打破、重构，“AI原生”再造金蝶

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拥抱者生，防御者死。

撰文丨覃毅

这段时间，永和豆浆CFO瞿江琴，对日常财务工作的AI化越来越有信心。

她的团队刚引入金蝶研发的AI产品，已打通商品、餐饮、电商等业务数据全链条，且落地财务报表与记账智能体，实现了决策模式从依赖经验到基于算法的升级。

永和团队已明确提出，未来70%的业务要依赖AI实现，让AI成为驱动增长的核心引擎，而金蝶恰是帮助其落地AI原生的推手。

“我们大展身手的机会来了。”

5月20日，金蝶创始人、董事会主席徐少春，发布了企业AI操作系统“灵基”。

他打比喻说，灵基是一群不下班的智能体员工，能全面接管公司财务、供应链、HR，管理者只需下达意图，系统将自主运转、自动交付成果。

带着“用AI再造一个金蝶”的决心，徐少春与团队正挺进无人区，踏上以AI原生打破工具枷锁的征途。

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原生重构

“灵”代表智能、灵性，“基”代表硅基、碳基。

“灵机一动，智能体干活；灵基一动，工作轻松。”徐少春打趣道。他强调，企业AI转型，一定要具备AI原生思维。

金蝶AI操作系统“灵基”，正是以AI原生技术为核心的产品。

基于30多年企业管理经验，金蝶对AI时代企业生存法则有着深刻洞察——企业真正需要的不是单一的技术工具，而是一套能重塑生产关系、实现组织重构的完整系统。

金蝶创始人、董事会主席徐少春

灵基问世，精准击破企业迈向AI原生时代所面临的痛点。

金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文认为，当前，许多AI应用仅停留在定日程、写文档等浅层办公协同（即“小龙虾”式的轻量级应用）阶段，无法深入企业经营。

“企业现有的ERP、SaaS等数字化系统是承载核心流程的重要资产，企业AI不可能脱离这些系统独立存在。”

刘仲文介绍，灵基是一款架构上独立、使用上可与金蝶SaaS原生融合的AI操作系统。

在现有SaaS系统之上，其构建了独立的AI核心引擎，既作为通用底座支持独立运行，又与金蝶核心业务系统深度耦合。

集合企业智能、组织自进化等五大能力，灵基依托深度嵌入核心流程的系统级智能，提供可现场验证的AI原生解决方案，这使其有别于市面上脱离具体业务场景的通用大模型和各类智能体。

真正的企业AI转型，本质是AI原生的组织变革。

灵基所具备的“组织自进化”能力，可以通过企业本体、知识与技能的持续积累，在系统运行中实现自我迭代与优化，做到“越用越智能”。

可见，灵基的市场价值，在于它触及企业变革的核心，撬动其从“流程驱动”转向“智能驱动”。

金蝶团队对灵基的市场表现充满信心。

“金蝶AI原生的收入，将在2030年实现翻一番。”徐少春直言。

据金蝶总裁章勇透露，2026年，AI原生产品的目标收入，要冲10个亿。

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生态共建

发布企业AI操作系统的同时，金蝶也推进企业AI产业链生态的集中落地。

在金蝶团队的长远规划里，灵基不是一款孤立的产品，而是一个由事业伙伴共同参与、共同塑造的生态系统。

以2026年度AI峰会为契机，金蝶迅速集结了产业链上下游的合作伙伴，并宣布与阶跃星辰达成战略合作。

这一动作的战略考量，在于借助后者的基础模型与端云协同的系统能力，围绕企业核心业务场景，共同打磨AI原生生态。

夯实底层技术与模型能力之外，核心业务场景的落地尤为关键。

为此，金蝶联合振兴集团、赛力斯、海能达、益客集团、摩尔线程、强脑科技、昆仑芯、云天畅想等八大领军企业，达成“灵基AI共创战略”。

这些企业将作为金蝶灵基生态的首批原型客户，通过贡献真实的业务场景与实践经验，加速AI在企业核心流程中的深度应用。

同时，金蝶还与阶跃星辰、月之暗面、硅基流动、信通院、工联院、北大汇丰商学院、四川大学、南开大学、华中师范大学、软通动力、纷享销客达成灵基生态共建合作。

从这一全栈布局来看，金蝶AI原生操作系统，向下深度链接芯片、算力和大模型，向上广泛支撑各类企业应用和开发者，构建了一个从底层技术到顶层应用的完整AI生态。

“企业软件最激动人心的时代来临了。”

徐少春表示，合作伙伴与金蝶一样，对新技术和新商业模式保持着极高的敏锐度，他赞扬有些伙伴的转型速度，比金蝶自身还要快。

在AI时代，他希望合作伙伴携手金蝶，共同引领行业实现AI原生。

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重估金蝶

回顾金蝶近三年的AI转型历程，可以清晰地感知其战略定力。

创业30多年，徐少春恪守创变底色，曾以“砸服务器”之举展现变革决心，如今更将AI转型视为关乎金蝶命运的“生死之战”。

一年来，有关“软件将被AI颠覆、SaaS将会灭亡”的声音甚嚣尘上。

面对行业的挑战，徐少春掷地有声地提出“拥抱AI者生，防御AI者死”，认为AI不是软件的终结者，而是让行业升级的核心变量。

他对此充满信心：

金蝶拥有稀缺的33年企业管理“本体”与深厚的行业Know-how沉淀，具备将通用智能转化为业务价值的转化能力，能够为企业提供可落地的、可现场验证的企业AI原生产品与实践。

难得的是，在通用大模型（如ChatGPT、Claude等）和各类智能体涌现的热闹气氛中，金蝶管理团队没有盲目跟风，而是坚持一个核心判断：企业AI转型的决胜点在于原生AI。

“全民养虾”浪潮下，为什么企业AI落地依然做不起来？显然，能聊天、能执行的AI工具，并不能真正提升企业生产力。

金蝶以云订阅业务推动增长的同时，正加速落地AI场景化，其以“灵基”为核心的AI生态变现能力，料将贡献重要业绩增量。

2025年，金蝶收入为70亿元，管理层已给出今年业绩指引：收入双位数增长，AI原生产品收入预计突破10亿元。

凭借ERP数据底座、企业流程Know-how和产业生态的三重优势，金蝶成功走出了与SAP和Salesforce截然不同的道路。

“用AI再造一个金蝶”，徐少春坚持长期主义。

目前，依托扎实的商业化落地能力，其有望率先在资本市场确立“企业AI操作系统第一股”的全新价值。