宇伟观察｜经营管理的最高境界是 “利他爱人”—— 读宋志平《管理精要》一书有感

作者 张宇伟

2026 年 4 月 21 日，经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平先生的第 30 本著作《管理精要》一书在中国财富出版社正式出版，当晚我就拿到了新书。一打开书，我便被从 283 页至 322 页、长达 39 页的 “后记”（我的成长）深深触动 —— 字里行间满是他 40 余年如一日深耕企业、钻研管理的朴素真诚，既是心路历程的复盘，更是管理思想的凝练，让我对企业经营管理本质有了新的认知。

在管理思想迭代频繁的当下，宋志平凭借跨行业实战积淀，将《管理精要》拆解为战略、创新、经营、管理、文化五大篇章。这套体系与《孙子兵法》“道、天、地、将、法” 古典智慧精妙呼应 —— 文化为 “道”、战略为 “天”、创新为 “地”、经营为 “将”、管理为 “法”，在古今碰撞中跳出冰冷制度框架，融东方人文与现代管理逻辑，道出终极密码：经营管理的最高境界，从来不是单纯的管控与盈利，而是对外坚守利他，对内践行爱人，在共生共赢中实现企业长青。全书兼具战略格局与实践方法，贯穿 “企业是人，企业靠人、企业为人、企业爱人” 的初心，为新时代管理者提供了宝贵指南。

宫玉振教授注孙子兵法《知兵者言》

一、战略是做正确的事情：顺 “天” 谋势，以利他为锚校准航向

战略的核心是 “做正确的事” 而非 “正确地做事”，对应《孙子兵法》中代表天时、大势的 “天”。宋志平认为，战略绝非空想或短期投机，而是 “知天而后定方向” 的顶层设计，管理者需洞察行业周期、把握时代脉搏。真正的好战略必扎根 “利他” 底色：对客户坚守品质、提供价值，对伙伴秉持共生共赢、远离恶性竞争，对社会主动担当、兼顾效益与责任。

执掌中国建材时，宋志平精准把握产业整合 “天时”，以 “整合优化、互利共赢” 战略破解行业集中度低、恶性竞争的乱象，既化解产能过剩痛点，也实现企业跨越式成长。反之，若战略聚焦自身利益、偏离利他初心，即便一时获利，终将陷入困局。战略之 “天” 的正确性，以长期价值为标尺，这是企业行稳致远的核心前提。

二、通过资源整合进行有效创新：以 “地” 破局，用利他赋能激活价值

创新是企业发展的第一动力，宋志平 “不创新等死，盲目创新找死” 的论断直击痛点。创新对应《孙子兵法》中的 “地”，指代地利环境、产业格局与外部资源生态，是创新的根基。他强调，真正的创新绝非单打独斗的技术攻坚，而是立足产业 “地利”，整合上下游、资本、技术等内外资源，盘活存量优势，打破组织与行业边界。

用好 “地” 的核心，在于以利他思维赋能生态。企业立足产业土壤，秉持共赢理念赋能伙伴、服务客户、回馈行业，既能凝聚资源向心力，又能放大协同价值。在互利共生的生态中，借地利整合资源，以利他凝聚合力，让创新扎根现实，实现企业与产业的双向升级。

三、从管理上升到经营：用 “将” 固本，以爱人为本激活内生动力

“经营没有做好，再多的管理都是多余的”，《管理精要》中的这一观点发人深省。经营对应《孙子兵法》中的 “将”——“将者，智、信、仁、勇、严也”，经营者的格局与能力是企业发展的核心，实现从 “法” 之管理到 “将” 之经营的跨越，关键在 “爱人” 初心。

“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，这是宋志平的核心思想。他认为，人是企业中最核心的资产，管理是 “规范秩序”，经营是 “点燃人心”。北新建材陷入困境时，他未裁员减负，反而承诺 “工资年年涨，房子年年盖”，通过转岗培训、共享机制保障员工权益；推动员工持股、超额利润分红，让员工共享成果。当员工感受到尊重与关爱，便会将个人成长与企业绑定，主动创造价值，彰显爱人初心的强大力量。

宋志平先生在北新建材工作期间点燃热岩炉火

宋志平先生在北新建材工作期间点燃热岩炉火

四、文化建设是经营管理之本：明 “道” 铸魂，以利他爱人筑牢根基

若战略（天）、创新（地）、经营（将）、管理（法）是企业 “骨架”，文化便是 “灵魂”，对应《孙子兵法》中 “令民与上同意也” 的 “道”。宋志平强调，企业文化不是标语口号，而是上下共循的价值观，核心是 “利他爱人”—— 对外以利他为魂，坚守诚信共赢；对内以爱人为核，践行以人为本，这是企业穿越周期的根本。

“道” 之文化的力量潜移默化：对外，以诚信对客户、以共赢对伙伴、以责任对社会，让利他成为市场通行证；宋志平倡导的 “竞合” 理念，为企业汇聚发展合力。对内，营造尊重理解的氛围，关注员工成长与幸福，让员工有尊严、有奔头。从 “不让一名员工下岗” 的担当到共享机制的设计，宋志平用实践证明，唯有扎根利他爱人，才能凝聚人心，让文化成为各维度的坚实根基。

作者（左）与宋志平先生（右）一起在京东集团总部参加活动

结语

细读《管理精要》，五大篇章与 “道、天、地、将、法” 遥相呼应：文化为 “道” 定魂，战略为 “天” 谋势，创新为 “地” 破局，经营为 “将” 固本，管理为 “法” 护航，始终贯穿着 “利他爱人” 主线。宋志平历任中国建材、国药集团董事长，将两家企业带入世界五百强；担任中国上市公司协会会长七年，调研七百余家企业，终成此书。

宋志平先生带领中国建材集团、国药集团两家公司进入世界五百强

宋志平先生（右）和作者（左）一同调研小米集团（中为雷军董事长）

他曾写道：“我甘愿做企业改革的铺路石，为年轻一代插上指路牌和路标！” 从书中，我深切读出经营管理的最高境界 —— 对外利他，成就客户、伙伴与社会；对内爱人，尊重员工、成就员工。而宋志平先生本人，正是 “利他爱人” 的生动典范。这样一本凝聚 40 多年实战智慧的著作，值得每一位企业家认真研读，在时代浪潮中跳出 “利己” 格局，利他爱人，实现基业长青。

张宇伟

2026年5月14日于北大万柳

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