广东
深圳商报·读创客户端记者 周良成
5月22日，2026文化强国建设高峰论坛之出版融合发展论坛在深圳举办，当天下午，专题对谈“优化内部机制 激发出版融合发展内生动力”吸引了学界业界广泛关注。
本次专题对谈由中国新闻出版传媒集团编委、期刊运营中心主任、《中国出版》执行主编李淼主持，湖南出版投资控股集团副总经理黄步高、新华文轩出版研究院院长杨淼、《中国激光》杂志社社长杨蕾、北京印刷学院副院长陈丹、暨南大学出版研究院执行院长支庭荣、同方知网数据要素与数字出版中心总经理谢磊等嘉宾出席，围绕出版深度融合发展的现状、挑战及破解之道展开深入探讨。
专题对谈“优化内部机制 激发出版融合发展内生动力”现场。周良成/摄
与会嘉宾在专题对谈中提出，我国出版融合发展已从早期的单点探索迈向系统推进，从技术应用走向产业重构，从项目建设转向机制重塑的新阶段。在剖析当前面临的问题与挑战时，嘉宾们普遍认为，内部机制的不适配是制约深度融合发展的核心障碍。
黄步高提出，面对快速迭代的人工智能技术，如果出版业跟不上技术发展的节奏，“这个行业有可能不是我们现在这些人做的，可能换了人来做”。他强调，出版企业必须自我革命，否则将被时代淘汰。
杨淼指出，表面上看是资源、考核、协同等问题，深层次则是传统出版发行的运行规律与融合新业务快速迭代之间的不适配。“传统出版发行的运行规律，和现在我们面对的融合新业务的快速迭代，市场一些反应的不适配，这种不适配的话就会给我们的企业，尤其是传统出版发行企业带来很大的挑战。”
杨蕾指出：“我们可能会和国际的一些学术团体来做对标，那么我们会有一个金字塔的这样一个造型，不仅仅是说出个几本顶刊，我们要塑造一个我们中国的光学出版的高原，然后还要有高峰来牵引。”
陈丹从教育端提出了“人才错配”的问题。一方面，高校培养的传统编印发人才过剩；另一方面，行业对融合型岗位“高薪难聘”，人才能力存在“眼高手低”的结构性缺陷，创新性复合能力尤为薄弱。
谢磊则从技术赋能角度指出，当前出版机构的数字出版部门和传统出版部门仍各自为政，未能形成以数字出版为牵引的“中央厨房”，考核机制也未向数字营收倾斜。同时，出版机构内部数据治理不充分，营销数据、出版数据、引用数据等未能有效服务于全流程策划。
针对上述问题，嘉宾们开出了多剂“药方”。黄步高提出，实施敏捷行动策略，改变出版业传统的“慢文化”，加大对数字转型等新兴产业的考核权重，同时建立科学的研发投入保障机制；陈丹提出构建“教育—产业—政策”三位一体的协同生态系统；支庭荣形象地提出两种创新路径：一是“小马拉大车”，用新业务、孵化器撬动传统板块；二是“大马拉小车”，集中力量做高精尖项目，树立竞争护城河等。
本次专题对谈为出版行业深度融合提供了丰富的实践案例和深刻的理论思考。与会嘉宾认为，出版融合发展只有进行时、没有完成时，只有不断优化内部机制，激发内生动力，出版行业才能在智能时代焕发新的生机与活力。
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