创维老总黄宏生 “跪舔” 段永平，结果被打脸 | 锐评

2026 年 5 月，一场围绕创维创始人黄宏生与 “中国巴菲特” 段永平的投资往事罗生门，在投资圈掀起轩然大波。

黄宏生在公开受访时，刻意渲染与段永平的 “特殊渊源”，不料遭段永平直接公开否认，这场充满刻意捆绑意味的 “攀附式叙事”，最终沦为商界笑谈，也暴露了这位老牌企业家在流量时代的迷失与浮躁。

01一场自导自演的趁流量大戏？

作为国内彩电行业的老牌大佬，黄宏生在受访时抛出的 “投资故事” 颇具戏剧性。他声称，早年自己遭遇困境、创维股价暴跌之际，段永平专程回国与其打球，因被他的球技折服，进而决定买入创维股票，最终斩获十几亿收益。

为了强化这层 “特殊关系”，黄宏生还强调两人早在 1982 年便同为电子工业部同事，创业后多有交集，自认是 “创业路上的伙伴”。

这番充满个人色彩的叙事，看似是追忆一段商界佳话，实则处处透着刻意“跪舔” 意味 —— 将专业的价值投资简化为 “因球结缘”，试图通过绑定这位顶级投资人的名气为自己贴金。

然而，现实给了黄宏生一记响亮的耳光。段永平在社交平台直接硬核回应：“从未和黄宏生打过球，更不会因球技好坏投资一家公司”，明确表态投资创维完全基于 “买股票就是买公司” 的价值投资逻辑，击碎了黄宏生的自导自演。

更值得玩味的是，这并非黄宏生首次炒作此事。早在 2023 年的直播中，他就曾提及类似说法，只是当时未引发广泛关注。如今再度翻炒旧账，无非是想借段永平的热度收割流量，可惜这次遇上了段永平的直接拆台。

03价值投资与 “攀附叙事” 的本质区别

抛开黄宏生的荒诞叙事，段永平投资创维的往事本是一段标准的价值投资案例。2004-2006 年，黄宏生出事导致创维股价从 3 港元暴跌至 0.5 港元，企业陷入危机。

此时段永平逆势抄底，持股接近 5%，后因担心 “趁火打劫” 的误解停止加仓。2010 年前后，受益于家电下乡政策，创维股价回升至 10 港元左右，段永平顺势离场，最终获得约 20 倍回报、获利十几亿元。

段永平的投资逻辑清晰且一贯：在企业陷入低估但核心价值未变时布局，待价值回归后退出。

而他后续也明确解释了不长期持有创维的原因 —— 彩电行业竞争激烈、技术迭代快、缺乏坚固护城河，与他青睐的苹果、茅台等具备品牌溢价和定价权的企业完全不符。

这种基于行业本质和企业价值的理性判断，与黄宏生口中的戏说形成鲜明对比，前者是专业投资人的冷静决策，后者是企业家为博眼球的刻意演绎。

黄宏生之所以执意扭曲这段往事，核心是想借助段永平的名气抬高自己和创维的关注度。作为老牌家电企业的创始人，黄宏生曾有过辉煌战绩，但随着行业迭代和市场竞争加剧，创维早已不复当年荣光。

如今转型新能源赛道，企业又陷入 “营收创新高、净利润连年下滑” 的困境，2025 年营业额达 703.24 亿元，但归母净利润大幅下滑，光伏业务虽增速快却毛利率远低于行业龙头。

在企业发展遇阻的背景下，黄宏生不愿沉下心打磨业务，反而试图通过炒作与顶级投资人的 “特殊关系” 博流量，足见其心态的浮躁。

04流量陷阱中的迷失，老牌企业家的体面何在？

在流量至上的时代，不少企业家为了曝光度不惜放下身段，但像黄宏生这样 “攀附不成反被打脸” 的案例并不多见。

作为年近七旬的老牌企业家，本应凭借行业经验和企业沉淀赢得尊重，却选择用 “跪舔式叙事” 捆绑他人名气，既失了企业家的体面，也暴露了对流量的盲目崇拜。

黄宏生的迷失，本质上是对 “流量与价值” 的认知错位。他误以为只要绑定顶级流量，就能为企业转型背书、为自己赢得关注，却忽略了商界最基本的底线 —— 诚信。

趁流量，或许能换来短期的话题度，但长期来看，只会消耗自己的个人信誉和企业的品牌形象。对于创维而言，当前最需要的是解决新能源业务的盈利难题、优化业务结构，而非靠创始人的 “攀附戏码” 吸引眼球。

截至发稿，南都记者就此事采访创维集团，尚未获得官方回应。但无论创维是否回应，它警示所有企业家：流量只是手段，价值才是根本。

依靠编造故事终究走不长远，唯有坚守诚信、深耕业务，才能让企业在市场竞争中站稳脚跟，也才能让自己赢得真正的尊重。

在这个流量容易变现但也容易让人迷失的时代，希望黄宏生能从这场 “罗生门” 中清醒过来，将精力放回企业经营本身；也希望更多企业家能引以为戒，守住商业初心，远离流量陷阱，用实打实的业绩和价值说话。#黄宏生#段永平

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