身制造能力也不是摆设。就算拿到世界顶级设备，如果制程技术不过关，照样造不出市场认可的芯片。三星5nm、4nm工艺就是一个典型案例。高通骁龙888和骁龙8 Gen 1分别对应三星5nm和4nm工艺，当时用的也是全球顶级设备体系，ASML的EUV光刻机，美国的刻蚀和沉积设备都在里面。结果呢？发热、降频、卡顿、屏幕降亮度，用户体验被骂得很惨。

leading-">后来高通把骁龙8+交给台积电，同样是4nm，同样离不开EUV光刻机，效果立刻变了，性能更强，功耗更低，体验好得多。设备很重要，但设备不是魔法。晶圆厂的工艺能力、设备调校能力、工程团队水平，全部都要算进去。把芯片制造简化成“买到好设备就能做好”，本身就是外行话。

leading-">再看尹志尧。

leading-">这位中微半导体创始人不是靠讲故事起家的。他曾在美国泛林集团、应用材料和英特尔工作，在应用材料做到刻蚀设备CTO和公司副总裁。回国以后创办中微半导体，走的是自主知识产权路线，不是拿别人的旧图纸改个名字。面对应用材料、泛林科技的诉讼，中微花了两年半逐项对照产品细节，尹志尧在节目里说，最终没有发现任何一个技术信息和工艺配方与美国企业一样。

leading-">一个人把刻蚀设备做到30款以上，部分支持5nm工艺的设备多年前就进入台积电产线；一个公司搞全员持股，正式员工从司机到前台都有机会分享企业成长，而创始人个人股份只有0.7%。这样的企业和这样的技术路线，被人一句“爱国营销”扣住，简直是对产业常识的羞辱。

leading-">真正的问题不是国产设备不能批评，而是批评要有靶子。

leading-">设备性能不行，可以拿数据说话；价格不合理，可以拿采购成本、维护成本、产线效率说话；服务跟不上，可以拿交付周期和故障响应说话。可如果只因为别人说了“支持国产设备”，就立刻把它打成情怀绑架，那就不是监督国产设备进步，而是在拒绝承认产业成长有过程。

leading-">国产设备当然不能靠身份豁免竞争。它该被测试，被挑刺，被压价，被逼着交付稳定性。晶圆厂没有义务给任何低水平产品买单，市场也不会因为一句“国产”就自动让出利润。但反过来，国产设备如果已经进入合格区间，如果愿意和晶圆厂共同承担风险、共同迭代优化，晶圆厂还永远只想用国外成熟设备，那中国半导体产业链就只能在别人划好的边界里打转。

leading-">这才是张汝京和尹志尧真正想说的地方。

leading-">不是让企业闭眼采购，也不是让消费者闭嘴喝彩，而是要承认一个产业从无到有、从能用到好用，必须有人试，必须有人磨，必须有人承担早期的不确定性。国外设备过去也经历过这个阶段，只是中国企业买到它们时，它们往往已经被上一轮客户磨成熟了。于是后来者看见的是结果，看不见过程；看见的是稳定，看不见背后的试错；看见的是品牌光环，看不见曾经一样狼狈的工程现场。

leading-">短视频评论区最容易制造这种幻觉。一个42分钟的访谈，被切成几段；一个复杂的产业问题，被压缩成几个情绪标签；两位在半导体一线干了几十年的人，被一些没看完整内容的人随手定性。然后“清醒”的姿态就出来了，仿佛只要嘲讽国产设备，就显得自己懂商业；只要反对情怀营销，就显得自己懂市场。

leading-">市场不是嘲讽出来的，产业也不是靠冷笑建立的。

leading-">支持国产设备，不能变成给差产品开绿灯；反对爱国营销，也不能变成对国产技术天然不信任。真正成熟的态度，是把产品拉到产线上检验，把问题摊开解决，把价格、性能、良率、维护和交付都放进同一张账本里算。能用，就给机会；不好，就继续改；合格了，就规模导入；落后了，就退出竞争。

leading-">这套逻辑很硬，也很现实。

leading-">把这种产业协作说成“爱国营销”，最大的问题不是刻薄，而是轻飘。它把设备厂商的研发风险抹掉，把晶圆厂的导入风险抹掉，把半导体工程体系漫长的磨合抹掉，只剩下一句自以为聪明的讽刺。可半导体不是靠讽刺长出来的，刻蚀机也不会因为评论区几句冷嘲热讽就突然成熟。

leading-">国产设备要靠性能站住，不靠情怀站住；中国半导体要靠产业链磨出来，不靠口水骂出来。

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