复刻稻盛和夫：追觅红人计划背后，一场被低估的商业革命

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“这条视频喊话所有追觅员工，我都睡衣出镜了，你们还有人不好意思露脸，还拿个大特效，快露脸！”追觅创始人俞浩穿着半身睡衣，松弛感满满地对着镜头喊话。

从4月底追觅科技推行全员IP孵化以来，俞浩最高一天发了117短视频，为追觅全员“红人计划”亲自打样。

追觅的“红人计划”配套清晰现金激励政策，4月30官宣当天，2名员工粉丝破万各领1万元现金，引发员工积极踊跃参与，事件迅速在行业内刷屏、引发全网流量热议。

支持者认为这是低成本获客的天才玩法，2万多员工即2万多流量节点，真实内容比官方广告更可信；质疑者则觉得全员做视频，低质内容泛滥会拉低品牌调性，效果适得其反。

当全员化身品牌传播者、人人成为流量合伙人，追觅这场大胆创新的全员IP战略，葫芦里到底卖得什么药？

01

一场全员参与的IP孵化运动

流量的虹吸效应。

与其他企业零散的员工IP尝试不同，追觅的“红人计划”呈现出“全员参与、政策清晰、激励到位”的鲜明特征，从启动之初就展现出强大的执行力与号召力。

作为这场计划的发起者，追觅科技创始人兼CEO俞浩堪称表率，最高单日发布117条短视频，以高频次、接地气的内容形式，为员工树立了标杆，也向市场传递了企业推行全员IP的坚定决心。

面对外界的质疑声，俞浩不但火力全开、各种花活也是让人忍俊不禁。

比如，有科技圈创始人在朋友圈内涵：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO，为什么要天天刷屏？”

5月12日，俞浩就做了一条短视频，把自己的头像用AI生成了一个美女，配文：“听说某科技新贵喜欢看美女，来！我满足你。”

这波松弛调侃，再次引来了一波流量。

按照追觅的计划，2.2 万名员工将在全平台开通账号，如果按照每人每日发布 3 条内容，理论上可形成日更超 6 万条的内容产能。结合平台自然流量与矩阵效应，行业估算其整体曝光量可达单日数千万、月均十亿级规模。

清晰且丰厚的现金激励，助推了员工的参与热情。追觅明确推出阶梯式粉丝奖励政策：员工账号真实粉丝达到1万，奖励1万元现金；5万粉丝奖励5万元现金；10万粉丝奖励10万元现金。

这个激励并非给员工画大饼，已经有人吃到饼了。4月30日计划宣布当晚，就有2名员工凭借破万粉丝成功斩获1万元现金奖励，即时兑现的诚意进一步激发了全员参与的积极性。

截至目前，追觅“红人计划”已涌现出一批优质员工IP，有的工程师用通俗语言拆解高速数字马达的核心技术，有的产品人分享智能清洁设备的研发幕后，有的基层员工展示企业日常的工作氛围，这些真实、鲜活的内容，一定程度上打破了科技企业“高冷、刻板”的传统印象，让追觅的品牌形象变得更有温度、更具亲和力。

02

品牌信任与员工价值的双向重构

这场看似“全民皆红”的热潮，背后是追觅对流量逻辑、用户需求与员工价值的深刻洞察，其本质是一场基于新时代商业逻辑的战略布局，而非单纯的营销噱头。

当市场将目光聚焦于“万元现金奖励”“日更3条内容”等表层细节时，往往忽略了追觅“红人计划”的深层内核——这场计划绝非简单的流量获取手段，而是以员工IP为载体，实现品牌信任重构与员工价值提升的双重突破，其背后蕴含着成熟的商业逻辑与组织管理大胆尝试。

从品牌传播层面来看，“红人计划”的核心是用“员工真实视角”替代传统硬广，重构品牌与用户的信任链接。

在信息过载、广告同质化严重的当下，用户对品牌官方宣传的信任度持续下降，而来自企业内部员工的真实分享，凭借其真实性、专业性与烟火气，成为建立品牌信任的重要载体。追觅的员工，尤其是研发、产品、售后等岗位的员工，本身就是产品的设计者、使用者与推动者，他们对产品技术的解读、对使用场景的分享，比专业KOL的商业化推广更具说服力，也更能打动用户。

不同于传统科技品牌“重技术、轻表达”的传播模式，追觅让普通工程师、产品经理走到台前，用生活化的语言拆解复杂技术，用真实的工作场景展现企业实力。这种传播方式，不仅让追觅的核心技术——如高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等，摆脱了“晦涩难懂”的标签，更让用户看到了技术背后的人，感受到了科技企业的组织温度。

例如，有研发员工分享扫地机激光雷达的调试过程，让用户直观了解到产品精准导航的核心逻辑；有售后员工分享用户反馈的处理流程，展现了追觅“以用户为中心”的服务理念。这些内容，看似是员工个人IP的成长，实则是追觅品牌口碑的潜移默化传播，让“科技有温度”的品牌理念深入人心。

从员工价值层面来看，“红人计划”构建了“企业赋能+个人成长”的双向共赢模式，打破了传统企业中“员工与企业只是雇佣关系”的固有认知。

在多数企业中，员工做个人IP往往需要“偷偷摸摸”，甚至还容易被质疑“工作量不饱和”，而追觅则反其道而行之，不仅公开鼓励员工打造个人IP，还提供了全方位的支持与激励，让员工在企业也能实现个人价值。

追觅科技一位海外BD经理在一条短视频中感言：“有好多打工人吐槽，说你追觅太卷了，下了班还要拍视频，我想说一句很扎心的话，真正的内卷是无效内耗，全员做视频，我觉得既是个人IP的成长，也是公司口碑的成长，是公司和个人的双向成长，我做高端B2B出海已经有13年了，越是高端的客户，他越看重整个公司真实的一个透明度，在镜头面前是没有伪装的。”

就如这位员工的所言，追觅在用实际行动证明，企业与员工可以实现“双向成就”——企业借助员工IP实现品牌传播，员工借助企业平台实现个人成长，这种价值共生的模式，或许正是新时代企业组织管理的核心趋势。

03

“旧瓶装新酒”的新经济学

在传统商业时代，全员做IP（营销）的案例也不鲜见。

日本经营之父稻盛和夫在执掌京瓷时，遇到 1973年石油危机，稻盛和夫推行全员营销，打破“营销只属于销售部”的壁垒，要求研发、生产、行政乃至后勤全员走出办公室，带着产品和专业知识拜访客户、推介方案、传递价值。

与追觅俞浩带头“睡衣出镜”、全员拍短视频一样，稻盛和夫也是一把手亲自带队，把“人人都是经营者、人人都是品牌代言人”刻进制度与文化；

不同的是，追觅靠短视频平台 + 现金激励引爆全民传播，稻盛和夫则以阿米巴独立核算+利润共享，让每个部门、每位员工都成为利润单元，主动拓客、降本增效。

但两者本质完全同构：把企业从“少数人做营销”，变成“所有人做价值表达”，追觅是数字时代的全员IP化，稻盛和夫的京瓷则是工业时代的全员经营化，都是把每一位员工都变成企业的流量节点与价值出口。

可以说，追觅红人计划，就是稻盛和夫全员营销的“异曲同工”。

别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。

追觅“红人计划”的背后，是一套全新的商业经济学逻辑——在流量成本高企、品牌信任重构、人才竞争激烈的新时代，企业的核心竞争力，不再是单一的技术优势或市场优势，而是“品牌、员工、用户”三者的价值共生。

追觅的“红人计划”，看似是一场全员IP孵化运动，实则是对企业、员工、用户三者关系的重构：对企业而言，收获了流量资产、品牌资产与组织活力；对员工而言，获得了个人成长、额外收益与职业竞争力；对用户而言，得到了真实的产品信息、专业的技术解读与更有温度的品牌体验。

作为连续7年年复合增长率超100%的科技企业，追觅的每一次战略布局，都蕴含着对行业趋势的深刻洞察。

此次“红人计划”的推行，不仅是追觅自身品牌破圈的重要举措，也可以看作科技行业营销转型的一个重要信号——科技品牌的传播，正在进入“普通人时代”，员工不再是企业的“旁观者”，而是品牌的“参与者”与“传递者”；品牌与用户的链接，正在从“单向传播”转向“双向互动”，信任与温度，正在成为品牌最核心的资产。

当然，需要强调的是追觅的“红人计划”仍处于起步阶段，未来还需要在内容质量提升、合规管理、长期运营等方面持续优化，但这并不影响其作为行业范本的价值。

在新时代的商业环境中，企业想要实现长期发展，就需要打破传统的思维定式，构建“企业赋能员工、员工成就品牌、品牌服务用户”的价值共生体系。追觅的“红人计划”，正是这种价值共生体系的生动实践，一旦被验证成功，相信其背后的新时代经济学逻辑，会得到更多商业从业者深入思考与借鉴。（完）