联手缔造苏宁辉煌已落幕？弟弟千亿财富散尽，哥哥另寻人生出路

2026年1月4日晚，ST易购的一纸公告把＂苏宁系＂五年长跑的债务困局推到了句号前。南京中院依据《企业破产法》第八十六条第二款，裁定批准苏宁电器集团有限公司等38家公司重整计划，并终止实质合并重整程序，持续近一年的破产重整正式进入执行阶段。

根据重整草案，38家苏宁系公司总债权合计2387.3亿元，其中经管理人初步审查确定的债权总金额1880.70亿元，另有暂缓确定的债权282.59亿元，未申报债权224.01亿元。

这个数字摆在桌面上，差不多就是一家中型城市一年的GDP，放在2026年开年的财经新闻里，分量足够压住整版头条。

根据重整计划，创始人张近东等外部股东的权益全部无偿让渡，股东权益几近清零，数十年创业积累的股权资产化为乌有。

他还把所持苏宁易购未质押股票的收益权和已质押股票的超额收益权一并注入重整服务信托，债权人不再各自追偿，而是作为信托受益人按重整计划分配回款。

即便这样，张近东持有的苏宁易购股票中有11亿股已被质押、5.4亿股被司法冻结，实际可注入的自有资产其实相当有限。从江苏首富到资产几近＂清零＂，这一步迈得既迅速又决绝。

不过事情没有外界想象的那么简单。重整后张近东方面在新苏宁集团9席董事会中拥有5席提名权，南京众城公司9席中拥有4席提名权，债权人管理委员会则由债权人代表、国资代表、张近东团队共9人组成。

换句话说，股权归零、话语权仍在。这种＂控制权与剩余索取权分离＂的安排，既认可了他的零售运营经验，又把他个人与债权人的利益重新绑在一根绳上，一旦后续资产继续贬值，他还得对担保责任负责。

这套设计在国内大型企业破产案里算得上一次制度上的新尝试。

1951年出生的张桂平，是家中长子，大学毕业后先后在南京市勘测设计院、市房地产管理局工作，靠着这份铁饭碗把几个弟弟妹妹拉扯成人。

1990年12月26日，张近东在南京宁海路租下一间不足200平方米的门面，挂上＂苏宁＂招牌专营空调，兄弟俩正式下海。哥哥跑货源、谈合作，弟弟守店面、做服务，这套搭档配合在那个家电短缺的年代撞上了风口。

真正让苏宁打响名头的是1993年的＂空调大战＂。当年5月，南京新街口百货商店、中央商场、南京交家电总公司、太平商场、山西路百货大楼、鼓楼百货商店、南京商厦、家电商场八家南京主要的国有商场联手成立＂南京家电拓展协调委员会＂。

一边是营业面积两百平米的小店，一边是营业额数十亿的＂联合舰队＂，外人都不看好苏宁的胜算。这场仗的结果是苏宁以一抗八，以相对优势战胜了绝对实力的围攻，一跃成为国内最大空调经销商。这段经历后来被《扬子晚报》写成＂小舢板战胜联合舰队＂，直接被写进了中国零售史的教科书。

兄弟二人真正分家是在2004年。张桂平将房地产业务从苏宁中独立出来，成立苏宁环球由自己执掌，弟弟张近东挂帅苏宁家电业务，分而治之，共享苏宁品牌。这次切分没有撕破脸，反倒为后面两条截然不同的发展路径开了头。

张近东带着家电零售一路狂奔，从线下连锁到苏宁易购上线，再到2019年收购万达百货、拿下家乐福中国八成股权，业务版图越摊越大，2020年又重仓押注恒大。这笔200亿元的战略投资最终随着恒大爆雷无法按期收回，被外界认为是引爆苏宁流动性危机的直接导火索。

截至2020年中期，苏宁电器集团总负债规模达到3000亿元，其中有息负债接近1800亿元，对应在手现金却仅有248亿元；2021年10月通过＂苏宁金融APP＂向员工发行的私募债券逾期，标志着其债务危机首次公开暴露。

从那以后，苏宁易购连续几年戴着ST帽子吃力地维持运营。2025年6月，公司全资子公司苏宁国际旗下控股子公司以1元对价向第三方出售四家家乐福子公司100%股权；2025年前三季度，公司归母净利润同比下降87.76%。

家电行业本身也面临压力，奥维云网数据显示2025年9月家电全品类零售额同比下滑19.2%，行业调整压力凸显。

这套思路放在当时显得有点保守——别人在抢地王、冲规模，他却把刹车踩得很深。他常说苏宁环球时刻都保持着一种如履薄冰、如临深渊的心态。事后看，这份克制让苏宁环球避开了地产行业最惨烈的几轮出清。

这两年，苏宁环球的日子谈不上多滋润。2025年前三季度公司营收11.62亿元，同比下降33.15%，净利润1亿元，同比下降71.57%，2025年上半年经营活动现金流净额-6258.36万元。

不过偿债能力相对稳健，2025年9月末资产负债率29.55%，流动比率3.28，短期偿债压力较小，无重大债务违约风险。2026年1月30日苏宁环球发布的2025年度业绩预告显示，归属于上市公司股东的净利润预计为2000万至3000万元，同比下降81.84%至87.89%。

地产主业承压，医美这条新赛道还在养。公司医美机构已覆盖南京、上海、无锡、北京、石家庄、唐山六座重点城市，2025年上半年总上门服务达78，273人次，同比增长11.4%。

张近东赌的是规模和速度，押的是行业周期不会逆转；张桂平守的是负债率和能力圈，信的是潮水退去时谁还能站着。

这场重整结果摆出来，不是说激进就一定错、稳健就一定对，而是给所有跨界投资、加杠杆扩张的民营企业敲了一次警钟。在中央反复强调＂防范化解重大风险＂＂推动民营经济高质量发展＂的当下，守住主业、守住现金流、守住对周期的敬畏，比任何漂亮的扩张故事都更值钱。

商场不像短跑，跑得快不算赢，跑得久才算数，这是张氏兄弟用三十六年时间和两千多亿债务给后来者留下的最直白的注脚。