跨界AI产品经理，一个文科生走过四条“弯路” | 面面俱到

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“随着生活的推进，我发现生活里只有两种事，一种是我不想干的事，一种是我不睡觉也要干的事，两者之间没有过渡地带。

之前的焦虑和痛苦，根源就是把“心”放在了不想干的事情上，妄图去改变，而真正需要用心的地方却一片空洞。”

2026年1月，中国传媒大学本科毕业生虞越在回望整个2025时在自己公众号中写下这样一段话，希望能在新的一年去做自己想做的事。事实也正是如此，他的所有实习工作经历都在一遍又一遍印证这一点：不断试错，找到自己的“心之所向”。

身为新传学子，他主动跳出传统的职业框架，从第一段实习的传统媒体记者到广告公司客户执行岗位，再在AI狂飙突进的时代浪潮中，放弃互联网大厂产品经理的岗位，主动跨入AI领域。他在一次次的试错与探索中，拥抱变化，走出一条独属于自己的职业道路。

本期对话，我们邀请虞越，听他分享多元尝试后的转型思考，也为新传学子寻找职业成长提供一些可能的思考。

虞越生活照

Q：大一暑假你就进入新华网做实习记者，这段实习给你带来了哪些感受和思考？

A：在刚进入大一的时候，由于信息匮乏、对职业选择认知有限，人会本能地从自己的专业出发思考方向。因为我学的是新闻传播大类，就想通过实习看看媒体行业从业者的真实工作状态，所以投递了新华网的实习，当时主要跑经济和民生两条线，日常工作就是去相关政府部门访谈、整理访谈内容、成稿发布，或者直接修改通稿。

在这一过程中，我发现传统媒体工作模式高度程式化，大家按照固定的程序工作，有种“人机感”，很多记者的本职工作与能被AI替代的部分高度重合，个人价值缺少发挥空间。并且传统媒体从业者平均年龄偏高，我从他们身上学到的，更多的是人生经验，而非行业最新、最有用的知识；除此之外，在短视频时代，大家获取信息的渠道早已转移，传统媒体作为一种媒介渠道，已经缺少发展活力，我不想把职业生涯寄托在这样“复古”的领域。

Q：为什么你后来选择去了阳狮广告公司实习？具体实习工作内容是什么？为什么又选择离开广告行业呢？

A：我学习的专业是传播学，与专业最对口的就是广告行业，并且当时我也想知道广告行业会不会更有意思。所以我就修改简历，通过内推进入了阳狮集团（一家总部位于法国巴黎的4A广告集团），算是顺着专业脉络的一次职业探索。

我的实习岗位是客户执行，相当于阳狮面向广告方的窗口。比如，瑞幸生椰拿铁成了爆品，同行业其他竞品想做同类产品，就会找我们咨询。我需要把客户的需求精准翻译给内部的策略、创意团队，再把团队的方案同步给客户，全程推进项目落地，弥合双方的认知差，相当于兼具项目经理和客户经理的职责。

我后来选择离开这里的原因主要有两点，一是岗位执行类工作占比太高，主动思考和创作的空间极少，我在项目中没有实际的决策话语权，发挥不出自己的特点和价值；二是我了解到，广告行业的薪资已经很多年没有发生大幅变化，随着媒体行业话语权愈发分散，自媒体渐成主流，广告行业的话语权也被大幅稀释，逐渐走向衰落。如果说，传统媒体已是迟暮老人，广告就是已经生出白发的中年人，失去了蓬勃的行业活力，只是衰退得慢一些而已。

这两段实习过后，我其实还并未真正找到内心想要奔赴的职业方向，但我心里隐约有了一种感觉，一定有更值得去做、更有价值的事在等着我。

Q：为什么选择产品经理作为职业方向？在爱奇艺产品经理岗实习的具体工作内容是什么？

A： 经过两段实习之后，我发现，我可能还是想要创作的权利，想要定义一件事的话语权，而且我也发现自己比较喜欢与人沟通，产品经理这个岗位恰好契合这份期待。它可以去定义一个产品，打造更好的用户体验，还能拥有一种创作的价值感。

但是，零产品实习经验的话，想找到产品岗实习是很难的。所以我当时的想法很简单，谁给我产品经理的实习offer我就去哪里。刚好爱奇艺抛来了橄榄枝，所以我就把爱奇艺作为入行起点。

在爱奇艺，我工作的核心是围绕用户需求打磨产品功能，令我印象深刻的，是一个产品适老化改造项目。我们通过深度访谈老年用户，挖掘使用痛点、输出交互优化方案，并设计了子女一键帮老人登录软件的功能，帮助老年群体更顺畅地使用产品。这项产品通过功能设计解决了用户需求，也点燃了我对产品经理岗位的热爱。

Q：你的第一份正式工作是美团产品经理，你在美团主要负责什么工作，选择它的理由有哪些？又是什么原因让你决定离开美团？

A：求职是双向选择的过程。秋招时我在拿到的offer里选择了美团，原因有三个：一是和美团的两位面试官聊得很投缘，我觉得公司之间的差别其实是小于组与组之间的差别，和谁共事比平台更重要；二是美团的医药健康业务是高速增长赛道，有更多发挥空间；三是大厂的title对第一份正式工作而言，是未来职业发展的重要背书。

我在美团主要深耕医药健康板块，工作核心是对接用户需求。这个板块布局了线上问诊、 外卖送药、健 康检测、配送等很多业务，我的工作就是优化这些业务的全链路产品体验，让用户能更便捷、顺畅地获取健康服务。

但进入到一段长时间的全职工作之后，“大厂病”就显现了出来，每个岗位就像一颗螺丝钉，没有给员工多少话语权，我能够发挥个人价值的空间仍然有限。在工作半年后，我下定决心，想要去高增长的赛道做更有意思、更有创作空间的事。

Q：美团医药板块之后，AI是你找到的第二个“高增长赛道”吗？你选择它的理由是什么？

A： 一年前，我还很抵触AI，认为生成式AI在破坏创意、消解创作的价值。直到有一天，Manus产品总监张涛老师的一篇关于AI的文章彻底改变了我的态度。我发现，自己对AI认知越多，就越能感受到它是一个颠覆性的存在，世界最顶尖的大模型公司正在致力于将AI打造为未来世界新的生产要素，它绝不仅仅只是一个产品，而将成为像水、电一样的基础设施。那一刻我觉得，如果不了解AI，我就会很快落后、被这个时代忘记， 而学会正确使用它，则可以让能力乘以一个新的增长系数，从而在茫茫竞争者中脱颖而出。

Q：你是什么时候下定决心转型AI产品经理的？为这次转型做了哪些具体的准备？

A： 差不多是在 2025年12月，我觉得 时机 成熟了，就下定决心从美团离职，全力转型 AI产品经理。

我为这次转型做了很多准备。我当时 系统学习 了 AI领域的基础知识，摸清行业内主流公司的业务布局、核心技术的底层逻辑和原理； 我还 通过和 AI对话、向AI提问的方式，在实操中理解AI的能力边界与应用场景；同时也深入研究 了 AI产品经理的岗位JD， 在简历中 反复梳理自己的核心优势，想清楚自己能在 AI赛道里创造什么独特价值， 并补足短板，尽力 让自己的能力和岗位需求相匹配。

Q：从传统媒体到广告行业，再到互联网产品经理、AI产品经理，你的职业路径看似并不“垂直”，你如何看待这中间的“试错成本”？

A： 我一直觉得，大学是试错成本最低的时候，如果为了省几个月的试错成本，草草选择一份工作，工作几年后才发现不喜欢、不合适，那个沉没成本会更大、更重。但试错不是漫无目的地瞎撞，而是要带着自省去探索，每走一步都要花时间想清楚自己收获了什么、喜欢什么、排斥什么。人生就是一个探索的过程，每一步的感受和思考，都是为未来铺路的关键，这些探索会形成一条暗线，驱动你找到真正的方向。大家不想试错，可能是担心现在大环境不好，想尽可能珍惜时间，抓住每一个机会。但大环境只是一个统计学结果，它绝不会把你的价值归零，只要你足够独特、有清晰的自我认知，试错的时间最终都会成为你的积累。

Q：你每一次职业选择的底层逻辑都是找到能发挥自身稀缺性的地方，该如何理解“职场的稀缺性”？又该如何打造自己的稀缺性让自己在面试的时候脱颖而出呢？

A： 本质上来说 ，稀缺性就是找到能把自己价值发挥到极致的地方，要不断问自己：“这件事，别人做和我做有没有什么区别？为什么一定是我来做？”

打造稀缺性首先要认清自己的优势和特长，知道自己能做什么、擅长做什么、想要做什么，因为很多人在求职时其实并不知道自己的职业方向，而我明确了自己的目标，也让面试官感受到我的职业诉求和公司的业务方向是高度同频的。面试本质上是双向选择，候选人的利益是否和团队、公司一致，面试官能清晰地感受出来。

其次，求职时的差异化也是稀缺性的体现。比如我大一自学了一整年的心理咨询，还考了相关证书，这份看似和专业、工作无关的经历，成了我简历里独特 的记忆点。面试官一天会刷几百份简历，千篇一律中出现的差异化，会让你脱颖而出。当你有足够多的记忆点，你的形象会更立体。

Q：很多新传专业的同学想切入AI赛道，但受限于文科背景感到迷茫，你觉得新传生切入AI赛道的关键抓手是什么？

A： 如果你要我说的话，我会觉得 ：此时不干，更待何时？

首先，AI发展的目的就是让所有人零成本学会使用它，这个东西不分职业、不分学科，所有人都能进入，文理科的界限在AI面前会变得无限模糊，没有什么知识是学不了的。

其次，AI是一个完整的产业，总有你能渗透进去的地方，重点是先去了解AI到底是什么，再根据自己的特长，在这个大产业里找到适合自己的位置，如果你有足够的野心，也可以先找到一个想做的方向，再把自己变成适合那个位置的人。

最后，这个时代最重要的不是你学过什么，而是学习力和执行力。也就是说，你要拥有学习新知识的能力，并学会正确引导自己的好奇心和探索欲。当你具备了这些，你就会自然而然地做出很多事，不用被专业标签所束缚。

统筹 | 高丁丁 李涵希

作者 | 高丁丁 李涵希 姚怀槿

编辑 | 尹幸芷

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