追觅俞浩，赚眼球容易，做好产品难！

2026年，追觅和其创始人俞浩的名字突然进入到大众视野，而且是以一种近乎疯狂的方式频繁刷屏。

央视春晚战略伙伴、超级碗投放30秒黄金广告、单日连发117条微博、半个月817条抖音视频、炮轰小红书非常烂、放言“五年内登顶世界首富”、要求2.2万名员工每人每天必须发3条以上短视频、自评“中国懂汽车设计的只有三人——雷军、余承东和他”、宣称要发射10000颗卫星。

任何一条都是石破天惊！俞浩发疯式营销，究竟是商业的阳谋，还是一个理工男为了个人IP流量，用争议博眼球？

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我们先来看看追觅的产品

说实话，俞浩狂是有一定的底气的，作为清华大学的天之骄子，转速10万转/分钟高速数字马达的技术突破，打破了戴森的技术垄断。

而追觅在专利上的数量也是有目共睹。据凤凰网科技报道，截至目前追觅科技全球累计申请专利超过10000件，已授权专利突破3000件。

从无线吸尘器、扫地机、高速吹风机等智能清洁产品起家，到现在人形机器人、新能源汽车，再到成立机器人产投基金，布局AI、芯片、卫星等，追觅用不到十年的时间拿出了许多人不敢想象的成绩。

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再来看看市场和用户反馈

市场数据同样亮眼。截至2026年5月，追觅洗地机全球累计出货突破1000万台。

家用清洁机器人2025年出货340万台，占全球市场份额10.5%，同比增长101.9%，

2025年营收突破400亿元，连续六年增速超100%，海外营收占比接近80%，产品覆盖全球120多个国家和地区。

然而，快速增长撑起亮眼的数据的另一面，是用户对产品的投诉的大量爆发。

据黑猫投诉平台数据，截至今日，“追觅”相关投诉8110条，大部分投诉都指向产品质量和售后服务。

洗地机无法开机、电机故障、出水异常，使用后有异味，越拖越臭。

扫地机器人开机故障、清扫不干净、漏水、雷达定位故障、返修周期长等等。

这里面需要特别指出的是：投诉量的多少和销量多少是相关的，高销量也许会伴随着更多的投诉，这是个概率的问题。

但如果频繁投诉产品的核心功能缺陷、售后服务等问题，都值得任何一家企业引起重视。

对于追觅来说，国内市场只占20%左右，按照这两类产品全球累计出货量2100万计算，国内实际销售大约420万台左右，光一个平台的投诉量超过8000条，更应该引起追觅足够的重视！

一面是用户对产品的体验不满意，另一面却是创始人在聚光灯下宏大叙事。营销的声量是否能掩盖产品的瑕疵？

俞浩和他的追觅，最近的这些动作归结下来，无外乎就是“用公关打广告，用争议换流量，用人设降成本”。

效果确实不错，俞浩抖音粉丝150万，扫地机总裁孟佳粉丝86.1万，追觅科技总裁常新伟粉丝19.3万，而追觅抖音官方旗舰店也超过了122万粉丝。

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再来看看资本逻辑

公开消息，追觅正计划2026年下半年冲刺高估值IPO，在这一关键节点，公司同时推进横跨智能汽车、智能手机、智能家电、宇宙资源、能源装备、算力芯片等赛道。

这好像不是只有一点点疯狂了！

在今年AWE展会上，追觅用一个独立的展馆，开启了俞浩的“追觅宇宙”之旅。从家电到手机、从汽车到卫星，从地球到太空，任何一项新的赛道都动辄百亿千亿的投入。

更何况，俞浩的卫星计划可是要超过特斯拉的星链计划，不仅要更多，还要更早，那背后就更需要资本无尽的堆砌。

然而，现实是，追觅2025年的净利润仅仅才过30亿，对他的宏伟计划中的任何一项，这点钱都是杯水车薪，新业务资金的消耗量远超追觅的盈利能力。

如此，我只能认为俞浩这种疯狂式的曝光，真实的意图可能更多的是想拉高企业整体估值，为企业上市募资、跨界扩张做准备。

这终究是我个人的猜测，事实真相只有俞浩知道。毕竟，改变世界的往往都是疯子，我这种小虾米看不懂也是正常的。

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回归到营销的本质

我还是回到品牌上来，回到品牌建设的原点上来。

营销的本质是创造价值、传播价值，然后传递价值。俞浩的“刷屏式”输出确实在短期内提升了品牌关注度。不管白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫，至少，相当多的人经过这一通刷屏都知道了追觅。

不过，始终要知道，广告营销是可以扩大一个品牌的声量，但产品质量是企业的生命线，广告营销永远都填补不了产品的缺陷。相反，如果产品不过关，声量越大，反噬也越大。

当创始人在造宇宙梦，豪言壮语要当世界首富时，用户却在为产品质量和售后服务疯狂投诉，你不觉得这个画面很违和吗？

产品的本质是解决用户问题。扫地机要扫得干净、洗地机要拖得省力、售后要响应及时，这些都是用户付费购买的核心价值，用户永远不会为你的“发射10000颗卫星”或“百万元亿美元生态”的梦想去改变付费的理由。

本文数据来源：中国新闻周刊、澎湃新闻、财新、红星新闻、新民周刊、泰山财经、黑猫投诉公开信息、IDC报告等公开报道。

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